鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析倪彩霞(濱海縣天場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院江蘇濱海224500)摘要：隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷深化改革，以及近年來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新制度的出臺(tái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著更高的工作要求。因此，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)提高醫(yī)院的管理水平，并提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。本文主要闡述了目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，并提出提升我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略。關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；策略在現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中，財(cái)務(wù)管理其管理

2、工作的核心，也是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行更好發(fā)展的重要因素之一，是對(duì)醫(yī)院資金的兌現(xiàn)、使用、籌集、配給、償還等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、組縱、決策、執(zhí)行以及控制等的總稱(chēng)。。完善財(cái)務(wù)管理不僅能提升醫(yī)院整體實(shí)力，促使醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中較多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管人員因受到辦公環(huán)境、醫(yī)療水平和工資水平等方面的影響而紛紛跳槽，導(dǎo)致新的財(cái)務(wù)人員因?qū)χ扒闆r無(wú)深入了解，難以為上級(jí)提供好的建議，使其

3、較難發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)有的作用和職能。此外，雖然醫(yī)院是作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，但因其隸屬于當(dāng)?shù)卣?，其主要的資金來(lái)源于當(dāng)?shù)刎?cái)政，醫(yī)院破產(chǎn)或被兼并的風(fēng)險(xiǎn)較小，因此，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致較多管理人員風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)新意較低。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠完善預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，醫(yī)院通過(guò)預(yù)算編制醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)等，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并且在實(shí)際工作中，以醫(yī)院內(nèi)部控制確定所編制的最優(yōu)方案得到切實(shí)執(zhí)行0。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行的前提是有

4、一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是在部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院各項(xiàng)流程中，財(cái)務(wù)管理無(wú)確切的規(guī)則去進(jìn)行。(三)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，需要有一定水平且綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員以及執(zhí)行人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備較為低級(jí)，硬件建設(shè)落后，使得多數(shù)有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員以及擁有高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都涌向大中城市醫(yī)院，從而造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才稀缺以及工作水平不高的局面，同時(shí)，群

5、眾看病治病的需求難以得到滿(mǎn)足。另外，醫(yī)院對(duì)財(cái)會(huì)人員重使用輕管理，加上參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少、缺乏內(nèi)部業(yè)務(wù)的交流、職責(zé)操作意識(shí)不強(qiáng)以及工作中缺乏互動(dòng)性的現(xiàn)緣。二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效策略(一一)提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)醫(yī)院現(xiàn)在每一項(xiàng)工作與服務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠有效地保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于加強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的方式，則是醫(yī)院將!l!才務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防

6、范意識(shí)滲透到工作當(dāng)中去，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，深化其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和思維方式，從而提高醫(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)效果和財(cái)務(wù)收益，并且及時(shí)有效的防范所面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)0。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院應(yīng)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗位，建立一套健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中使財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)不斷強(qiáng)化，自身素質(zhì)得到提i商，形成業(yè)務(wù)工作態(tài)度的良性循環(huán)，從而為醫(yī)院的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。(二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制醫(yī)院全面預(yù)算，

7、是決策的具體體現(xiàn)，也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)控制的依據(jù)。為了充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，應(yīng)全方位對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，遵循積極、穩(wěn)妥的原則，建立財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，分析醫(yī)院的收支情況，以加大對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的約束作用。在設(shè)備和藥品等大宗物品的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面醫(yī)院資金的實(shí)際情況和所屬物資，并執(zhí)行集中招標(biāo)的采購(gòu)方式，以便集中結(jié)算采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。另外，醫(yī)院可按照月度、季度將各項(xiàng)年度預(yù)算依據(jù)自身的具體情況進(jìn)行細(xì)分，做到收支平衡。同時(shí)相對(duì)應(yīng)的建立一套規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告

8、制度，及時(shí)分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況以及計(jì)劃完成情況。為加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，促使醫(yī)院的全部資金能夠得到充分利用，從而發(fā)揮獲取最大限度的收益。(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)院管理工作中所需求的，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院的資金管理、防范醫(yī)院的資金流失等方面都具有積極的推動(dòng)作用，是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院可建立一套行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才，給予其豐厚的待遇，一旦上崗，

9、還可給予其更多的社會(huì)保障等，讓其扎根基層，服務(wù)醫(yī)院。對(duì)在崗的財(cái)務(wù)管理人員，醫(yī)院可對(duì)其進(jìn)行考核，并完善會(huì)計(jì)制度，將計(jì)劃的執(zhí)行和獎(jiǎng)金相聯(lián)系。每年可為在崗財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升其自身業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)分析能力，使其能為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的決策信息，并提科學(xué)的管理方案和切實(shí)可行的意見(jiàn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。三、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作的核心，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)起著直接監(jiān)控作用，并決定了廣大農(nóng)民的切身利益。為了提升財(cái)務(wù)管理

10、工作水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院依據(jù)自身的情況制定合理的會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范，并強(qiáng)化其對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行約束力。同時(shí)，經(jīng)過(guò)分析、規(guī)劃并進(jìn)行量化數(shù)字的編制預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算工作的可控性和操作性。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，應(yīng)通過(guò)自身的努力，盡力解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院服務(wù)作出更多的貢獻(xiàn)。注釋?zhuān)孩夔娺h(yuǎn)聲淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)【J】新西部(下旬理論版)，20l1，(1)，第78頁(yè)②桑桂鋒，王明禮鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

