關(guān)于成本的會計核算及其控制

1、財經(jīng)縱橫關(guān)于成本的會計核算及其控制胡艷玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雞西鐵路運(yùn)輸部摘要：成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的住王上，企業(yè)才能適應(yīng)市場要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：成本；會計核算；控制中圍分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)06—0157—01成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段

2、它使得企業(yè)處于有利的競爭地位特另U是在當(dāng)今的市場環(huán)境下，在相同產(chǎn)品質(zhì)最的條件下降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)成奉控制十分必要。一、成本的會計核算成奪核算就是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程巾所發(fā)生的費(fèi)用。按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算。計算H該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計算f每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本。提供正確的成本數(shù)據(jù)，

3、為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。(一)成本核算的內(nèi)容工業(yè)的生產(chǎn)過程。既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)(如一月、一季、一年)為進(jìn)行生產(chǎn)活動所發(fā)生的全部費(fèi)用即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)就是該時期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本(或制造成本)的構(gòu)成包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、)

4、￡他直接支l；和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管理贊用、為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過程巾各項耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本

5、核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。(二)成本核算的要求1加強(qiáng)對生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實資料。2正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本必須劃清各項貲用支出的界限。3做好各項基礎(chǔ)T作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，必須做好各項基礎(chǔ)工作。(三)

6、成本核算的一般程序生產(chǎn)成本的核算是對生產(chǎn)費(fèi)用支H和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是：①生產(chǎn)貲Jj的核算；②生產(chǎn)成本的計算。生產(chǎn)費(fèi)用核算是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶巾的貲Jj再進(jìn)行分配分別分配給各成本核算對象。生產(chǎn)成本的計算是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計算對象上的費(fèi)JH進(jìn)行經(jīng)理按成本項口歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計算。如奉期投產(chǎn)的產(chǎn)品本

7、期全部完工則所歸集的贊用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期未有尚未完T的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成衣項口歸集起來的各項j51用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配計算出完工產(chǎn)品的成本。收稿13期：201105—20二、成本控制成小核算的最終目的是更好的控制成本提高競爭水平。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭巾取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵攢施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作它是企業(yè)成功最重

8、要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題。抓住它就可以帶動全局。(一)成本控制管理的內(nèi)容企業(yè)的成本控制管珥!包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。2成本控制。成本控制是指運(yùn)用以成本會計

9、為主的各種方法。預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實際成本和成本限額比較。衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果。以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。()成本控制的有效措施1注重成本效益觀，樹‘、z“降本”新理念企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約。節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2加快成本管理手段的現(xiàn)代化在信息時

10、代以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢斄?、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃建立E啷統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入重復(fù)浪贊的現(xiàn)象。3加強(qiáng)人力資源管理挖掘“降本”新潛力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中人是最革命、最活躍的決定性因素。(1)企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)開發(fā)勞動者的智慧為技術(shù)革新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。(2)加大經(jīng)

11、營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效。通過加大外部審計力度。確保報表內(nèi)成木費(fèi)用數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。4強(qiáng)化質(zhì)最意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會引起成本增加。尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時往往忽視質(zhì)量問題。從企業(yè)整體和長遠(yuǎn)利益看。提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。參考文獻(xiàn)：【

12、l】樂艷芬成本會計【M】上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005【2】王滿，高巖試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展【J】經(jīng)濟(jì)與管理，2003(07)【3】杜勇，鄭洪懌。杜軍成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢【J】武漢科技大學(xué)學(xué)報。2003(09)【4】李學(xué)峰加強(qiáng)成本控制。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)們會計之友。2005(04)一157—萬方數(shù)據(jù)財程似橫關(guān)于成本的會計核算及其控制胡抱玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雞西鐵路運(yùn)輸部摘要t成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合

13、性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詢:成本會計核算:控制中圖分類號F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(2011)06015701成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭巾立于不敗之地的重要孚段.它使得企業(yè)處于有利的競爭地位.特別是在當(dāng)今的市場環(huán)境F，在相同產(chǎn)品質(zhì)佳的條件F降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強(qiáng)企

