作業(yè)成本在企業(yè)的應(yīng)用

1、作業(yè)成本計(jì)算(Activity—BasedCosting)被許多學(xué)者認(rèn)為是成本會(huì)汁史上的一次革命，經(jīng)過(guò)幾十年的不斷努力，其理論研究在西方已日臻成熟。作業(yè)成本計(jì)算從成本計(jì)算方法的角度來(lái)看，增加了制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)，使間接成本的分配更能接近實(shí)際，從而使產(chǎn)品成本“相對(duì)更加準(zhǔn)確”。但作業(yè)成本計(jì)算的魅力并不儀限于此。他引入了“作業(yè)”概念，依據(jù)成本動(dòng)因分析、計(jì)算產(chǎn)品成本，提示了成本發(fā)生的前因后果，并根據(jù)成本動(dòng)因評(píng)價(jià)作業(yè)完成的效果。所以，作業(yè)成本計(jì)算

2、不僅僅是一種成本核算方法，更是一種成本管理方法。作業(yè)成本計(jì)算在企業(yè)的應(yīng)用，必然帶動(dòng)企業(yè)成本管理方式的變革，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)組織方式、管理方式的巨大變革。一、作業(yè)成本計(jì)算的基本概念為了完成作業(yè)而消耗的資源即作業(yè)成本。如生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)整作業(yè)，其作業(yè)成本包括了生產(chǎn)設(shè)備與調(diào)整人員工資、生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)整所耗用的原料及輔料、生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)整的計(jì)劃費(fèi)用等。成本動(dòng)因，即引發(fā)成本的根本因素。成本動(dòng)因揭示了企業(yè)執(zhí)行作業(yè)的原因，及作業(yè)消耗資源的多少。二、作業(yè)成本計(jì)算的

3、基本過(guò)程第一步：計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料和直接人工成本。第二步：將制造費(fèi)用匯集于若干個(gè)同質(zhì)成本庫(kù)。所謂同質(zhì)的成本，是指可用一共同的成本動(dòng)因解釋其成本變動(dòng)的成本。所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品耗用某些制造費(fèi)用的比例相同時(shí)，這些制造費(fèi)用即為同質(zhì)的，可劃歸為同一成本庫(kù)。成本庫(kù)確定后，就呵以計(jì)算每一成本庫(kù)每單位成本動(dòng)因的成本，即成本庫(kù)分?jǐn)偮?。第三步：將匯集于成本庫(kù)的制造費(fèi)用按成本庫(kù)分?jǐn)偮史謹(jǐn)倅0各項(xiàng)產(chǎn)品，其討算公式為：由成本庫(kù)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品的制造費(fèi)用=成本庫(kù)

4、分?jǐn)偮蔢該項(xiàng)產(chǎn)品所耗用成本動(dòng)因的數(shù)量。第四步：計(jì)算單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用，即該項(xiàng)產(chǎn)品所分?jǐn)偟降闹圃熨M(fèi)用與產(chǎn)量之間的商。第五步：計(jì)算單位制造成本，即單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用與單位產(chǎn)品的直接成本和。三、作業(yè)成本計(jì)算理論的主要思想產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)，產(chǎn)品是執(zhí)行作業(yè)的結(jié)果。作業(yè)完成的頻率決定了產(chǎn)品的多少，因而消耗的作業(yè)次數(shù)越多，產(chǎn)品成本越高；產(chǎn)品消耗的作業(yè)種類越多，產(chǎn)品成本也越高。成本動(dòng)因決定成本，任何成本的發(fā)生都是受成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的。成本動(dòng)因揭示了成本發(fā)生的原

5、因，引導(dǎo)人們對(duì)成本進(jìn)行更深的理解。識(shí)別成本動(dòng)因，并進(jìn)行動(dòng)因分析，是作業(yè)管理的重要內(nèi)容，它能幫助企業(yè)：(1)尋求成本發(fā)生的原因，提供降低成本的途徑；(2)深層次透視企業(yè)的活動(dòng)，既尋找成本發(fā)生的本質(zhì)原因，也同時(shí)揭示了活動(dòng)發(fā)生的原因，從而為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供有益的信息，幫助企業(yè)制定合理的改進(jìn)生產(chǎn)的決策。四、作業(yè)成本計(jì)算理論的先進(jìn)性管理天地管理天地管理天地歹管理天地管理天地?！^(guò)設(shè)置多樣化的成本庫(kù)和采用多種成本動(dòng)因，使間接費(fèi)用按產(chǎn)品對(duì)象化

