開元旅業(yè)集團(tuán)-發(fā)展戰(zhàn)略總報(bào)告 40頁

1、開元旅業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略開元旅業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總報(bào)告總報(bào)告意銳企業(yè)管理咨詢有限公司前言前言本戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目自啟動(dòng)以來，在近六個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，在開元集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的積極支持下，咨詢組對(duì)開元集團(tuán)的高層管理和主要中層管理人員進(jìn)行多次面談?wù){(diào)研，并進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)資料分析，對(duì)行業(yè)相關(guān)的企業(yè)和政府部門進(jìn)行了針對(duì)性的調(diào)研，開元集團(tuán)內(nèi)部也針對(duì)戰(zhàn)略問題進(jìn)行了多次討論。在反復(fù)論證和研究的基礎(chǔ)上形成本報(bào)告。本報(bào)告主要包括六個(gè)部分：第一、二部分是飯店和房地產(chǎn)兩大

2、業(yè)務(wù)單元的外部環(huán)境分析，在整體分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其關(guān)鍵成功因素進(jìn)行討論。第三部分是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部條件的分析，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理等，目的是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，基于全局、把握關(guān)鍵問題；第四部分是SWOT分析，通過將機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢、弱勢等系統(tǒng)分析，使得集團(tuán)的戰(zhàn)略位置逐步清晰；第五部分是戰(zhàn)略定位，圍繞發(fā)展路徑、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、定位選擇等展開討論，并最終確定集團(tuán)的戰(zhàn)略定位；第六部分是發(fā)展戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展體系進(jìn)行系