14、業(yè)成本控制十分必要。一、戚本的會計核算成本核算就是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程巾所發(fā)牛的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地，點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)i，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況.綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。(一)成本核算的內(nèi)容I~的生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品的牛產(chǎn)過

15、程，又是活勞動和物化勞動的消極過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)(如一月、一季、一年)為進(jìn)行生產(chǎn)活動所發(fā)生的全部費(fèi)用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)能費(fèi)就是該時期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本(或制造成本)的構(gòu)成.包括生產(chǎn)過程中實際消鏈的直接材料、直接工資、其他在接支11:和制造貨用。企業(yè)行政管理部門為管用初組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管用貨周、為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷

16、售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用.由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過程巾各項耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。二)成本核算的要求1.加強(qiáng)對生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)費(fèi)

17、用的審核和控制，提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實資料。2.正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.必須劃清各項貨用支出的界限。3.做好各項基礎(chǔ)了.作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，必須做好各項基礎(chǔ)工作。(三)成本核算的一般程序生產(chǎn)成本的核算是對生產(chǎn)費(fèi)用支出和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是:①生產(chǎn)費(fèi)用的核算

18、②生產(chǎn)成本的計算。生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用.進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后.將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶巾的費(fèi)用再進(jìn)行分配.分別分配給各成本核算對象。生產(chǎn)成本的計算.是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計算對象上的費(fèi)用進(jìn)行要理.按成本項口歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計算。如水期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期未有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用遠(yuǎn)當(dāng)為法將按成功主項口歸集起來的各

19、項費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品問近行分配，計算出完工產(chǎn)品的成本。收稿日期20110520二、成本控制成本核算的最終目的是更好的控制成本，提高競爭水平。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭巾取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作.它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全閡。一)成本控制管理的內(nèi)容企業(yè)的成本控制

20、管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1.成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。2.成本控制。成本控制是指運(yùn)用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績初效果，以提高工作效率，實

21、現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。(二)成本控制的有效措施1.注藍(lán)成本效益觀，樹也“降本“新理念企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)自傳統(tǒng)的“節(jié)約，節(jié)省“向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力.最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2.加快成本管理子段的現(xiàn)代化在信息時代，以討算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)

22、投入適當(dāng)?shù)呢斄?、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃.建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入.重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。3加強(qiáng)人力資源管理，挖掘“降本“新潛力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。(1)企業(yè)可通過敏育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提商勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。(2)加大絞營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度

23、，確保報表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。4在現(xiàn)代企業(yè)骨伽制F劉j度下.質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會11起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時往往忽視質(zhì)量問題。從企業(yè)核體和長遠(yuǎn)利益看.提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此.企業(yè)主:::樹立提高壓量就結(jié)降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。參考文獻(xiàn):川樂豐色芬.成本會計[MJ.上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005.[2J王滿，高巖.試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展[J

24、].經(jīng)濟(jì)與管理，2003(07).[3]杜勇，鄭洪降，杜軍.成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢[JJ.武漢科技大學(xué)學(xué)報，2003(09).[4J李學(xué)峰.加強(qiáng)成本控制，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)問.會計之友，200S(04.157財經(jīng)縱橫關(guān)于成本的會計核算及其控制胡艷玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雞西鐵路運(yùn)輸部摘要：成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的住王上，企業(yè)才能適應(yīng)市場要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳

25、的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：成本；會計核算；控制中圍分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)06—0157—01成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段它使得企業(yè)處于有利的競爭地位特另U是在當(dāng)今的市場環(huán)境下，在相同產(chǎn)品質(zhì)最的條件下降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)成奉控制十分必要。一、成本的會計核算成奪核算就是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程巾所發(fā)生

26、的費(fèi)用。按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算。計算H該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計算f每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本。提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。(一)成本核算的內(nèi)容工業(yè)的生產(chǎn)過程。既是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程又是活勞動和物化勞動的消耗過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)(如一月、一季、一年)為進(jìn)行生產(chǎn)活動所

