保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)期薪酬機(jī)制探討

1、管理視野ManagementPerspective優(yōu)化企業(yè)管理保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)期薪酬機(jī)制探討薛永莉I四JII財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院工商管理系一、引言：保險(xiǎn)業(yè)新員工培訓(xùn)情況保險(xiǎn)行業(yè)作為21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在最近十幾年中獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前在保險(xiǎn)業(yè)新員工培訓(xùn)中的一個(gè)重要問(wèn)題是：由于保險(xiǎn)業(yè)人員流動(dòng)性較大有的員工剛剛接受完培訓(xùn)就離崗跳槽，使得培訓(xùn)效果不好。人力成本過(guò)高。本文做出以下假定：。假設(shè)l：本文主要探討培訓(xùn)期間薪酬對(duì)新員工的影響：假設(shè)2：并且本文

2、假定保險(xiǎn)公司培訓(xùn)的目的是為了培訓(xùn)合格的員工。讓他們能夠留在公司，成為公司的一員：假設(shè)3：由于保險(xiǎn)業(yè)員工的流失很?chē)?yán)重(流失百分之九十以上)，因此我們假定員工與公司進(jìn)行的是一個(gè)單期的博弈?；谝陨先c(diǎn)，本文構(gòu)建了基于委托一代理關(guān)系的單期博弈通過(guò)求解這個(gè)單期博弈發(fā)現(xiàn)如果采用利益分享的薪酬機(jī)制比發(fā)給新員工固定工資對(duì)培訓(xùn)的激勵(lì)更大。二、模型假設(shè)保險(xiǎn)公司的產(chǎn)出由新員工以前擁有的知識(shí)和技能、保險(xiǎn)公司培訓(xùn)投入和新員工培訓(xùn)的努力程度共同決定，即Q=f((

3、矽。v，w)，其中但l表示新員工以前擁有的知識(shí)和技能v表示新員工培訓(xùn)的努力程度保險(xiǎn)公司培訓(xùn)投入。設(shè)Q=Avawp4占。這里的a。p分別表示保險(xiǎn)公司相關(guān)投入與新工員工努力對(duì)于產(chǎn)出的彈性系數(shù)，并且a4p=1：其中，A表示員工當(dāng)前的技術(shù)水平。并且A=AIk伊一1表示企業(yè)員工當(dāng)前的技術(shù)水平，受到員工以前的技術(shù)水平以及他所受到的在職培訓(xùn)水平的影響，并且k0，即員工在前一期所接受的在職培訓(xùn)越多，后一期的生產(chǎn)技術(shù)水平越高。員工付出努力的成本函數(shù)為C(

4、≯。v)，滿(mǎn)足：!竺!壁：墮0。堡!!生!塵0，旦￡!生盟0，a≯a諺2aVa2C(≯，∞0av2即員工在培訓(xùn)中付出的努力越大他的成本就越高：同樣。員工在當(dāng)前工作中越努力他的成本也越高。因此保險(xiǎn)公司所采取的行動(dòng)策略為(模型1)：rainb(1)st石C(矽，v)≥巧(11)酉=一A；Qw盧(12)其中西表示新員工的保留效用：v表示在保險(xiǎn)行業(yè)新員工的平均水平下，員工要達(dá)到培訓(xùn)Q所需要付出的努力。式(11)為員工的參與約束條件，式(12)為

5、員工達(dá)到需要的目標(biāo)的約束條件。新員工的行動(dòng)策略為模型2maxU=b—c(≯，v)一plc(矽，1，)一c(廬，V)I(21)5’Av4礦0(22)U≥U(23)90消費(fèi)導(dǎo)刊2011年2月刊其中，式(21)為新員工的目標(biāo)效用函數(shù)，烈C(痧，V)一C(≯，V)]表示如果員工擁有超過(guò)保險(xiǎn)行業(yè)平均的水平(因?yàn)樾聠T工素質(zhì)水平不一從初中到研究生都有)。他可以在工作中付出較低努力。因此。當(dāng)Lt礦，VJ苫C(由，v)時(shí)，04，員工會(huì)在培訓(xùn)中不盡力。由此

6、可以看出保險(xiǎn)業(yè)新員工在固定工資情況下，不努力的概率大大高于努力概率。可以看出這也造成了新員工的流失過(guò)多。參考文獻(xiàn)：f1J盧春紅，保險(xiǎn)員工培訓(xùn)理念創(chuàng)新【J】合作經(jīng)濟(jì)與科技，20051【21孫鳳濤，XH人壽西安分公司員工培訓(xùn)體系改進(jìn)研究，西北大學(xué)碩士學(xué)位論文fMJ，20076【31淺談保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)與要求明科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，20063萬(wàn)方數(shù)據(jù)腦黯酣睡視野ManagementPerspedive優(yōu)化企業(yè)管理保險(xiǎn)公司新罷工培訓(xùn)期薪酬機(jī)制探討

