企業(yè)三維成本管理淺析

1、援財會月刊淵綜合冤窯85窯陰我國國有大中型企業(yè)一般都是綜合性企業(yè)，其成本管理的特點是涉及面廣、內容復雜，特別是生產資料市場、金融市場、人才交流市場全部開放后，許多企業(yè)感到自身成本管理方法單一，不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。因而亟待我們針對企業(yè)內部各個部門的工作性質和特點，引進目標成本、責任成本、質量成本的管理機制，形成企業(yè)內部的三維成本管理網絡。（一）三維成本管理與財務成本管理屬于不同的管理范疇。前者屬于管理會計的范疇，以責任單位為對象，

2、側重于為企業(yè)內部的經營管理服務。后者屬于財務會計的范疇，以產品或勞務為對象，為與企業(yè)有經濟利益關系的各種社會集團服務，從而為編制財務報表提供資料。兩種成本管理方法相輔相成，財務成本管理資料是三維成本管理測算的依據(jù)；同樣，三維成本管理資料又促進財務成本管理的進一步完善。然而兩種成本管理方法因對象不同，從而形成了兩大管理體系。從企業(yè)的規(guī)模來說，一般大中型企業(yè)的財務部門應設置兩種不同的機構，分別核算、考核、分析兩類成本管理方法的結果，為決策者

3、制定措施、改進管理提供依據(jù)。（二）三維成本管理嚴格從企業(yè)管理的角度來分析各個部門的工作性質和特點，對生產部門實行縱向的目標成本管理，對職能部門實行橫向的責任成本管理，對科研技術部門實行另一角度的質量成本管理，嚴格劃分責任部門之間的經濟界限，從而有利于控制企業(yè)的總成本。三維成本管理是經濟形勢發(fā)展的必然產物。長期以來，一些企業(yè)總是在目標成本管理、責任成本管理、質理成本管理三種方法中選擇其中的一種來對企業(yè)的總成本進行控制，雖在一定時期內見到了

4、成效，但隨著生產資料市場、金融市場、人才交流市場的開放，其缺陷便漸漸地暴露了出來，如在企業(yè)內部全面推行目標成本管理后，生產部門雖然可以全面掌握市場開放后對生產成本的影響程度，但職能部門、科研技術部門卻存在以下幾個問題：不能直觀地了解市場開放后對職能部門、科研技術部門非生產性費用的影響程度；科研技術部門每一個項目的費用和效益往往很難確定和考核；職能部門的工作效率沒有考核依據(jù)。而對企業(yè)的總成本實行三維成本管理，可以彌補單一成本管理方式的不足

5、，進一步完善企業(yè)的內部成本管理體系。三維成本管理方式和傳統(tǒng)單一成本管理方式大致相同，在結構上由于同時運用三種成本管理方式來控制總成本，就要求處理好三種成本管理方式的主次結構，使它們的內容相互補充、相互銜接、相互反映、相互控制。1.生產部門的目標成本管理。生產部門的特點是：投資多、耗量大、成本靈敏度高。生產部門的目標成本管理與企業(yè)的職能、科研技術部門的責任、質量成本管理有直接聯(lián)系，目標成本管理調節(jié)著質量成本和責任成本的組成結構及其數(shù)額的變

6、化，是三維成本管理的中心環(huán)節(jié)。因此，每年首先必須確定生產部門的目標成本，召集熟悉情況的工程師、經濟師、會計師等專家，根據(jù)上年的實際成本，結合本年的生產動態(tài)進行定性分析，做出企業(yè)縱向的成本規(guī)劃。生產部門主要應采用分散型的目標成本控制，即把總目標成本分解為若干個目標成本，下達到生產部門各個成本中心。各個成本中心再根據(jù)自己的實際情況將目標成本分解為小目標成本，落實到車間、班組，形成縱向成本控制。這樣，生產部門每季度或半年對實際成本與目標成本進

7、行對比分析，掌握偏差，查出形成差異的原因，及時反饋給生產指揮系統(tǒng)，調整生產方案。2.職能部門的責任成本管理。職能部門的特點是：責任單位發(fā)生直接費用少；部門領導層控制的費用大；職能部門工作效率在生產部門的生產效益中間接體現(xiàn)出來又難以完全劃分；職能部門采取的技術信息需要科研技術部門提供。因此，職能部門的責任成本管理必然與生產部門的目標成本管理形成直接的聯(lián)系，二者相互補充；責任成本管理也與科研技術部門的質量成本管理有間接的聯(lián)系，呈軟件控制狀態(tài)