6、，從而使產(chǎn)品的可歸屬性大大提高，因而所得的產(chǎn)品成本能比較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品消耗資源的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算不是簡(jiǎn)單地就成本論成本，而是將重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本計(jì)算不僅僅是一個(gè)成本分配計(jì)算過(guò)程，更重要的是依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過(guò)程。ABC首先根據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的信息決定該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，接著分析生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要哪些作業(yè)及其數(shù)量，然后考察完成這些作業(yè)需要哪些資源；其次，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成

7、本追蹤到最終產(chǎn)品，從而為管理者提供了比較準(zhǔn)確的成本信息，為其作出正確的決策提供r科學(xué)依據(jù)。作業(yè)成本計(jì)算不僅僅是一種成本計(jì)算的方法，更是一種成本管理工具。作業(yè)成本計(jì)算通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行因果分析，揭示了作業(yè)特性，提供詳細(xì)的作業(yè)信息，區(qū)分出增值作業(yè)與非增值作業(yè)。同時(shí)，通過(guò)ABC所提供的信息分析產(chǎn)品成本中哪些費(fèi)用是必要的，能為最終產(chǎn)品增加價(jià)值；哪些是不必要的，不能為最終產(chǎn)品增hj1||飛■一曩黧醋一■霸。1jii；。一飛o。嘲￡j『：夏l：苦≯陳『

8、；紅霞加價(jià)值。作業(yè)成本計(jì)算提供的所有信息，為企業(yè)實(shí)施合理的成本控制指明了方向，并說(shuō)明了企業(yè)應(yīng)采取何種措施。因此，町以說(shuō)作業(yè)成本計(jì)算本身就是一種成本管理方法。我國(guó)企業(yè)成本管理水平比較落后，其原因并不僅在于成攀鬃蒸黍辯瑟贛熊蘩鬈鬻麟蔫熊豢辮囊蠢震零蠢霧鬈豢瑟票囂鬟不商；掰譽(yù)瀚鑭舞燕瓣麟凌黌鬻瓣瀵麟繃《鬟糕豢鞭鬻薄瓣蘩攀鬻籜麟魏鬻熬黎囊囊灝瓣i瓣i勰溯l滲瀨蘩代餐稽統(tǒng)的成零核冀轟法成零發(fā)壤簿媾蒸諺蠢，i簿馕豢髓譽(yù)灝壤簿壤謦磐贛i斕鹋蒸攀器謄壤

9、黛蝴驤攀豢i鬻i|謄謄黧囂簧簦i—i≥”象；成本凌函稀參糕鐫穗浚攀囊既羹虢輯攀i囊潼藏攀攥黛箍萋i簦i’攀餮i鬻黎鬻鬻謄i；鑊麓曩；jt禚袋攀蠢：中匿石油撫順石億分公凌)2005／7萬(wàn)方數(shù)據(jù)作業(yè)成本計(jì)算(Activity—BasedCosting)被許多學(xué)者認(rèn)為是成本會(huì)汁史上的一次革命，經(jīng)過(guò)幾十年的不斷努力，其理論研究在西方已日臻成熟。作業(yè)成本計(jì)算從成本計(jì)算方法的角度來(lái)看，增加了制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)，使間接成本的分配更能接近實(shí)際，從而使產(chǎn)

10、品成本“相對(duì)更加準(zhǔn)確”。但作業(yè)成本計(jì)算的魅力并不儀限于此。他引入了“作業(yè)”概念，依據(jù)成本動(dòng)因分析、計(jì)算產(chǎn)品成本，提示了成本發(fā)生的前因后果，并根據(jù)成本動(dòng)因評(píng)價(jià)作業(yè)完成的效果。所以，作業(yè)成本計(jì)算不僅僅是一種成本核算方法，更是一種成本管理方法。作業(yè)成本計(jì)算在企業(yè)的應(yīng)用，必然帶動(dòng)企業(yè)成本管理方式的變革，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)組織方式、管理方式的巨大變革。一、作業(yè)成本計(jì)算的基本概念為了完成作業(yè)而消耗的資源即作業(yè)成本。如生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)整作業(yè)，其作業(yè)成本包括了生

11、產(chǎn)設(shè)備與調(diào)整人員工資、生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)整所耗用的原料及輔料、生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)整的計(jì)劃費(fèi)用等。成本動(dòng)因，即引發(fā)成本的根本因素。成本動(dòng)因揭示了企業(yè)執(zhí)行作業(yè)的原因，及作業(yè)消耗資源的多少。二、作業(yè)成本計(jì)算的基本過(guò)程第一步：計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料和直接人工成本。第二步：將制造費(fèi)用匯集于若干個(gè)同質(zhì)成本庫(kù)。所謂同質(zhì)的成本，是指可用一共同的成本動(dòng)因解釋其成本變動(dòng)的成本。所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品耗用某些制造費(fèi)用的比例相同時(shí)，這些制造費(fèi)用即為同質(zhì)的，可劃歸為同一成本