27、發(fā)生的全部費(fèi)用即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)就是該時期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本(或制造成本)的構(gòu)成包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、)￡他直接支l；和制造費(fèi)用。企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管理贊用、為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的

28、一項綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過程巾各項耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過產(chǎn)品成本這一指標(biāo)表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。(二)成本核算的要求1加強(qiáng)對生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實資料。2正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支

29、出，但企業(yè)發(fā)生的各項費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本必須劃清各項貲用支出的界限。3做好各項基礎(chǔ)T作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，必須做好各項基礎(chǔ)工作。(三)成本核算的一般程序生產(chǎn)成本的核算是對生產(chǎn)費(fèi)用支H和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是：①生產(chǎn)貲Jj的核算；②生產(chǎn)成本的計算。生產(chǎn)費(fèi)用核算是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類

30、核算。然后將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶巾的貲Jj再進(jìn)行分配分別分配給各成本核算對象。生產(chǎn)成本的計算是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各成本計算對象上的費(fèi)JH進(jìn)行經(jīng)理按成本項口歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計算。如奉期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工則所歸集的贊用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期未有尚未完T的在產(chǎn)品，則需采用適當(dāng)方法將按成衣項口歸集起來的各項j51用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進(jìn)行分配計算出完工產(chǎn)品的成本。收稿13期：201105—20二、成本控制成小核算的最終

31、目的是更好的控制成本提高競爭水平。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭巾取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵攢施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題。抓住它就可以帶動全局。(一)成本控制管理的內(nèi)容企業(yè)的成本控制管珥!包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算；

32、成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1成本分配。成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。2成本控制。成本控制是指運(yùn)用以成本會計為主的各種方法。預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實際成本和成本限額比較。衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果。以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。()成本控制的有效措施1注重成本效益觀，樹‘、z“降本”新理念企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹

33、立成本效益觀念實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約。節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2加快成本管理手段的現(xiàn)代化在信息時代以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢斄?、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃建立E啷統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入重復(fù)浪贊的現(xiàn)象。3加強(qiáng)人

34、力資源管理挖掘“降本”新潛力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中人是最革命、最活躍的決定性因素。(1)企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)開發(fā)勞動者的智慧為技術(shù)革新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。(2)加大經(jīng)營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效。通過加大外部審計力度。確保報表內(nèi)成木費(fèi)用數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。4強(qiáng)化質(zhì)最意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝

35、的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會引起成本增加。尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時往往忽視質(zhì)量問題。從企業(yè)整體和長遠(yuǎn)利益看。提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的。因此企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。參考文獻(xiàn)：【l】樂艷芬成本會計【M】上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2005【2】王滿，高巖試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展【J】經(jīng)濟(jì)與管理，2003(07)【3】杜勇，鄭洪懌。杜軍成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢【J】武漢科技大學(xué)學(xué)報。2003(09)【4】

36、李學(xué)峰加強(qiáng)成本控制。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)們會計之友。2005(04)一157—萬方數(shù)據(jù)財程似橫關(guān)于成本的會計核算及其控制胡抱玲黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雞西鐵路運(yùn)輸部摘要t成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo)，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場要求，取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詢:成本會計核算:控制中圖分類號F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(2011)060

37、15701成本優(yōu)勢是企業(yè)在激烈的市場競爭巾立于不敗之地的重要孚段.它使得企業(yè)處于有利的競爭地位.特別是在當(dāng)今的市場環(huán)境F，在相同產(chǎn)品質(zhì)佳的條件F降低成本就能獲得更多的市場份額。所以，在市場競爭激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)成本控制十分必要。一、戚本的會計核算成本核算就是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程巾所發(fā)牛的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地，點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本