7、薛永滿(mǎn)四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院工商管理系…、理|寄:保險(xiǎn)業(yè)新員工培訓(xùn)情況保險(xiǎn)行業(yè)作為21憤紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在最近十幾年中獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，目前在保險(xiǎn)業(yè)新員工培訓(xùn)中的一個(gè)露營(yíng)要問(wèn)題是:由于保險(xiǎn)業(yè)人員流動(dòng)性較大，有的員工剛剛接受憲培訓(xùn)就離崗跳槽，使得培訓(xùn)效果不好，人力成本過(guò)高.本文做出以下假定:假設(shè)1:本文主要探討培訓(xùn)11期間薪酬對(duì)新員工的影響假設(shè)2:并且本文假距保險(xiǎn)公司培訓(xùn)的院的是為了培訓(xùn)合格的員工，讓他們能夠留在公司，成為公司的一員假設(shè)3:由于保險(xiǎn)

8、業(yè)員工的流失很?chē)?yán)重(流失百分之九十以上)，因此我們假定員工與公司進(jìn)行的是一個(gè)單期的博弈。寨子以上三點(diǎn)，本文構(gòu)建了慕于委托一代理關(guān)系的單期博弈，通過(guò)求解這個(gè)單期博弈發(fā)現(xiàn)如果采用利直在分家的薪酬機(jī)制比發(fā)給新員工固定工資，對(duì)培訓(xùn)的激勵(lì)更大.二、?，F(xiàn)假設(shè)保險(xiǎn)公匈的產(chǎn)出由新員工以前擁有的知識(shí)和技能、保險(xiǎn)公司培訓(xùn)投入和新員工培訓(xùn)的努力程度共同決定，目PQ=f((叭!，v，w)，其中快l表示新民工以前擁有的知識(shí)和技能，v表示新員工培訓(xùn)“的努力程度，保

9、險(xiǎn)公司培訓(xùn)投入。設(shè)Q盟Avαw8。這盟的α，分別表示保險(xiǎn)公司相關(guān)投入與新工員工努力對(duì)于產(chǎn)出的彈性系數(shù)，并且α自需1其中，A表示員工當(dāng)前的技術(shù)水平。并且A四川k1，表示企業(yè)員工當(dāng)前的技術(shù)水平，受到員工以前的技術(shù)水平以及他所受到的在職培訓(xùn)水平的影響，并且k0，即員工在前一期所接受的在職培訓(xùn)越多，后一期的生產(chǎn)技術(shù)水平越高。員工付出努力的成本函數(shù)為C(，吟，滿(mǎn)足:亞姓垃川，笠墜衛(wèi)!0，笠墜.10栩栩v2C(功，v)0v2~p員工在培訓(xùn)中付出的努

10、力越大，他的成本就越高同樣，員工在當(dāng)前工作中越努力，他的成本也越高。因此，保險(xiǎn)公司所采取的行動(dòng)策略為(模型1):minb(1)5.t.bC(，v)法fj(1.1)Q=vαw(1.2)其中，U表示新員工的保留效用v表示在保險(xiǎn)行業(yè)新員工的平均水平下，員工要達(dá)到培訓(xùn)IQ所需要付出的努力。式(1.1)為員工的參與約束條件，式(1.2)為員工達(dá)到需要的目標(biāo)的約束條件.新員工的行動(dòng)策略為模型2m肌U斗c(份，V)p[C(，~)C(功，葉(2.1)5

11、.1.Av“WP功(2.2)U注U(2.3)90消費(fèi)辱刊.2011~華2月刊其中，式(2.1)為新員工的目標(biāo)效用函數(shù)，ρ[C(份，v)…C(功，v)]表示如果員工擁有超過(guò)保險(xiǎn)行業(yè)平均的水平(因?yàn)樾聠T工素質(zhì)水平不叫.從初中到研究生都有)，他可以在工作中付出較低努力，因此，當(dāng)C(札v)注C(中，v)時(shí)，0A.員工會(huì)在培訓(xùn)中不盡力。由此可以看出保險(xiǎn)業(yè)新員工在固定工資情況下，不努力的概率太太高于努力概率?？梢钥闯鲞@也造成了新員工的琉失過(guò)多。司昏

12、遇曹文獻(xiàn):川盧苦苦紅，保險(xiǎn)員工培訓(xùn)11理念創(chuàng)新問(wèn)，合作經(jīng)濟(jì)與科技，20051(2)孫鳳濤，XH人壽西安分公司員工培訓(xùn)“體系改進(jìn)研究，西北大學(xué)碩士學(xué)位論文!M)，2∞7，6(3)淺談保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)11與要求間，科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，囚06，3管理視野ManagementPerspective優(yōu)化企業(yè)管理保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)期薪酬機(jī)制探討薛永莉I四JII財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院工商管理系一、引言：保險(xiǎn)業(yè)新員工培訓(xùn)情況保險(xiǎn)行業(yè)作為21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在最近十

