培訓管理制度與流程

1、培訓管理制度及流程培訓管理制度及流程一、公司培訓管理制度一、公司培訓管理制度1.1、培訓目的和適用范圍、培訓目的和適用范圍1.1.1、培訓目的：是為員工融入公司企業(yè)文化、熟悉公司業(yè)務發(fā)展，樹立統(tǒng)一企業(yè)價值觀、行為模式，了解公司相關制度及工作流程，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，為提高員工專業(yè)知識、技能，滿足企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展需求。1.1.2、適用范圍：本培訓制度適用于全體員工。1.2、培訓管理制度、培訓管理制度1.2.1、行政人事部負責公司

2、內(nèi)外部培訓工作管理，協(xié)調(diào)組織開展內(nèi)外部培訓工作。1.2.2、各部門負責人和員工不得拒絕參加公司舉辦的培訓課程，如有特殊事須提前通知部門負責人批準。否則按當日曠工處理。1.2.3、行政人事部組織培訓須提前3天向各部門負責人和員工發(fā)送培訓通知，以電子郵件和電話同時通知。行政人事部須做好培訓記錄，及培訓效果評估，并存檔備案。（注：入職崗前培訓只需提前1天通知。）1.2.4、根據(jù)公司發(fā)展狀況及公司人力資源利用做出合適的培訓組織安排，主要培訓方式

3、為新員工入職培訓、崗位培訓，在職培訓，協(xié)議培訓。1.2.5、凡由公司外派參加專業(yè)培訓，須與公司簽訂相關培訓協(xié)議。員工在協(xié)議內(nèi)，須為公司服務，否則將按照相關法律法規(guī)和培訓協(xié)議的規(guī)定補償公司已支付的培訓費用，一并收回所獲培訓資格證書。1.2.6、每次培訓內(nèi)容培訓教材培訓費用，參加培訓人員，培訓講師指定，部門負責人協(xié)助推薦行政人事部統(tǒng)一審核，報送總經(jīng)理批復方可實施。1.2.7、培訓計劃的制定，根據(jù)部門的具體需求情況及公司業(yè)務發(fā)展情況，由公司統(tǒng)

4、一組織培訓計劃。1.2.8、新員工入職培訓和崗位培訓為固定培訓內(nèi)容，必須嚴格執(zhí)行。二、培訓管理流程二、培訓管理流程2.1、新員工入職培訓、新員工入職培訓2.1.1、新員工入職培訓內(nèi)容：:1）公司簡介與企業(yè)文化；）公司簡介與企業(yè)文化；2）人事管理制度與流）人事管理制度與流作過程。3.2.3、入職一個月后，部門負責人要對新員工進行一次非正式談話，了解新員工對部門培訓工作的掌握情況，以及生活情況、人際相處環(huán)境的心理狀態(tài)，為接下來的培訓做好針對

5、性的計劃安排。部門負責人協(xié)助人事培訓專員填寫新員新員工崗位培訓記錄表工崗位培訓記錄表，行政人事部不定期跟蹤了解新員工工作動向。3.2.4、兩個月后新員工掌握部門工作流程和部門相關管理規(guī)定，部門負責人或主管對新員工完成工作的觀察，不定期的進行觀察考核，并與行政人事部溝通，新員工對部門工作完成，及公司管理制度、文化理念的熟悉情況。3.2.5、在三個月試用期內(nèi)，新員工無特殊的工作貢獻或表現(xiàn)，需要縮短適用期或延長試用期的，部門負責人月底參與新員

6、工轉(zhuǎn)正評估考核表的考核工作，新員工填寫入職崗位培訓反饋表遞交行政人事部。轉(zhuǎn)正評估考核通過，總經(jīng)理簽字，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.1、在職培訓、在職培訓4.1.1員工在職培訓內(nèi)容：公司業(yè)務發(fā)展及部門業(yè)務發(fā)展的需要，公司領導人適時擬定或編寫。4.1.2、培訓方式包括：外聘資深講師或內(nèi)部指定授課；參加學術交流、專家講座；現(xiàn)場參觀、考察、交流，研討；網(wǎng)絡遠程教學。4.1.3、培訓時間和地點：按具體情況定4.2在職培訓流程：在職培訓流程：4.2.1、根據(jù)