38、任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)i，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況.綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。(一)成本核算的內(nèi)容I~的生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品的牛產(chǎn)過程，又是活勞動和物化勞動的消極過程，工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)(如一月、一季、一年)為進(jìn)行生產(chǎn)活動所發(fā)生的全部費(fèi)用，即用貨幣形式表現(xiàn)的生產(chǎn)能費(fèi)就是該時期的生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，就是產(chǎn)品成本。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)

39、品生產(chǎn)成本(或制造成本)的構(gòu)成.包括生產(chǎn)過程中實際消鏈的直接材料、直接工資、其他在接支11:和制造貨用。企業(yè)行政管理部門為管用初組織經(jīng)營活動所發(fā)生的各項管用貨周、為籌集資金而發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的銷售費(fèi)用等都作為期間費(fèi)用.由當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項綜合性指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)過程巾各項耗費(fèi)是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過產(chǎn)品成本這一指

40、標(biāo)表現(xiàn)出來。企業(yè)的成本核算過程，也是對產(chǎn)品成本的監(jiān)督、管理過程，因此，企業(yè)的成本核算要適應(yīng)企業(yè)管理的要求。二)成本核算的要求1.加強(qiáng)對生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制。成本核算作為成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，首先應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)費(fèi)用的審核和控制，提供生產(chǎn)費(fèi)用支出的真實資料。2.正確劃分費(fèi)用支出界限。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)的一種費(fèi)用支出，但企業(yè)發(fā)生的各項費(fèi)用支出并不都屬于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。為了正確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.必須劃清各項貨用支出的界限。3.做好各項基礎(chǔ)了

41、.作。產(chǎn)品成本核算工作較復(fù)雜，為了保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，必須做好各項基礎(chǔ)工作。(三)成本核算的一般程序生產(chǎn)成本的核算是對生產(chǎn)費(fèi)用支出和產(chǎn)品成本形成情況的核算。因此，生產(chǎn)成本核算的一般程序是:①生產(chǎn)費(fèi)用的核算②生產(chǎn)成本的計算。生產(chǎn)費(fèi)用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費(fèi)用.進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的總分類核算和明細(xì)分類核算。然后.將匯集在有關(guān)費(fèi)用賬戶巾的費(fèi)用再進(jìn)行分配.分別分配給各成本核算對象。生產(chǎn)成本的計算.是將通過生產(chǎn)費(fèi)用核算分配到各

42、成本計算對象上的費(fèi)用進(jìn)行要理.按成本項口歸集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本計算。如水期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費(fèi)用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期未有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用遠(yuǎn)當(dāng)為法將按成功主項口歸集起來的各項費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品問近行分配，計算出完工產(chǎn)品的成本。收稿日期20110520二、成本控制成本核算的最終目的是更好的控制成本，提高競爭水平。成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭巾取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課

43、題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作.它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全閡。一)成本控制管理的內(nèi)容企業(yè)的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力。1.成本分配。成本分配，即是將間接成本、

44、共同成本或聯(lián)合成本分配到不同的部門、工序或產(chǎn)品中。2.成本控制。成本控制是指運(yùn)用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績初效果，以提高工作效率，實現(xiàn)乃至超過預(yù)期的成本限額。(二)成本控制的有效措施1.注藍(lán)成本效益觀，樹也“降本“新理念企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)自傳統(tǒng)的“節(jié)約，節(jié)省“向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力.最終為企

45、業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。2.加快成本管理子段的現(xiàn)代化在信息時代，以討算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應(yīng)投入適當(dāng)?shù)呢斄?、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃.建立ERP系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲日投入.重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。3加強(qiáng)人力資源管理，挖掘“降本“新潛力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。

46、(1)企業(yè)可通過敏育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提商勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計獻(xiàn)策。(2)加大絞營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。4在現(xiàn)代企業(yè)骨伽制F劉j度下.質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。有人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)質(zhì)量會11起成本增加，尤其在產(chǎn)品供不應(yīng)求時往往忽視質(zhì)量問題。從企業(yè)核體和長遠(yuǎn)利益看.提高質(zhì)量與降低