團隊激勵八招制勝

1、rFrontlineLectureHall：。c刪StuayN大NNz棒墻集第一招目標激勵所謂目標激勵，就是把人巾、小和遠、中、近的目標柑結合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯(lián)系。目標激勵包括：設置、實施和檢查目標三個階段。在制定目標時須注意，要根據團隊的實際業(yè)務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的且標，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望義水可及的目標，會產生適得其反的作用。主管可以

2、對團隊或個人制定并下達切臺年度、半年、季度、月、日的業(yè)務El標任24№r刪1tEt具匠的作用。主管可阻對團隊茸情配井讓霸世者暢通展業(yè)體要學會推響井推動件的目標要草個人制定井下達四古軍莊、學舍，葉豐心得，且鼓舞全體部握自迪、費量且為人處事的萬語和年、季度、月、日的業(yè)雖目際任國的士氣.掛巧。M卻由坦1)11…理l●第四招獎威激勵獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得肚鞏固和發(fā)展。獎勵分為物質和精神獎勵。人存無獎勵狀態(tài)F只能發(fā)揮

3、自身能力的lo％一30％；在物質獎勵狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力50％80％；在適當精神獎勵的狀態(tài)下能發(fā)揮80％一100％，甚至超過100％。當物質獎勵到一定程度的時候，就會出現邊際作用遞減的現象，向來自精神的獎勵激勵作用則更持久、強大。所以在制定獎勵辦法時，要本著物質和精神獎勵相結合的原則。同時，方式要不斷創(chuàng)新，新穎的刺激和變化的刺激，作用大。反復多次的刺激，作用就會運赫衰減。獎勵過頻，刺激作用也會減少。通過獎勵鼓勵先進，鞭策落后，調動全體

4、屬員的積極性。第五招典型激勵樹它團隊中的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示范效應，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對什么思想，行為，鼓勵屬員學先進、幫后進、積極進取、團結向上。作為主管要及時發(fā)現典型，總結典型，并運用典型(要用好、用足、用活)。比如設龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項長期的獎勵計劃命名；適可以給成績優(yōu)秀者放員T特別假期等等。第六招關懷激勵了解是關懷的前提，作為團隊主管對屬員要作到“

5、九個了解”，即了解屬員的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現；“九個有數”即對屆員的工作狀況、住房條件、身體情況、學習情況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好，社會交往心里有數。經常與唇員打成片交流思想感情，從而增進了解和信任，并真誠地幫助每一位屬員。第七招集體榮譽激勵主管通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，使屬員為自己能在這樣優(yōu)秀的團隊而為榮為傲，從而形成一種自覺維護集體榮譽的力量。主管耍善于發(fā)現、挖掘團隊的優(yōu)勢并經常

6、向屬員灌輸“我們是最棒的”的意識，讓屬員覺得他們所在的團隊是所有同類團隊中“最棒的”。最終使屬員為“榮譽而戰(zhàn)”。作為團隊的主管在制定各種管理和獎勖制度時要考慮有利于集體意識的彤成和彤成競爭合力這一點。如開展團隊間的擂臺賽，挑戰(zhàn)賽等。這樣既培養(yǎng)了集體榮譽，又可激勵屬員。第八招支持激勵主管要善于支持屬員的創(chuàng)造性建議，充分挖掘屬員的聰明才智，使大家都想事都干事，都創(chuàng)新，都創(chuàng)造。支持激勵包括：尊重屬員的人格、尊嚴、創(chuàng)造精神愛護下級的積極性和創(chuàng)造

7、性；信任屬員，放手讓屬員大膽工作。當屬員工作遇到困難時，主動為屬員排憂解難，增加屬員的安全感和信任感；當工作中出現差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊屬員的成績與為人時，屬員是會心存感激的，這樣便滿足了屬員渴望被認可的心理其干勁會更足。支持激勵既是片j人的高招，也是激勵屬員的辦法之一。礎q■惱05∞1125萬方數據方式要不斷刨新，新踴的刺酷相|第七細擅悻葷蕾激勵變化的剌巔，作用大。反!1$lXI主管通過結于靠體輩苦，培

8、的剌踵，作用就會量桶衰捕。提I集體意識，使屬員為自己能在勵過頻，剌iIJt作用也會晤少。通|這樣憂殼的團隊而為榮為曲，從過要勵鼓勵先進.鞭置落后.調|而形成種自覺維護靠體榮苦的動圭體屬員的:Wl重性。I力量。主曹要薔于盎理、挖掘團隊的優(yōu)勢，井經常向屬員幢幢草五招典型源勵I..我們是最榜的“的意識，讓國樹立團隊中的典型人物和事l員置得!lMl所在的團隊是所有同~t刑，經常表酷各方面的好λ好事.I團隊申營追典型示范姐應使圭休部屬I..葷昔而

9、戰(zhàn)惆a作為團隊的主管在向榜樣看齊讓其明白提倡lit在物質1:勵1志下.能發(fā)揮自身能力5陽80%在適當精構提勵的航態(tài)下能2i:l軍80%100%，甚至超過100%。當物質契勵到一定程度的時慢，就會出現邊際作用道踞的現輩，而來自臘神的提勵曲勵作用則更持丸、強大。所以在制定韭勵如洼時，要本著物質歸精神提勵相結合的原則。同時.第六招提懷章勵了解是關懷的前提，作為團隊主骨對屬員要作到“九個了解“即了解固員的姓名、生日、相貫，出身、家庭、經歷、特長

10、個性表現九個有苗“即對國員的工作桂扭、住房條件、身體情況、學習情況、思扭n71惶、是濟擾目、家庭成員、興趣置好，社會主在心里有盤。經常與屬員打成一片空畸思晤感情，從而增進了解和信任，并真埠地幫助每一位眉目G刨新，都創(chuàng)造。支持酷勵包括:尊重眉員的人格、尊嚴、創(chuàng)造精神童護下輯的積極性和創(chuàng)造性信任周員.臟手讓國員大膽工作。當固員工作遇到困難時，主動為屬且排憂解難，增加屬員的安圭恩相信任感，當工作中出1l!差錯時，要革擔自己應該承擔的責任。當團