13、幾年中獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前在保險(xiǎn)業(yè)新員工培訓(xùn)中的一個(gè)重要問(wèn)題是：由于保險(xiǎn)業(yè)人員流動(dòng)性較大有的員工剛剛接受完培訓(xùn)就離崗跳槽，使得培訓(xùn)效果不好。人力成本過(guò)高。本文做出以下假定：。假設(shè)l：本文主要探討培訓(xùn)期間薪酬對(duì)新員工的影響：假設(shè)2：并且本文假定保險(xiǎn)公司培訓(xùn)的目的是為了培訓(xùn)合格的員工。讓他們能夠留在公司，成為公司的一員：假設(shè)3：由于保險(xiǎn)業(yè)員工的流失很?chē)?yán)重(流失百分之九十以上)，因此我們假定員工與公司進(jìn)行的是一個(gè)單期的博弈?；谝陨先c(diǎn)，本

14、文構(gòu)建了基于委托一代理關(guān)系的單期博弈通過(guò)求解這個(gè)單期博弈發(fā)現(xiàn)如果采用利益分享的薪酬機(jī)制比發(fā)給新員工固定工資對(duì)培訓(xùn)的激勵(lì)更大。二、模型假設(shè)保險(xiǎn)公司的產(chǎn)出由新員工以前擁有的知識(shí)和技能、保險(xiǎn)公司培訓(xùn)投入和新員工培訓(xùn)的努力程度共同決定，即Q=f((矽。v，w)，其中但l表示新員工以前擁有的知識(shí)和技能v表示新員工培訓(xùn)的努力程度保險(xiǎn)公司培訓(xùn)投入。設(shè)Q=Avawp4占。這里的a。p分別表示保險(xiǎn)公司相關(guān)投入與新工員工努力對(duì)于產(chǎn)出的彈性系數(shù)，并且a4p=

15、1：其中，A表示員工當(dāng)前的技術(shù)水平。并且A=AIk伊一1表示企業(yè)員工當(dāng)前的技術(shù)水平，受到員工以前的技術(shù)水平以及他所受到的在職培訓(xùn)水平的影響，并且k0，即員工在前一期所接受的在職培訓(xùn)越多，后一期的生產(chǎn)技術(shù)水平越高。員工付出努力的成本函數(shù)為C(≯。v)，滿(mǎn)足：!竺!壁：墮0。堡!!生!塵0，旦￡!生盟0，a≯a諺2aVa2C(≯，∞0av2即員工在培訓(xùn)中付出的努力越大他的成本就越高：同樣。員工在當(dāng)前工作中越努力他的成本也越高。因此保險(xiǎn)公司所

16、采取的行動(dòng)策略為(模型1)：rainb(1)st石C(矽，v)≥巧(11)酉=一A；Qw盧(12)其中西表示新員工的保留效用：v表示在保險(xiǎn)行業(yè)新員工的平均水平下，員工要達(dá)到培訓(xùn)Q所需要付出的努力。式(11)為員工的參與約束條件，式(12)為員工達(dá)到需要的目標(biāo)的約束條件。新員工的行動(dòng)策略為模型2maxU=b—c(≯，v)一plc(矽，1，)一c(廬，V)I(21)5’Av4礦0(22)U≥U(23)90消費(fèi)導(dǎo)刊2011年2月刊其中，式(2

17、1)為新員工的目標(biāo)效用函數(shù)，烈C(痧，V)一C(≯，V)]表示如果員工擁有超過(guò)保險(xiǎn)行業(yè)平均的水平(因?yàn)樾聠T工素質(zhì)水平不一從初中到研究生都有)。他可以在工作中付出較低努力。因此。當(dāng)Lt礦，VJ苫C(由，v)時(shí)，04，員工會(huì)在培訓(xùn)中不盡力。由此可以看出保險(xiǎn)業(yè)新員工在固定工資情況下，不努力的概率大大高于努力概率?？梢钥闯鲞@也造成了新員工的流失過(guò)多。參考文獻(xiàn)：f1J盧春紅，保險(xiǎn)員工培訓(xùn)理念創(chuàng)新【J】合作經(jīng)濟(jì)與科技，20051【21孫鳳濤，XH人

