以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為核心的組織能力優(yōu)化管理

1、MoDERNENTERPRIsEEDucATIoN現(xiàn)代企業(yè)教育(接上期)完善溝通機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力從1998年開(kāi)始，公司有意識(shí)地推進(jìn)公司各種類型團(tuán)隊(duì)的反思、反饋和共享系統(tǒng)的建立。公司通過(guò)案例分析會(huì)、深度匯談會(huì)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)和內(nèi)外部顧客滿意度的調(diào)查等，反思問(wèn)題、培養(yǎng)反思的習(xí)慣。由過(guò)去的“歸罪于外”變?yōu)椤安檎易约旱牟罹唷?；由過(guò)去的“著眼于微觀和局部”變?yōu)椤罢驹谙到y(tǒng)上看問(wèn)題”，尋找差距。公司在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)建立了比較完善的信

2、息反饋系統(tǒng)，及時(shí)從上下游企業(yè)、顧客和經(jīng)銷商等方面獲得準(zhǔn)確信息。在共享系統(tǒng)方面，公司內(nèi)部通過(guò)局域網(wǎng)、總經(jīng)理信箱、藍(lán)色托盤(pán)(在就餐中心的三干份就餐托盤(pán)中隨機(jī)放入10份藍(lán)色托盤(pán)，得到藍(lán)色托盤(pán)的普通員工可以和公司領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)午餐，交流溝通)、學(xué)習(xí)論壇等方式打破上下級(jí)之間、員工之間的心理樊籬，打通公司縱向和橫向的溝通管道。公司還充分創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行成果經(jīng)驗(yàn)分享，例如公司每季度舉辦QC成果發(fā)布會(huì)、工作改善分享會(huì)、成本改善論證會(huì)、學(xué)習(xí)型組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，為組

3、織知識(shí)的總結(jié)、整理、固化、傳播、創(chuàng)造起到積極的促進(jìn)作用。以各種類型團(tuán)隊(duì)為載體的反思、反饋和共享系統(tǒng)如下表所示：(表一)將組織學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)不僅是學(xué)知識(shí)，更是學(xué)習(xí)運(yùn)用知識(shí)的能力；學(xué)習(xí)就是提升創(chuàng)新能力的過(guò)程。因此江汽公司基于能力體系平臺(tái)的學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵體現(xiàn)在知識(shí)整合和知識(shí)創(chuàng)新能力上，體現(xiàn)在對(duì)方法、體系、產(chǎn)品、流程和資源的整合上，并通過(guò)機(jī)制轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新能力。1運(yùn)用“雙向位移”的理念進(jìn)行管理創(chuàng)新。為提高企業(yè)科學(xué)管理水平和對(duì)市場(chǎng)的快

4、速反應(yīng)|組織學(xué)習(xí)的機(jī)制創(chuàng)新舉措j■反滿意度調(diào)查定期員工滿意度調(diào)查內(nèi)、外部顧客滿意度調(diào)查思標(biāo)桿管理考察調(diào)研報(bào)告會(huì)與同行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)比較找差距t1系質(zhì)量展臺(tái)質(zhì)量曝光臺(tái)實(shí)物展覽統(tǒng)工作改善工作改善提案制度項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)0反顧客鏈系統(tǒng)內(nèi)、外部顧客定期走訪制度客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；饋拆墻會(huì)定期的部門(mén)間座談會(huì)學(xué)習(xí)論壇萋2強(qiáng)系績(jī)效改善追蹤高層月會(huì)定期會(huì)談i統(tǒng)i溝通平臺(tái)熱線電話總經(jīng)理信箱暢所欲言信箱內(nèi)部局域網(wǎng)：謄土土價(jià)值觀體系匯編《江汽使命故事》出版《員工座右

5、銘》l／、。j_享讀書(shū)活動(dòng)書(shū)友會(huì)好書(shū)推薦青年論壇!__3囊系快樂(lè)共享藍(lán)色托盤(pán)午餐會(huì)快樂(lè)晨會(huì)親1胄家訪l統(tǒng)座談會(huì)優(yōu)秀員工溝通酒會(huì)新進(jìn)大學(xué)生溝通會(huì)豢》；|^曩積#。?！埃簭?qiáng)；|j_二∞”強(qiáng)％囂t。B話一毪靜二。。強(qiáng)。豫溉強(qiáng)k蕊尊辜|虢∞4l強(qiáng)強(qiáng)囂妊m囂￡％白詛蟲(chóng)的“替~~授所l.R:C授一〉于橄觀相商部“變?yōu)椤瓣?yáng)在系統(tǒng)上需問(wèn)題尋找輩輩距。公町在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)建立了比較完善的信患反饋系統(tǒng)，及時(shí)從上下游企業(yè)、瞅?qū)m和經(jīng)銷商等方面