12、庫(kù)。成本庫(kù)確定后，就呵以計(jì)算每一成本庫(kù)每單位成本動(dòng)因的成本，即成本庫(kù)分?jǐn)偮省５谌剑簩R集于成本庫(kù)的制造費(fèi)用按成本庫(kù)分?jǐn)偮史謹(jǐn)倅0各項(xiàng)產(chǎn)品，其討算公式為：由成本庫(kù)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品的制造費(fèi)用=成本庫(kù)分?jǐn)偮蔢該項(xiàng)產(chǎn)品所耗用成本動(dòng)因的數(shù)量。第四步：計(jì)算單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用，即該項(xiàng)產(chǎn)品所分?jǐn)偟降闹圃熨M(fèi)用與產(chǎn)量之間的商。第五步：計(jì)算單位制造成本，即單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用與單位產(chǎn)品的直接成本和。三、作業(yè)成本計(jì)算理論的主要思想產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)，產(chǎn)品是執(zhí)行作業(yè)的結(jié)果。

13、作業(yè)完成的頻率決定了產(chǎn)品的多少，因而消耗的作業(yè)次數(shù)越多，產(chǎn)品成本越高；產(chǎn)品消耗的作業(yè)種類越多，產(chǎn)品成本也越高。成本動(dòng)因決定成本，任何成本的發(fā)生都是受成本動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的。成本動(dòng)因揭示了成本發(fā)生的原因，引導(dǎo)人們對(duì)成本進(jìn)行更深的理解。識(shí)別成本動(dòng)因，并進(jìn)行動(dòng)因分析，是作業(yè)管理的重要內(nèi)容，它能幫助企業(yè)：(1)尋求成本發(fā)生的原因，提供降低成本的途徑；(2)深層次透視企業(yè)的活動(dòng)，既尋找成本發(fā)生的本質(zhì)原因，也同時(shí)揭示了活動(dòng)發(fā)生的原因，從而為企業(yè)的生產(chǎn)管理提

14、供有益的信息，幫助企業(yè)制定合理的改進(jìn)生產(chǎn)的決策。四、作業(yè)成本計(jì)算理論的先進(jìn)性管理天地管理天地管理天地歹管理天地管理天地?！?，過(guò)設(shè)置多樣化的成本庫(kù)和采用多種成本動(dòng)因，使間接費(fèi)用按產(chǎn)品對(duì)象化，從而使產(chǎn)品的可歸屬性大大提高，因而所得的產(chǎn)品成本能比較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品消耗資源的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算不是簡(jiǎn)單地就成本論成本，而是將重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。作業(yè)成本計(jì)算不僅僅是一個(gè)成本分配計(jì)算過(guò)程，更重要的是依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過(guò)程。ABC

15、首先根據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的信息決定該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，接著分析生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要哪些作業(yè)及其數(shù)量，然后考察完成這些作業(yè)需要哪些資源；其次，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)，再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本追蹤到最終產(chǎn)品，從而為管理者提供了比較準(zhǔn)確的成本信息，為其作出正確的決策提供r科學(xué)依據(jù)。作業(yè)成本計(jì)算不僅僅是一種成本計(jì)算的方法，更是一種成本管理工具。作業(yè)成本計(jì)算通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行因果分析，揭示了作業(yè)特性，提供詳細(xì)的作業(yè)信息，區(qū)分出增值作業(yè)與非增值作業(yè)

16、。同時(shí)，通過(guò)ABC所提供的信息分析產(chǎn)品成本中哪些費(fèi)用是必要的，能為最終產(chǎn)品增加價(jià)值；哪些是不必要的，不能為最終產(chǎn)品增hj1||飛■一曩黧醋一■霸。1jii；。一飛o。嘲￡j『：夏l：苦≯陳『；紅霞加價(jià)值。作業(yè)成本計(jì)算提供的所有信息，為企業(yè)實(shí)施合理的成本控制指明了方向，并說(shuō)明了企業(yè)應(yīng)采取何種措施。因此，町以說(shuō)作業(yè)成本計(jì)算本身就是一種成本管理方法。我國(guó)企業(yè)成本管理水平比較落后，其原因并不僅在于成攀鬃蒸黍辯瑟贛熊蘩鬈鬻麟蔫熊豢辮囊蠢震零蠢霧鬈