mba論文+基于精益生產(chǎn)的東泰祥公司生產(chǎn)系統(tǒng)改造方案設(shè)計(jì)

1、本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：）本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：）摘要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、需求多元化和競(jìng)爭(zhēng)激烈化的環(huán)境下，如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變力，是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。而推行精益思想體系的企業(yè)可以在顧客滿意度、品種柔性、生產(chǎn)效率、存貨成本降低、生產(chǎn)面積減少、員工士氣等方面獲得成倍的提高，可資源的投入?yún)s相對(duì)減少。對(duì)于中國(guó)目前部分企業(yè)的粗放式的管理方式，精益思想非常適合于通過(guò)內(nèi)部挖潛來(lái)發(fā)展廣大

2、的中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)。本文結(jié)合東泰祥公司的實(shí)際情況，針對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)線布置等方面存在的問(wèn)題，依據(jù)精益生產(chǎn)的思想進(jìn)行分析，綜合應(yīng)用拉動(dòng)式生產(chǎn)、并行工程、生產(chǎn)均衡化、5S、全面質(zhì)量管理、精益改善等精益生產(chǎn)的理論和方法，以符合生產(chǎn)實(shí)際，具有可操作性為原則，提出了東泰祥公司的精益生產(chǎn)方案。本文在探討東泰祥公司實(shí)施精益生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究，也提供了一種思路。關(guān)鍵詞：東泰祥公司精益

3、生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)5S全面質(zhì)量管理本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：）本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫(kù)整理收集（網(wǎng)址：）第一章第一章緒論緒論1.1論文的研究背景、意義論文的研究背景、意義1.1.1研究背景當(dāng)前，隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，顧客應(yīng)用要求的個(gè)性化，產(chǎn)品需求向多元化發(fā)展，促使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模從單品種大批量朝多品種變批量的方向發(fā)展，給企業(yè)提出了新的要求。制造企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，必須要采用先進(jìn)的制造技術(shù)與先進(jìn)的管理方法，降低生產(chǎn)

4、成本，縮短生產(chǎn)周期，并能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。同時(shí)，制造企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)還需不斷促成有關(guān)企業(yè)之間的區(qū)域性聯(lián)合或跨國(guó)合作，以形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。在這種背景下，一些先進(jìn)的制造模式和管理模式不斷出現(xiàn)和發(fā)展。由豐田生產(chǎn)方式演變的精益生產(chǎn)方式，精益思想，由OPT演變的TOC理論，由MRP，到MRPⅡ一直演變來(lái)的ERP，以及由摩托羅拉提出的6sigma，再到后來(lái)的全面質(zhì)量管理TQC，結(jié)合了精益和6sigma的精益6sigma

5、，加入精益思想的精益ERP等。面對(duì)這些五花八門(mén)的管理方式，企業(yè)到底應(yīng)該選擇哪一個(gè)應(yīng)用到公司的日常管理當(dāng)中去，就成為了管理者頭痛的問(wèn)題。有許多企業(yè)在引入這些工具后都沒(méi)有收到很好的效果，有必要進(jìn)行深入研究。制造業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)工業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)部門(mén)，其生產(chǎn)總值一般占一個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的20％55％。隨著中國(guó)加入WTO的行列，中國(guó)制造業(yè)迎來(lái)了世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，面臨著一次重大的發(fā)展機(jī)遇。參照國(guó)外制造也管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情

6、，如果我國(guó)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握精益生產(chǎn)的理念，并切實(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，那么，中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將有可能得到較大幅度的提高，從而邁向國(guó)家化市場(chǎng)。1.1.2研究意義改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，“中國(guó)制造”的概念響遍全球，因此有人說(shuō)“21世紀(jì)是中國(guó)的舞臺(tái)”。但是，應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)最多只能是一個(gè)制造大國(guó)，而不是制造強(qiáng)國(guó)。特別是近兩年，“中國(guó)制造”、“中國(guó)質(zhì)量”在國(guó)際上屢被詬病，“中國(guó)產(chǎn)品”很多被視為低檔商品和傾銷(xiāo)品。中國(guó)制造業(yè)