6、獲得準(zhǔn)確吉思。在共事系統(tǒng)萬(wàn)面，公司內(nèi)部瀟灑周明網(wǎng)、總經(jīng)理儒楠、藍(lán)色托捅〈在就餐申j山的三千份就餐町崩申陽(yáng)機(jī)職人10份自歪扭托釀，得到藍(lán)色托盤(pán)的普通擁士可以來(lái)口公白領(lǐng)導(dǎo)只誼午餐，交流淚遇〉、學(xué)習(xí)論壇等方式打搬上下組之|四、員工之|司的)~)~盟樊筒，打通公司縱向和橫向的溝通管道。將組織增習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力組織學(xué)習(xí)的機(jī)制皮滿意腔調(diào)查1思標(biāo)桿管理系腦量艘臺(tái)統(tǒng)工乍改善.tf四24學(xué)習(xí)不僅建學(xué)知識(shí)，重建學(xué)習(xí)i運(yùn)用知識(shí)的能刀學(xué)習(xí)就理提升。J新能刀

7、的淚程。因此江汽公司黯于能力體系平臺(tái)的學(xué)習(xí)刀的內(nèi)瀾體現(xiàn)耐知識(shí)黯命和知識(shí)創(chuàng)新能為上，體現(xiàn)在劉萬(wàn)法、體系、產(chǎn)田、流程來(lái)日資源的整合上，并通迪機(jī)制轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新能力。1.遠(yuǎn)用“風(fēng)向位移“的理念進(jìn)行管理創(chuàng)新。為擺高:G::illL科學(xué)管理水平相對(duì)而闊的j快i票反應(yīng)能力，江汽公茍由九十1:f創(chuàng)新舉擂代中期卉礎(chǔ)建口以MRPII為根j歸的管理倍思燕撓的前期準(zhǔn)備工作。這個(gè)系統(tǒng)在大陸引i趕得很睛，在90茸代很各企業(yè)把它作為攻關(guān)安黯來(lái)椒，日成功率大約黑2

8、0%.::E布。究熙熙囚，是因?yàn)檫@個(gè)英國(guó)51逝的管理馴件撞撞于美國(guó)的文化甫景相畸型水平，而申國(guó)大陸汽車(chē)制諾illL的管理水平費(fèi)藉盾于英國(guó)10........15年。因此江汽提出“現(xiàn)向ll略“理念，即將MRPII的思想提螢下來(lái)，對(duì)職牛申的…些管理框架作…黯陽(yáng)化和注重囚I性處理，向下定期擁工滿意眩調(diào)褒內(nèi)、外部!碩事滿意朦調(diào)褒誓要畏調(diào)研報(bào)告會(huì)與罔仔業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)比較憂襲距E費(fèi)量t暴光岱實(shí)物雕覽工何改善攘攘制度頂目過(guò)程審計(jì)內(nèi)、外邵陽(yáng)窯短期走訪制度

9、富戶共系管理系統(tǒng)定期的部門(mén)問(wèn)座談會(huì)學(xué)習(xí)tt輯商雇用會(huì)足期會(huì)談熱鱗電話總組盟惜犧暢所欲富惜犧內(nèi)部周城網(wǎng)i匯編《江汽使命椒事》出版《員工膜布錦》書(shū)友會(huì)好書(shū)障礙青年論瞌藍(lán)色托盤(pán)年髓會(huì)快樂(lè)露露會(huì)親情家訪優(yōu)播員工溝通酒會(huì)新進(jìn)大學(xué)生溝通會(huì)(枝一〉現(xiàn)代企業(yè)教育MoI)ERNENTERPRIsEEDucATIoN做適量負(fù)向位移，同時(shí)對(duì)軟件所要求的管理技術(shù)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面整頓，包括對(duì)業(yè)務(wù)流調(diào)整，物流、資金流、信息流進(jìn)行重組，提升管理水平，把管理水平向

