基于EPC總承包模式的長(zhǎng)輸管道工程交接驗(yàn)收管理體系研究.pdf

1、EPC總承包項(xiàng)目管理是現(xiàn)在長(zhǎng)輸管道工程通常采用的方式，這種管理模式的實(shí)施在項(xiàng)目管理三要素(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量)控制方面都取得了比較好地成績(jī)。在長(zhǎng)距離管道施工項(xiàng)目管理中，EPC項(xiàng)目管理模式還是一個(gè)新興的產(chǎn)物，需要在實(shí)施過(guò)程不斷地探索和完善，面對(duì)管道建設(shè)迎來(lái)了高峰期，采取EPC項(xiàng)目總承包管理模式是切合我國(guó)國(guó)情的、成功的項(xiàng)目管理模式，并已在國(guó)內(nèi)其他石化項(xiàng)目上得以應(yīng)用和借鑒。
　　 本文闡述了長(zhǎng)輸管道工程的特點(diǎn)，從國(guó)內(nèi)外兩方面介紹了EPC

2、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，論述了基于EPC總承包模式下的長(zhǎng)輸管道交接驗(yàn)收管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，對(duì)EPC模式下的長(zhǎng)輸管線交接中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出解決這些問(wèn)題的交接驗(yàn)收管理體系的建設(shè)。明確了交接驗(yàn)收管理工作是工程項(xiàng)目由施工階段向運(yùn)行階段轉(zhuǎn)化的一道程序。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標(biāo)志，也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目(工程)及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。交接驗(yàn)收不僅僅局限于工程施工的最后階段，應(yīng)該是一個(gè)過(guò)