8、。對職能部門責任成本的劃分，要根據(jù)職能部門經濟責任制的權限范圍，滿足以下三個條件：部門能夠知道將發(fā)生耗費的內容；部門能夠計量自身耗費；部門能夠控制并調節(jié)自身耗費。為此應該做到：淤按權限劃分責任成本，要求職能部門和領導干部既要組織生產又要講求經濟效益。于按工作范圍劃企業(yè)三維成本管理淺析【摘要】本文闡述了三維成本管理的方法，分析了在企業(yè)內部實行三維成本管理的可能性，并提出了企業(yè)內部管理的新思路。【關鍵詞】三維成本管理財務成本管理目標成本管理

9、責任成本管理分責任成本，擺脫以往各個職能部門按賬面固定費用劃分責任成本的模式，使責任成本控制進入一個新層次，形成了職能部門與生產部門重疊成本。從成本管理的角度來看，重疊成本既有生產部門的直接參與，又有職能部門的間接參與，兩個部門都可控制這部分成本費用。因此，在兩個部門銜接處形成重疊成本，以便分析實際成本與承包成本差異產生的原因。職能部門實行責任成本管理后，企業(yè)管理部門的工作效率可以生產部門的經濟效益作為考核依據(jù)，以彌補職能部門推行目標成

10、本管理的缺陷。3.科研技術部門的質量成本管理。企業(yè)內部的科研技術部門有其獨特性：新技術和科研成果在部門內部不能直接形成生產力，需實行有償轉讓；費用發(fā)生在科研技術部門而經濟效益體現(xiàn)在生產部門；投資見效慢；工作量和費用開支沒有測算的依據(jù)。因此，科研技術部門不適應采用硬性經濟指標即絕對經濟指標來評價企業(yè)的成本管理水平。質量成本管理在三維成本管理中屬于軟性經濟指標，滲透力較強，涉及面廣，它和生產部門的目標成本有直接的聯(lián)系。質量成本是企業(yè)為了保證

11、提高產品質量而支出的一切費用以及因未達到質量標準而發(fā)生的一切損失，二者之和即為一個企業(yè)的質量成本。質量成本與產品本身有直接關系，一般要根據(jù)企業(yè)的成本核算對象來確定，不同的企業(yè)有不同的成本核算對象，并決定了不同的質量成本管理內容、結構和標準。（三）劃清職能部門的責任成本界限，將職能部門的工作效率與生產單位的經濟效益掛鉤，是落實三維成本管理模式的一種好方法。例如：油田采油廠設置了22個職能部門，每年要發(fā)生8024萬元管理費，占采油總成本的6

12、.85%，以往管理層經營實行經濟責任指標承包考核，認為部門費用所占比例小，管好生產單位的成本就是抓住了重點。但在這種抓重點、忽視一般的管理模式下，采油廠的管理費每年以10%的速度遞增。從2006年起，該廠按三維成本管理模式對管理費按責任者歸類、按成本的可控性進行歸類，實行了廠領導、職能部門、生產部門等多層次的責任成本管理。首先該廠根據(jù)廠領導和各職能部門的主管工作，劃分責任界限；其次按部門主管工作劃分具體費用項目；最后核實費用，綜合平衡切

13、塊包干。通過這些具體措施，使部門的工作效益與經濟效益掛鉤，形成了領導既抓生產又抓經濟效益的良好局面。主要參考文獻員援楊雄勝.內部控制理論研究新視野.會計研究袁2005曰72援朱恩菜.內部控制的方法.中國審計袁2002曰23援牛彥秀袁刁志波.成本管理與核算的新探索要要要作業(yè)標準成本法.財務與會計袁2004曰74援李長林.現(xiàn)代石油經濟大辭典.北京院中國大百科全書出版社袁1996建筑行業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)之一，對推動國民經濟健康發(fā)展做出了

14、重要貢獻。在項目建設過程中，基建審計人員作為不可或缺的一方，對規(guī)范建筑市場、降低工程造價、提高項目建設投資效益發(fā)揮了重要作用。但是，也應該看到基建審計隊伍中還存在一些問題，部分審計人員變相壓價以收取高額審計費用，或者行賄受賄，直接損害建設各方合法權益，導致了社會信用和商業(yè)信用危機，對基建審計行業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定造成了極大的威脅，因此很有必要建立基建審計人員信用體系。本文對此談一些具體看法。一、建立基建審計人員信用體系的意義1.有利于規(guī)

15、范建筑市場。作為基建產品價格監(jiān)督和鑒證的主體，基建審計人員在項目建設中不可或缺?；▽徲嬋藛T的素質及信用程度，直接關系到基建產品的價值能否得到真實、客觀的體現(xiàn)，能否切實維護建設各方合法權益，建筑市場能否得到健康有序的發(fā)展。建立基建審計人員信用體系，可以約束基建審計人員的執(zhí)業(yè)行為，促使其不斷強化信用意識，自覺維護自身的信用形象，這對維護健康、公平、有序的建筑市場秩序具有重要的現(xiàn)實意義。2援有利于提高基建審計人員整體素質。基建審計執(zhí)業(yè)門檻不