10、上做正向位移，使期在一個(gè)適當(dāng)?shù)目臻g接軌。這個(gè)觀念創(chuàng)新的理論指導(dǎo)了江汽的信息化建設(shè)，使其在中國(guó)大陸的汽車(chē)制造業(yè)中走在前列。目前公司根據(jù)發(fā)展階段和發(fā)展?fàn)顩r對(duì)引進(jìn)的管理和技術(shù)方面的新思想和新方法都運(yùn)用“雙向位移”的思想做適應(yīng)性改造，使公司各方面的創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。2運(yùn)用“二次創(chuàng)新和增益性創(chuàng)新”的方法進(jìn)行產(chǎn)品整合和產(chǎn)品創(chuàng)新。多年來(lái)公司堅(jiān)持以技術(shù)中心為依托，通過(guò)完善技術(shù)中心的機(jī)構(gòu)和職能，創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)產(chǎn)品有效的二次創(chuàng)新和增益性創(chuàng)新，

11、不斷開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。在底盤(pán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，江汽公司充分吸收消化了國(guó)外同類底盤(pán)的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合國(guó)情，進(jìn)行適應(yīng)性的強(qiáng)化改造，優(yōu)化零部件的匹配，采用先進(jìn)的獨(dú)立懸架前橋，加裝ABS防抱死系統(tǒng)、ASR防側(cè)滑系統(tǒng)等高新技術(shù)產(chǎn)品，增強(qiáng)了客車(chē)的安全性、可靠性，創(chuàng)造市場(chǎng)新需求。針對(duì)國(guó)內(nèi)交通的發(fā)展及城市交通的特點(diǎn)，研究開(kāi)發(fā)出適應(yīng)高速公路運(yùn)輸特點(diǎn)的高地板大行李倉(cāng)專用客車(chē)底盤(pán)及適應(yīng)城市公交低地板專用客車(chē)底盤(pán)，形成了帶有自己特色國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的6

12、—12米客車(chē)專用底盤(pán)系列產(chǎn)品。其中HFC6600系列、HFC6700系列客車(chē)專用底盤(pán)是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。在6500商務(wù)車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，充分利用韓國(guó)現(xiàn)代的技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)的需求，進(jìn)行二次創(chuàng)新、增益型創(chuàng)新。該車(chē)采用國(guó)際最流行的突出短車(chē)頭式造型，利用了多項(xiàng)國(guó)際成熟的先進(jìn)技術(shù)，如ABS、防撞氣囊、自動(dòng)變速等，具有很好的環(huán)保性能，較高的安全性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性，推出了國(guó)際版、伯爵版、游艇版等十幾個(gè)新品種，并完成了3座、6座及經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。JAC在

13、與韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)公司在客車(chē)及商務(wù)車(chē)成功合作之后，根據(jù)國(guó)內(nèi)高速公路網(wǎng)的形成和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展及各類大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，敏銳地挖掘重型貨車(chē)市場(chǎng)的巨大潛力，引進(jìn)韓國(guó)現(xiàn)代重型汽車(chē)技術(shù)及關(guān)鍵部件，與其共同制造高品質(zhì)的“格爾發(fā)”重型卡車(chē)。江汽公司在客車(chē)底盤(pán)、MPV商務(wù)車(chē)、重型卡車(chē)等產(chǎn)品的二次創(chuàng)新使得江汽公司的產(chǎn)品與國(guó)際同類產(chǎn)品同步發(fā)展，同時(shí)更加適合中國(guó)市場(chǎng)。3建立工作改善制度，持續(xù)提升全員創(chuàng)新能力。1998年開(kāi)始，為了提高全體員工參與管理的意識(shí)，

14、公司提出工作改善活動(dòng)，采取專案工作改善和全員改善結(jié)合的方式全面推進(jìn)各個(gè)層面的改善和創(chuàng)新。左廷安董事長(zhǎng)提出：改善是組織創(chuàng)造力的體現(xiàn)，如何將改善持久有效地深人開(kāi)展下去，是決定公司能否實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，越過(guò)發(fā)展瓶頸的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，公司按照“本職工作=日常工作改善”的思想以及“全員改善專案改善”的思路開(kāi)展改善工作。企劃部修訂并實(shí)施《工作改善制度》，編制《改善大王評(píng)選辦法》和《優(yōu)秀改善小組評(píng)選辦法》，跟蹤檢查各單位全員改善實(shí)施

