企業(yè)文化與員工隊(duì)伍建設(shè)

1、視點(diǎn)l’AzHANsHlDlAN企業(yè)文化與員工隊(duì)伍建設(shè)口于海英一、企業(yè)文化建設(shè)的真諦是團(tuán)隊(duì)和員工提供了共同的價(jià)值準(zhǔn)則和日常行(三)企業(yè)文化建設(shè)能夠有效地發(fā)員工隊(duì)伍建設(shè)為準(zhǔn)則，它也是企業(yè)進(jìn)行有效管理的必?fù)]激勵(lì)作用，以企業(yè)文化作為企業(yè)的精企業(yè)文化是一種管理理論，是一種要條件。神目標(biāo)和支柱，激勵(lì)全體員工自信自強(qiáng)以人為本的管理理論，是一種以團(tuán)隊(duì)為(三)作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣。作風(fēng)及傳統(tǒng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能創(chuàng)造本的管理理論，是一種以團(tuán)隊(duì)價(jià)值共識

2、習(xí)慣是為達(dá)到企業(yè)最高目標(biāo)和價(jià)值觀出人人受尊重、人人受重視的文化氛為本的管理理論。企業(yè)文化本質(zhì)上是企念服務(wù)的，企業(yè)文化從本質(zhì)上講是其成圍，還能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)員業(yè)員工文化因此，搞文化建設(shè)，員工隊(duì)員在長期共同工作勞動(dòng)中產(chǎn)生的群體工對本職工作擁有相當(dāng)大的“自由度”，伍(包括經(jīng)營層、管理層和操作層)是重意識，這種群體意識與組織的傳統(tǒng)和作所作出的成績和貢獻(xiàn)能很快得到企業(yè)中之重。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是將企風(fēng)密切相關(guān)。“自力更生、艱苦奮斗”就

3、的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，并得到同事的支持和承業(yè)提煉概括的理念，運(yùn)用包括管理和制是我國企業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣在企業(yè)認(rèn)，從而激勵(lì)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值度在內(nèi)的各種途徑方法，使之最終轉(zhuǎn)化文化中的體現(xiàn)。和企業(yè)目標(biāo)而不斷進(jìn)取。為員工在崗位上的自覺行動(dòng)。理念推出(四)行為規(guī)范和規(guī)章制度。如果將(四)企業(yè)文化的建設(shè)能夠有效地重在員工的共識，員工共識的目的是形企業(yè)的目標(biāo)或宗旨、價(jià)值觀、作風(fēng)及傳提高員工隊(duì)伍的創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行成共同行動(dòng)，這就是文化建設(shè)的作用和統(tǒng)習(xí)

4、慣看作企業(yè)文化的軟件，那么行為為?！耙粋€(gè)組織能否成功，需要以其是功能。也是文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和標(biāo)的，是規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化硬件。以否聚集創(chuàng)意，是否激勵(lì)員工和管理者企業(yè)文化建設(shè)的“真諦”。把文化建設(shè)定硬件配合軟件才能保證企業(yè)文化得到一起從事創(chuàng)造性的思考而定”，也就是位于員工文化，是一條漫漫長路，需要貫徹。說，企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于其成員極大的耐心和毅力。企業(yè)文化建設(shè)的切三、企業(yè)文化建設(shè)可以從六個(gè)方面創(chuàng)造性的發(fā)揮。良好的企業(yè)文化創(chuàng)造入點(diǎn)有

5、許多，可以從形成理念系統(tǒng)著對員工隊(duì)伍產(chǎn)生影響出一種和諧、民主、激勵(lì)變革和超越自手，也可以從建立形象標(biāo)識人手，或從(一)企業(yè)文化建設(shè)能夠使員工的我的環(huán)境，為員工的創(chuàng)造性工作提供改善硬件條件做起，一系列的載體途徑個(gè)體目標(biāo)與整體目標(biāo)一致。在一般管理了客觀條件。中，惟有以抓隊(duì)伍為切入點(diǎn)的難度系數(shù)觀念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。需(五)企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)員工最高。一方面，員丁隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)要制定一系列的戰(zhàn)略、制度、規(guī)定和程隊(duì)伍的自我約束能力。

6、通過企業(yè)文化優(yōu)群體性建設(shè)，工作對象面廣量大、工作序，以此來引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)勢創(chuàng)建出一種為其成員共同接受并自內(nèi)容豐富多樣、工作難度很高；另一方企業(yè)目標(biāo)而努力。但這種單純依靠制度覺遵守的價(jià)值體系，即一些非正式的約面，員工隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，隨和工具的硬性管理已無法適應(yīng)現(xiàn)代社定俗成的群體規(guī)范和價(jià)值觀念。企業(yè)文著企業(yè)發(fā)展、深化改革而不斷提出新的會文化的變遷，戰(zhàn)略與文化適當(dāng)結(jié)合會化是用一種無形的文化上的約束力量。內(nèi)容和要求，并與時(shí)俱進(jìn)

