施工企業(yè)要加強(qiáng)和改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)管理畢業(yè)論文

1、施工企業(yè)要加強(qiáng)和改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)管理摘要：介紹了施工組織設(shè)計(jì)的概念，分析了當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)在施工管理中存在的問題，點(diǎn)明施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目施工管理中的重要作用，闡述了施工企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)管理的一些措施和方法，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工組織設(shè)計(jì)；管理。1施工組織設(shè)計(jì)的概念施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)總的概念，根據(jù)其作用、性質(zhì)、編制對象和階段的不同，一般分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)

2、。通常所說的施工組織設(shè)計(jì)主要是指在項(xiàng)目實(shí)施階段所進(jìn)行的施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)，即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時(shí)設(shè)施的需要量、施工總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場總布置方案等；單位工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總的部署的指導(dǎo)下，具體安排人力、物力和建筑安裝工程的具體實(shí)施，它是施工項(xiàng)目部編制作業(yè)計(jì)劃和制定季度施工計(jì)劃的重要依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)既是施工企業(yè)以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、低耗為目的，對工

3、程項(xiàng)目在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織作出的合理的安排，也是項(xiàng)目建設(shè)方在評標(biāo)準(zhǔn)選擇施工隊(duì)伍的重要考核依據(jù)，是施工活動實(shí)現(xiàn)科學(xué)管的重要手段。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理對單位工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本控制都有至關(guān)重要的作用。能夠合理組織、指導(dǎo)施工順利進(jìn)行，保證：工程科學(xué)、安全，有效控制資金、人力、物力的投入。提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)在施工管理中存在的問題目前建筑市場的競爭激烈，客觀形勢對施工企業(yè)的要求，不僅在企業(yè)資質(zhì)、技

4、術(shù)裝備、人員素質(zhì)、工期質(zhì)量上標(biāo)準(zhǔn)很高，而且在施工組織管理方面也有很高的要求。但有些施工企業(yè)對施工組織設(shè)計(jì)管理并未引起足夠的重視，同時(shí)，有些項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)過程中一味強(qiáng)調(diào)低報(bào)價(jià)中標(biāo)，不重視對施工企業(yè)的綜合評價(jià)，特別是不重視施工組織設(shè)計(jì)的評審。造成當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀是如以下幾方面。21無施工組織設(shè)計(jì)施工企業(yè)及項(xiàng)目管理者不重視施工組織設(shè)計(jì)，有的是用于工程投標(biāo)的格式文件，有的是應(yīng)付工程監(jiān)理、監(jiān)督單位的檢查而編制。有的工程甚至無施工組織設(shè)計(jì)，無

5、施工方案、技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場無平面布置，造成土方無調(diào)配方案，運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，材料重復(fù)搬運(yùn)。機(jī)械設(shè)備使用無標(biāo)準(zhǔn)，工序不能有序銜接，人員停、窩工浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，工程質(zhì)量、安全和工期都不能保障。22施工組織設(shè)計(jì)流于形式施工組織設(shè)計(jì)的編制多數(shù)是企業(yè)技術(shù)部門的人員，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，大部分內(nèi)容都是套用以往相似類型的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，而沒有針對工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，對具體施工方案、質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)

6、保證措施、安全防護(hù)措施和預(yù)案、工程進(jìn)度和造價(jià)控制等內(nèi)容未能較全面反映，流于形式，不具有組織指導(dǎo)施工的作用。23項(xiàng)目業(yè)主不重視工程施工組織設(shè)計(jì)評審有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自信得認(rèn)為憑多年施工經(jīng)驗(yàn)很輕松的就能建起一棟高樓，還要什么施工組織設(shè)計(jì)，隨便弄一個(gè)應(yīng)付了事。作為施工企業(yè)的管理者不要盲目樂觀，要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，采用現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，追求利益最高的目的，要高度重視工程施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)識到加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理

7、是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要技術(shù)手段，是工程項(xiàng)目高質(zhì)、離效、低耗竣工的有效保障。42認(rèn)真做好編制前的準(zhǔn)備工作認(rèn)真熟悉施工圖紙，詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境。調(diào)查人、材、機(jī)的資源情況，做好施工方案和方法的比選，認(rèn)真分析施工合同，明確質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)。43確定良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織是施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行者，組織合理高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是好、快、省、安全地完成工程建設(shè)任務(wù)的重要保證。項(xiàng)目經(jīng)理是工程的指揮員，應(yīng)是有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理的內(nèi)行和專家，有團(tuán)

8、隊(duì)精神并善于發(fā)揮個(gè)人的特長。充分調(diào)動項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的合作氛圍。44充分考慮各方面因素與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)在進(jìn)行施工方案選擇、人工、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備選用、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工平面布置及質(zhì)量、安全保證措施等，把影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素與施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合起來，綜合考慮其經(jīng)濟(jì)性和合理性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。45施工組織設(shè)計(jì)中充分應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)管理中充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，優(yōu)化施工方案和工程進(jìn)度

9、。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示工程中各工序間的施工先后順序及相互間的邏輯關(guān)系，通過對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的汁算，尋求最優(yōu)方案，以求在計(jì)劃執(zhí)行過程中對計(jì)劃進(jìn)行有效地控制與監(jiān)督。以最低的投入取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。46制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全保證措施工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理中，質(zhì)量、安全保證措施是工程建設(shè)的基本功能要求，也是項(xiàng)目建設(shè)方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)要求，應(yīng)制定施工過程詳細(xì)的質(zhì)量、安全保證措施及檢驗(yàn)、檢測方法，確保實(shí)現(xiàn)工程施工的質(zhì)量和安全目標(biāo)。5結(jié)束語加強(qiáng)施工

10、組織設(shè)計(jì)管理，是工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)利益的重要保障。作為施工企業(yè)，在投標(biāo)競爭中，能否中標(biāo)，除了自身的資質(zhì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素外主要取決于報(bào)價(jià)是否合理，而合理的報(bào)價(jià)又和施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣密切相關(guān)。在工程施工管理中，更要加強(qiáng)施工組織沒汁管理，對施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理和制。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬建工程的現(xiàn)場條件，進(jìn)行周密部署，認(rèn)真研究各項(xiàng)技術(shù)組織施施、確定施工方案，使方案具有先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性。真正使項(xiàng)目施工過程達(dá)到高質(zhì)、低耗。贏得好的