15、情況，及時(shí)考核和加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新熱情。企劃部通過(guò)召開(kāi)每月一次的改善例會(huì)、每季度一次的工作改善發(fā)布會(huì)和組織優(yōu)秀改善巡展活動(dòng)，營(yíng)造了鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，促進(jìn)了創(chuàng)新的方法和方式在公司層面的迅速傳播。僅2002年全年，就完成全員改善提案2806條，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1148萬(wàn)元：專案改善提案64條，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1922萬(wàn)元，總計(jì)完成2870條，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)13402萬(wàn)元，如今，江汽公司工作改善制度的實(shí)施全面激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，提升了全體員

16、工的創(chuàng)新能力。變革分配機(jī)制，為組織能力優(yōu)化提供持續(xù)動(dòng)力1漸變分配機(jī)制。江汽分配機(jī)制改革經(jīng)歷了兩個(gè)階段，從1990年到1999年這是第一階段，基本策略是：第一，有計(jì)劃、按比例增長(zhǎng)工資。1990年人均收入1900元人民幣，2002年人均收人20000元人民幣，雖說(shuō)12年中企業(yè)效益翻番，但工資一直是有計(jì)劃地增長(zhǎng)。笫二，通過(guò)“存量相對(duì)穩(wěn)定，增量拉開(kāi)差距”，解決國(guó)有企業(yè)存在的“不患寡而患不均”問(wèn)題，減少了變革阻力和成本。笫二階段，自2000年開(kāi)始

17、實(shí)施“組合式”分配模式，由三塊組成：第一塊是“區(qū)域領(lǐng)先的現(xiàn)金收入解決員工的即期消費(fèi)問(wèn)題；第二塊是由原來(lái)提留的工資基金作為股權(quán)按一定比例配給員工，同時(shí)實(shí)施期權(quán)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，目的是讓員工持有本企業(yè)股份達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)效果：第三塊是大福利，一是免費(fèi)提供員工境內(nèi)外的培訓(xùn)I和國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)進(jìn)修機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就是最大的福利。二是住房，公司以成本價(jià)售房給員工通過(guò)多種途徑幫助員工提高生活質(zhì)量，為留住人才創(chuàng)造了有利的條件。2建立新的薪酬體系。2003年公司建

18、立了新的寬帶薪酬體系，將原來(lái)的24個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成17個(gè)浮動(dòng)范圍更大的薪酬等級(jí)，并將原來(lái)90個(gè)左右的生產(chǎn)類崗位合并壓縮成26個(gè)新崗位，每一個(gè)工資崗級(jí)中設(shè)置多個(gè)工資檔位，相鄰工資崗級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下部分交叉重疊。新的工資結(jié)構(gòu)設(shè)置了生產(chǎn)、技術(shù)、管理多軌制，不同人員拿不同路線的工資。這種寬帶薪酬體系的實(shí)施，保證了員工在崗位不變的情況下，只要員工能不斷提升技能并不斷改善績(jī)效，就能夠獲得更高的薪酬。這個(gè)分配機(jī)制不僅解決了企業(yè)內(nèi)部公平與外部公平的問(wèn)題

19、，而且鼓勵(lì)員工受崗敬業(yè)、崗位成才，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的熱情，使個(gè)人能力的不斷提升，夯實(shí)了組織能力的基礎(chǔ)，成為組織能力持續(xù)優(yōu)化的源泉。(憲)秘黧凰萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代企業(yè)轍商MODERNENTERPRISEEDUCATlON學(xué)習(xí)型組織椒適噩負(fù)向缸格，同時(shí)刻肌件所要求的管理技術(shù)據(jù)何改善婆“的思想以及“全歸改善衰黯波普“的思命企業(yè)現(xiàn)狀詛行全面整幀，鈕插到illl務(wù)流調(diào)整，韌跑開(kāi)騰出普工作。企劃部修訂并實(shí)施《士作改善制流、資金流、倍思流淚行撞細(xì)，提升管