7、。因此，抓員工產(chǎn)生事半功倍的績效。企業(yè)文化的建設(shè)形成一種軟約束，不但可以降低企業(yè)員文化建設(shè)是一項(xiàng)“長期投資”，來不得半就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境和現(xiàn)實(shí)條工對制度約束的逆反心理，而且可以創(chuàng)點(diǎn)的浮躁和急功近利。件下將企業(yè)員工的事業(yè)心和成功的欲造出一種和諧、奮進(jìn)的組織氛圍。二、企業(yè)文化建設(shè)將對員工隊(duì)伍建望化為具體的目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和價(jià)值(六)企業(yè)文化建設(shè)能夠充分激發(fā)設(shè)產(chǎn)生直接的影響觀，使其成為組織成員的精神動(dòng)力，自企業(yè)整體的效率功能。企業(yè)文化一方

8、面(一)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文覺地為企業(yè)目標(biāo)而努力的過程。通過員工隊(duì)伍的個(gè)體活力來提高整體化的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。上升為企業(yè)文化的(二)企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)員活力；另一方面對企業(yè)內(nèi)部管理體制提企業(yè)目標(biāo)并非指盈利之類的短期績效，工中產(chǎn)生凝聚作用，使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在出挑戰(zhàn)，以開放型的體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的僵而是代表企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性一起，形成強(qiáng)大的力量。硬性的規(guī)章制硬封閉管理，來提供企業(yè)效率。開放型目標(biāo)，是為社會、顧客和企業(yè)員工服務(wù)度只能維持表

9、面上的和平，而無法達(dá)到管理體制的特征是利用企業(yè)員工的默的最高目標(biāo)和宗旨。企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的設(shè)真正的和諧。企業(yè)文化像一種粘合劑，契配合來補(bǔ)充僵硬的行政協(xié)調(diào)，不僅提置也是防止短期行為的有效手段。它具有一種極強(qiáng)的凝聚力，把不同層倡組織間、團(tuán)隊(duì)間的競爭，還提倡團(tuán)隊(duì)(二)共同的價(jià)值觀。共同的價(jià)值觀次、性格各異的人團(tuán)結(jié)在企業(yè)文化中。內(nèi)個(gè)體比學(xué)習(xí)、比效率、比創(chuàng)新的競爭，是企業(yè)文化的核心。價(jià)值觀是人們評價(jià)使每個(gè)員工的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)從而提高企業(yè)的整體效

10、能。事物重要性和優(yōu)先次序的原則性出發(fā)的安危緊密相連，把企業(yè)當(dāng)成自己的(作者單位：蘭州石化公司)點(diǎn)。企業(yè)文化的價(jià)值觀不但為全體企業(yè)家，與其同甘苦共命運(yùn)。萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)視點(diǎn)l’AzHANsHlDlAN企業(yè)文化與員工隊(duì)伍建設(shè)口于海英一、企業(yè)文化建設(shè)的真諦是團(tuán)隊(duì)和員工提供了共同的價(jià)值準(zhǔn)則和日常行(三)企業(yè)文化建設(shè)能夠有效地發(fā)員工隊(duì)伍建設(shè)為準(zhǔn)則，它也是企業(yè)進(jìn)行有效管理的必?fù)]激勵(lì)作用，以企業(yè)文化作為企業(yè)的精企業(yè)文化是一種管理理論，是一種要條件。神

11、目標(biāo)和支柱，激勵(lì)全體員工自信自強(qiáng)以人為本的管理理論，是一種以團(tuán)隊(duì)為(三)作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣。作風(fēng)及傳統(tǒng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能創(chuàng)造本的管理理論，是一種以團(tuán)隊(duì)價(jià)值共識習(xí)慣是為達(dá)到企業(yè)最高目標(biāo)和價(jià)值觀出人人受尊重、人人受重視的文化氛為本的管理理論。企業(yè)文化本質(zhì)上是企念服務(wù)的，企業(yè)文化從本質(zhì)上講是其成圍，還能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)員業(yè)員工文化因此，搞文化建設(shè)，員工隊(duì)員在長期共同工作勞動(dòng)中產(chǎn)生的群體工對本職工作擁有相當(dāng)大的“自由度”，伍(包

12、括經(jīng)營層、管理層和操作層)是重意識，這種群體意識與組織的傳統(tǒng)和作所作出的成績和貢獻(xiàn)能很快得到企業(yè)中之重。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是將企風(fēng)密切相關(guān)?！白粤Ω?、艱苦奮斗”就的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，并得到同事的支持和承業(yè)提煉概括的理念，運(yùn)用包括管理和制是我國企業(yè)的作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣在企業(yè)認(rèn)，從而激勵(lì)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值度在內(nèi)的各種途徑方法，使之最終轉(zhuǎn)化文化中的體現(xiàn)。和企業(yè)目標(biāo)而不斷進(jìn)取。為員工在崗位上的自覺行動(dòng)。理念推出(四)行為規(guī)范和規(guī)章制度。如果將(四