18、壽西安分公司員工培訓(xùn)體系改進(jìn)研究，西北大學(xué)碩士學(xué)位論文fMJ，20076【31淺談保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)與要求明科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，20063萬(wàn)方數(shù)據(jù)腦黯酣睡視野ManagementPerspedive優(yōu)化企業(yè)管理保險(xiǎn)公司新罷工培訓(xùn)期薪酬機(jī)制探討薛永滿(mǎn)四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院工商管理系…、理|寄:保險(xiǎn)業(yè)新員工培訓(xùn)情況保險(xiǎn)行業(yè)作為21憤紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在最近十幾年中獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，目前在保險(xiǎn)業(yè)新員工培訓(xùn)中的一個(gè)露營(yíng)要問(wèn)題是:由于保險(xiǎn)業(yè)人員流動(dòng)性較大，有的

19、員工剛剛接受憲培訓(xùn)就離崗跳槽，使得培訓(xùn)效果不好，人力成本過(guò)高.本文做出以下假定:假設(shè)1:本文主要探討培訓(xùn)11期間薪酬對(duì)新員工的影響假設(shè)2:并且本文假距保險(xiǎn)公司培訓(xùn)的院的是為了培訓(xùn)合格的員工，讓他們能夠留在公司，成為公司的一員假設(shè)3:由于保險(xiǎn)業(yè)員工的流失很?chē)?yán)重(流失百分之九十以上)，因此我們假定員工與公司進(jìn)行的是一個(gè)單期的博弈。寨子以上三點(diǎn)，本文構(gòu)建了慕于委托一代理關(guān)系的單期博弈，通過(guò)求解這個(gè)單期博弈發(fā)現(xiàn)如果采用利直在分家的薪酬機(jī)制比發(fā)給

20、新員工固定工資，對(duì)培訓(xùn)的激勵(lì)更大.二、模現(xiàn)假設(shè)保險(xiǎn)公匈的產(chǎn)出由新員工以前擁有的知識(shí)和技能、保險(xiǎn)公司培訓(xùn)投入和新員工培訓(xùn)的努力程度共同決定，目PQ=f((叭!，v，w)，其中快l表示新民工以前擁有的知識(shí)和技能，v表示新員工培訓(xùn)“的努力程度，保險(xiǎn)公司培訓(xùn)投入。設(shè)Q盟Avαw8。這盟的α，分別表示保險(xiǎn)公司相關(guān)投入與新工員工努力對(duì)于產(chǎn)出的彈性系數(shù)，并且α自需1其中，A表示員工當(dāng)前的技術(shù)水平。并且A四川k1，表示企業(yè)員工當(dāng)前的技術(shù)水平，受到員工以

21、前的技術(shù)水平以及他所受到的在職培訓(xùn)水平的影響，并且k0，即員工在前一期所接受的在職培訓(xùn)越多，后一期的生產(chǎn)技術(shù)水平越高。員工付出努力的成本函數(shù)為C(，吟，滿(mǎn)足:亞姓垃川，笠墜衛(wèi)!0，笠墜.10栩栩v2C(功，v)0v2~p員工在培訓(xùn)中付出的努力越大，他的成本就越高同樣，員工在當(dāng)前工作中越努力，他的成本也越高。因此，保險(xiǎn)公司所采取的行動(dòng)策略為(模型1):minb(1)5.t.bC(，v)法fj(1.1)Q=vαw(1.2)其中，U表示新員工

22、的保留效用v表示在保險(xiǎn)行業(yè)新員工的平均水平下，員工要達(dá)到培訓(xùn)IQ所需要付出的努力。式(1.1)為員工的參與約束條件，式(1.2)為員工達(dá)到需要的目標(biāo)的約束條件.新員工的行動(dòng)策略為模型2m肌U斗c(份，V)p[C(，~)C(功，葉(2.1)5.1.Av“WP功(2.2)U注U(2.3)90消費(fèi)辱刊.2011~華2月刊其中，式(2.1)為新員工的目標(biāo)效用函數(shù)，ρ[C(份，v)…C(功，v)]表示如果員工擁有超過(guò)保險(xiǎn)行業(yè)平均的水平(因?yàn)樾聠T工

23、素質(zhì)水平不叫.從初中到研究生都有)，他可以在工作中付出較低努力，因此，當(dāng)C(札v)注C(中，v)時(shí)，0A.員工會(huì)在培訓(xùn)中不盡力。由此可以看出保險(xiǎn)業(yè)新員工在固定工資情況下，不努力的概率太太高于努力概率?？梢钥闯鲞@也造成了新員工的琉失過(guò)多。司昏遇曹文獻(xiàn):川盧苦苦紅，保險(xiǎn)員工培訓(xùn)11理念創(chuàng)新問(wèn)，合作經(jīng)濟(jì)與科技，20051(2)孫鳳濤，XH人壽西安分公司員工培訓(xùn)“體系改進(jìn)研究，西北大學(xué)碩士學(xué)位論文!M)，2∞7，6(3)淺談保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)11