20、理水平，把曾應(yīng)在，編制《己良善大王評(píng)選辦法》平。i尤貫改善小組理水平向上順應(yīng)向白耶，使用在一個(gè)適當(dāng)?shù)娜諀詡?cè)猎u(píng)選辦法，眼晾柏王軍各單位全由己貝蕾實(shí)施情日，及軌。這個(gè)觀念制新的盟論指導(dǎo)了江坷的倍思化建設(shè)，時(shí)事豐反革。刀口大獎(jiǎng)勵(lì)的刀靡，激發(fā)了金體員工的制新盟且在叩國(guó)大陸的汽車(chē)制造illl申主掛在前列。目前公熱情。企劃部調(diào)過(guò)召開(kāi)在軍用一次的改善例舍、每李醒茍根據(jù)發(fā)展階段和發(fā)牒狀況劉51)掛的管理和技術(shù)用一次的工作班器發(fā)布會(huì)相組織優(yōu)委主c(茜巡

21、展浩劫，面的新思想和新萬(wàn)法部i運(yùn)用“雙向的格“的思想做適營(yíng)造了鼓勵(lì)創(chuàng)新的戴圃，足逝了創(chuàng)新的方法相萬(wàn)式JNI性已$0繭，使公司各75麗的制新能力穗場(chǎng)據(jù)升。2.運(yùn)用“二次例新和增且在性創(chuàng)新“的方法進(jìn)行產(chǎn)品整合和產(chǎn)品創(chuàng)新。寶島市來(lái)公司堅(jiān)捕以技術(shù)叩j歸為依托，遇坦憲蕾技術(shù)中山的機(jī)櫚和H只能，創(chuàng)新產(chǎn)田開(kāi)發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了烹導(dǎo)產(chǎn)而南娘的工次。J新相增酷性@j新，不斷開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的嚴(yán)面，~佳刷了企業(yè)的發(fā)展。在公司層面的迅濡傳播。僅2002茸金缸，就商用

22、究全員c(曹操賽2806條，經(jīng)濟(jì)交蟲(chóng)害委i在丁1481古冗責(zé)黯改善察提黯64條，經(jīng)濟(jì)頰搖i掃92.2乃元，總計(jì)究成2870條，徑:芥般益達(dá)丁340.2月光，如舍，江汽公司士作改善器制度的~1J氈全面激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，提升了全體員工的命u新能力。在底盤(pán)產(chǎn)田開(kāi)發(fā)75面，江汽公雨先給眼l膽消化變革分配機(jī)制，為組織能力優(yōu)化提供了國(guó)外同提脫盤(pán)的先迦技術(shù)，鋁合國(guó)惰，近行適應(yīng)性持續(xù)動(dòng)力的強(qiáng)化改造，優(yōu)化建害郵件的匹配，來(lái)用先逝的獨(dú)立懸l.i斬變分配

23、機(jī)制。遷汽給自己機(jī)制改革經(jīng)出了兩個(gè)架前橋，加裝ABS陽(yáng)用死系統(tǒng)、ASR陽(yáng)側(cè)渭系統(tǒng)等階段，從丁990i!=到丁999年這建第…階段，草本策略建:高新技術(shù)產(chǎn)日，增強(qiáng)了曹革的貿(mào)企1性、可黠性，創(chuàng)荒草第…，南計(jì)劃、服比例i曾低工資。丁990i!=人回收入1900市場(chǎng)新需求。針對(duì)國(guó)內(nèi)交通的發(fā)展及圳市交通的特元人民幣.2002年人回收入20000元人民幣，雖說(shuō)但點(diǎn)，研究開(kāi)發(fā)出適應(yīng)高速公路追捕特點(diǎn)的翻地板大吁中企業(yè)礎(chǔ)益翻番，但士攢一直是向計(jì)劃地增快。

24、第行李倉(cāng)瓷用留車(chē)脆盤(pán)及選阻劇的公安慨地根套用曹土，遇坦“干事量相對(duì)穩(wěn)定，增蓋章扭卉望差距解決圈車(chē)底肅，形成了帶肯自巳特色國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的6…12米魯南企業(yè)干事怔的“不愚寡而愚不陽(yáng)“問(wèn)題，減少了變革王軍軍用府強(qiáng)燕列產(chǎn)園。真申HFC6600系列、HFC6700陽(yáng)刀和戚本。第二階酶，由2000牢開(kāi)始實(shí)鬧“細(xì)命式“接別離軍衰用盹盤(pán)想回家級(jí)噩點(diǎn)新產(chǎn)田。在E6500商揭給自己模式，由三快組成:踴一塊黑“眩明領(lǐng)殼的現(xiàn)岔車(chē)產(chǎn)日開(kāi)發(fā)萬(wàn)圃，充分利用韓國(guó)現(xiàn)代的報(bào)術(shù)