13、)企業(yè)文化的建設(shè)能夠有效地重在員工的共識，員工共識的目的是形企業(yè)的目標(biāo)或宗旨、價(jià)值觀、作風(fēng)及傳提高員工隊(duì)伍的創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行成共同行動(dòng)，這就是文化建設(shè)的作用和統(tǒng)習(xí)慣看作企業(yè)文化的軟件，那么行為為。“一個(gè)組織能否成功，需要以其是功能。也是文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和標(biāo)的，是規(guī)范和規(guī)章制度就是企業(yè)文化硬件。以否聚集創(chuàng)意，是否激勵(lì)員工和管理者企業(yè)文化建設(shè)的“真諦”。把文化建設(shè)定硬件配合軟件才能保證企業(yè)文化得到一起從事創(chuàng)造性的思考而定”，也就是位于員工

14、文化，是一條漫漫長路，需要貫徹。說，企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于其成員極大的耐心和毅力。企業(yè)文化建設(shè)的切三、企業(yè)文化建設(shè)可以從六個(gè)方面創(chuàng)造性的發(fā)揮。良好的企業(yè)文化創(chuàng)造入點(diǎn)有許多，可以從形成理念系統(tǒng)著對員工隊(duì)伍產(chǎn)生影響出一種和諧、民主、激勵(lì)變革和超越自手，也可以從建立形象標(biāo)識人手，或從(一)企業(yè)文化建設(shè)能夠使員工的我的環(huán)境，為員工的創(chuàng)造性工作提供改善硬件條件做起，一系列的載體途徑個(gè)體目標(biāo)與整體目標(biāo)一致。在一般管理了客觀條件。中，惟有以抓隊(duì)伍為切

15、入點(diǎn)的難度系數(shù)觀念中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。需(五)企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)員工最高。一方面，員丁隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)要制定一系列的戰(zhàn)略、制度、規(guī)定和程隊(duì)伍的自我約束能力。通過企業(yè)文化優(yōu)群體性建設(shè)，工作對象面廣量大、工作序，以此來引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)勢創(chuàng)建出一種為其成員共同接受并自內(nèi)容豐富多樣、工作難度很高；另一方企業(yè)目標(biāo)而努力。但這種單純依靠制度覺遵守的價(jià)值體系，即一些非正式的約面，員工隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，隨和工具的硬性管理已無法適

16、應(yīng)現(xiàn)代社定俗成的群體規(guī)范和價(jià)值觀念。企業(yè)文著企業(yè)發(fā)展、深化改革而不斷提出新的會文化的變遷，戰(zhàn)略與文化適當(dāng)結(jié)合會化是用一種無形的文化上的約束力量。內(nèi)容和要求，并與時(shí)俱進(jìn)。因此，抓員工產(chǎn)生事半功倍的績效。企業(yè)文化的建設(shè)形成一種軟約束，不但可以降低企業(yè)員文化建設(shè)是一項(xiàng)“長期投資”，來不得半就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境和現(xiàn)實(shí)條工對制度約束的逆反心理，而且可以創(chuàng)點(diǎn)的浮躁和急功近利。件下將企業(yè)員工的事業(yè)心和成功的欲造出一種和諧、奮進(jìn)的組織氛圍。二、企業(yè)

17、文化建設(shè)將對員工隊(duì)伍建望化為具體的目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和價(jià)值(六)企業(yè)文化建設(shè)能夠充分激發(fā)設(shè)產(chǎn)生直接的影響觀，使其成為組織成員的精神動(dòng)力，自企業(yè)整體的效率功能。企業(yè)文化一方面(一)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文覺地為企業(yè)目標(biāo)而努力的過程。通過員工隊(duì)伍的個(gè)體活力來提高整體化的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。上升為企業(yè)文化的(二)企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)員活力；另一方面對企業(yè)內(nèi)部管理體制提企業(yè)目標(biāo)并非指盈利之類的短期績效，工中產(chǎn)生凝聚作用，使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在出挑戰(zhàn)，以開放

18、型的體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的僵而是代表企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性一起，形成強(qiáng)大的力量。硬性的規(guī)章制硬封閉管理，來提供企業(yè)效率。開放型目標(biāo)，是為社會、顧客和企業(yè)員工服務(wù)度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到管理體制的特征是利用企業(yè)員工的默的最高目標(biāo)和宗旨。企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的設(shè)真正的和諧。企業(yè)文化像一種粘合劑，契配合來補(bǔ)充僵硬的行政協(xié)調(diào)，不僅提置也是防止短期行為的有效手段。它具有一種極強(qiáng)的凝聚力，把不同層倡組織間、團(tuán)隊(duì)間的競爭，還提倡團(tuán)隊(duì)(二)共同的價(jià)值觀。共