11、中存在的問(wèn)題及對(duì)策【j】中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012，(7)，第104頁(yè)③郭旭當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策【J】中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013，(8)，第l21122頁(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析倪彩霞(濱?？h天場(chǎng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院江蘇濱海224500)摘要：隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷深化改革，以及近年來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新制度的出臺(tái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著更高的工作要求。因此，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)提高醫(yī)院的管理水平，并提升其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要

12、意義。本文主要闡述了目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，并提出提升我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略。關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；策略在現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中，財(cái)務(wù)管理其管理工作的核心，也是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行更好發(fā)展的重要因素之一，是對(duì)醫(yī)院資金的兌現(xiàn)、使用、籌集、配給、償還等各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、組縱、決策、執(zhí)行以及控制等的總稱(chēng)。。完善財(cái)務(wù)管理不僅能提升醫(yī)院整體實(shí)力，促使醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，避免市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀(一)財(cái)務(wù)管

13、理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院中較多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管人員因受到辦公環(huán)境、醫(yī)療水平和工資水平等方面的影響而紛紛跳槽，導(dǎo)致新的財(cái)務(wù)人員因?qū)χ扒闆r無(wú)深入了解，難以為上級(jí)提供好的建議，使其較難發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)有的作用和職能。此外，雖然醫(yī)院是作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，但因其隸屬于當(dāng)?shù)卣?，其主要的資金來(lái)源于當(dāng)?shù)刎?cái)政，醫(yī)院破產(chǎn)或被兼并的風(fēng)險(xiǎn)較小，因此，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致較多管理人員風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)新意較低。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠完善預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，醫(yī)院通過(guò)預(yù)

14、算編制醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)等，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并且在實(shí)際工作中，以醫(yī)院內(nèi)部控制確定所編制的最優(yōu)方案得到切實(shí)執(zhí)行0。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行的前提是有一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是在部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院各項(xiàng)流程中，財(cái)務(wù)管理無(wú)確切的規(guī)則去進(jìn)行。(三)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，需要有一定水平且綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員以及執(zhí)行人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院

15、的醫(yī)療設(shè)備較為低級(jí)，硬件建設(shè)落后，使得多數(shù)有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人員以及擁有高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都涌向大中城市醫(yī)院，從而造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才稀缺以及工作水平不高的局面，同時(shí)，群眾看病治病的需求難以得到滿(mǎn)足。另外，醫(yī)院對(duì)財(cái)會(huì)人員重使用輕管理，加上參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少、缺乏內(nèi)部業(yè)務(wù)的交流、職責(zé)操作意識(shí)不強(qiáng)以及工作中缺乏互動(dòng)性的現(xiàn)緣。二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效策略(一一)提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)醫(yī)院現(xiàn)在每一項(xiàng)工作與服務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

16、環(huán)境不斷變化中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠有效地保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于加強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的方式，則是醫(yī)院將!l!才務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)滲透到工作當(dāng)中去，并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，深化其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和思維方式，從而提高醫(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)效果和財(cái)務(wù)收益，并且及時(shí)有效的防范所面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)0。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院應(yīng)針對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗位，建立一套健全

17、的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中使財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)不斷強(qiáng)化，自身素質(zhì)得到提i商，形成業(yè)務(wù)工作態(tài)度的良性循環(huán)，從而為醫(yī)院的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。(二)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制醫(yī)院全面預(yù)算，是決策的具體體現(xiàn)，也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)控制的依據(jù)。為了充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，應(yīng)全方位對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，遵循積極、穩(wěn)妥的原則，建立財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，分析醫(yī)院的收支情況，以加大對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的約束作用。在設(shè)備和藥品等大宗物品的采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面醫(yī)院資金的實(shí)際情況和所屬物資，并

18、執(zhí)行集中招標(biāo)的采購(gòu)方式，以便集中結(jié)算采購(gòu)經(jīng)費(fèi)。另外，醫(yī)院可按照月度、季度將各項(xiàng)年度預(yù)算依據(jù)自身的具體情況進(jìn)行細(xì)分，做到收支平衡。同時(shí)相對(duì)應(yīng)的建立一套規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度，及時(shí)分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況以及計(jì)劃完成情況。為加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，促使醫(yī)院的全部資金能夠得到充分利用，從而發(fā)揮獲取最大限度的收益。(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)院管理工作中所需求的，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院的資金管理、防范醫(yī)院

19、的資金流失等方面都具有積極的推動(dòng)作用，是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院可建立一套行之有效的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才，給予其豐厚的待遇，一旦上崗，還可給予其更多的社會(huì)保障等，讓其扎根基層，服務(wù)醫(yī)院。對(duì)在崗的財(cái)務(wù)管理人員，醫(yī)院可對(duì)其進(jìn)行考核，并完善會(huì)計(jì)制度，將計(jì)劃的執(zhí)行和獎(jiǎng)金相聯(lián)系。每年可為在崗財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升其自身業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)分析能力，使其能為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的決策信息，并提科學(xué)的管理方案和切實(shí)可

20、行的意見(jiàn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。三、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作的核心，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)起著直接監(jiān)控作用，并決定了廣大農(nóng)民的切身利益。為了提升財(cái)務(wù)管理工作水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院依據(jù)自身的情況制定合理的會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范，并強(qiáng)化其對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行約束力。同時(shí)，經(jīng)過(guò)分析、規(guī)劃并進(jìn)行量化數(shù)字的編制預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算工作的可控性和操作性。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，應(yīng)通過(guò)自身的努力，盡力解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題