25、，主苗苗圃收入解決員工的自日期淌費(fèi)問(wèn)題第二塊是由原來(lái)提內(nèi)的需求，迎仔二次創(chuàng)新、增插型創(chuàng)新。該蘋(píng)果用國(guó)酷的工資囂金仰為股權(quán)搜…定比例配給員工，罔時(shí)際醺流行的哭出矩車(chē)頭式語(yǔ)型，利用了苦奮頂圃際成實(shí)盹期權(quán)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，目的是i上員工搏南本企業(yè)股份熟的先班報(bào)術(shù)，如ABS、防撞氣輯、自劇變丑惡等等，黑油副校期激勵(lì)礎(chǔ)果第三快捷大喝利，…黑免費(fèi)操供詞很好的環(huán)保性能，較高的黯全性、部諸l性、經(jīng)濟(jì)1哇，員工隅內(nèi)外的陸訓(xùn)和國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)出修機(jī)盤(pán)，據(jù)推出了國(guó)服版

26、、伯爵版、游艇版等十幾個(gè)新出種，抖供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就是最大的描利。二是住房，公司以成本究成了3座、6座及經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)出的開(kāi)發(fā)。JAC在與韓介筐房給員工通邊各種途徑胡田員工提高生活骯蓋章，國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)公司在離車(chē)及南揭車(chē)成功合作之后，根為留佳人才由J遍了南利的條件。據(jù)國(guó)內(nèi)高船公路網(wǎng)的形成和現(xiàn)代韌流illl的投照及各2.建立新的薪酬體系。2003茸公司建口了新的商挺大型主基礎(chǔ)理設(shè)1頁(yè)目的自礎(chǔ)，椒銳朋搖掘噩礎(chǔ)貨東帶薪酬體系，將原來(lái)的24個(gè)薪酬等級(jí)壓鋪成17

27、個(gè)津市場(chǎng)的由大潛刀，旦|迦韓國(guó)現(xiàn)代盟型汽車(chē)技術(shù)及關(guān)劇組圍盟大的薪酬將姐，并將原來(lái)90個(gè)在右的生產(chǎn)鍵部件，與且只向制造商白質(zhì)的“梅爾潑“重型卡車(chē)。主樓鬧出合并壓縮成26個(gè)新崗的，每一個(gè)工資崗級(jí)申江汽公可在需車(chē)院商、MPV商揭車(chē)、囂型卡軍等產(chǎn)設(shè)置各個(gè)工資檔的，相鄰工資崗級(jí)的工商標(biāo)準(zhǔn)上下面的二次創(chuàng)新使得江汽公司的產(chǎn)幣與圃際同提產(chǎn)回部份交叉黠疊。新的工商知何設(shè)魔了生產(chǎn)、技術(shù)、管闊步發(fā)展，同時(shí)盟加適合巾國(guó)市場(chǎng)。理事軌制，不同人目拿不罔路錢(qián)的工資o

28、這種擁帶黯3.建立工作改總制度，持續(xù)提升全員創(chuàng)新能力。酬體系的實(shí)胞，保證了員工在倒也不蠻的情日下，只1998i革開(kāi)始，為了提高全體員工靜與管理的慧費(fèi)員工能不斷提升投能并不斷改普績(jī)頰，就能夠獲識(shí)，公司提出工作班普灑動(dòng)，采取走黯工作改善和全得盟高的新酬。ffl.C(普結(jié)命的萬(wàn)式全麗推i掛各個(gè)層面的改善相創(chuàng)新。這個(gè)份配機(jī)制不僅解決了企illl內(nèi)部公平與外部在班班董事襖提出:放薔黑組織創(chuàng)造刀的體現(xiàn)，如何公平的問(wèn)題，而回鼓勵(lì)員工囊間翻illl、間