本科畢業(yè)設計(論文)企業(yè)管理培訓體系研究

1、I摘要隨著經濟全球化進程的加快，越來越的國外企業(yè)進入中國市場與本土企業(yè)爭奪這塊“大蛋糕”，國內企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的挑戰(zhàn)。逆水行舟，不進則退不主動提高自身的技術、管理水平，形成核心競爭力，企業(yè)必將在市場洪流中消逝。因此，企業(yè)必須樹立持續(xù)學習的理念，打造一支有本企業(yè)特色的、擁有先進管理理念的學習型管理隊伍，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。建立與自身發(fā)展相適應的、科學有效的培訓體系，正是打造這樣一支隊伍的前提條件。培訓體系的建立可以將員工

2、個人的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標統(tǒng)進行有機統(tǒng)一，在滿足員工自我價值實現(xiàn)的同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。ZQ公司是臺州市一家生產光學光電元器件的高科技公司。面對日益激烈的市場競爭，公司管理者已經意識到落后的管理水平嚴重制約了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。如何通過培訓提高現(xiàn)有團隊的知識、技能以適應公司發(fā)展的步伐提升整體效益，成了一個急需解決的問題。本文從ZQ公司現(xiàn)有培訓管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，在充分分析國內外培訓管理理念，引入先進的培訓方法的前提下，通過

3、問卷調查法、觀察法、面談法等手段，收集了ZQ公司的企業(yè)結構、人力資源管理和培訓管理等方面的信息和數(shù)據(jù)，并借助EXCEL等數(shù)據(jù)分析工具對收集到的信息進行了分析處理，全面剖析了ZQ公司近年來的培訓管理現(xiàn)狀，找出了其中存在的阻礙培訓效果的幾個問題。本文最后結合培訓的相關理論，按照培訓的基本流程，提出了ZQ公司員工培訓體系的改進方案，以期能對公司培訓效率的提升有所助益。關鍵詞：培訓；培訓體系；需求分析；培訓評估III目錄摘要..........

4、..........................................................................................................IAbstract.........................................................................................................

5、......II1緒論...................................................................................................................11.1研究背景與意義...................................................................................

6、..............................11.1.1本課題研究的背景.........................................................................................................11.1.2本課題研究的意義.........................................................

7、................................................21.2研究思路與內容.................................................................................................................32培訓理論綜述........................................

8、...........................................................42.1培訓需求理論分析.............................................................................................................42.2培訓方法的研究.............................

9、....................................................................................52.3培訓評估相關理論.............................................................................................................63ZQ公司培訓管理體系現(xiàn)狀分

10、析......................................................................83.1公司概況.............................................................................................................................83.1.1公司簡介......

11、...................................................................................................................83.1.2公司人力資源現(xiàn)狀分析.........................................................................................

12、........83.2ZQ公司培訓管理的現(xiàn)狀..................................................................................................103.2.1公司培訓流程......................................................................................

13、.........................103.2.2公司培訓現(xiàn)狀...............................................................................................................103.2.3現(xiàn)行培訓體系調查........................................................

14、...............................................113.3ZQ公司培訓體系存在的問題..........................................................................................183.3.1缺乏溝通協(xié)作....................................................

15、...........................................................183.3.2培訓流程實施不完整...................................................................................................183.3.3培訓需求分析不到位..............................

16、.....................................................................183.3.4缺乏對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃........................................................................193.3.5培訓方式單一...........................................