《環(huán)美度假2011年行政人事部工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃書》(10頁)

1、本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）20112011年度行政人事部工作總結(jié)年度行政人事部工作總結(jié)及20122012年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃2011年，在重慶環(huán)美總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在成都環(huán)美公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)多變的市場環(huán)境考驗(yàn)，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各

2、項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2011年度工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、一、20112011年年度工作總結(jié)年年度工作總結(jié)（一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破（一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破1人力資源戰(zhàn)略管理：人力資源戰(zhàn)略管理：行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在2011年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源

3、6大管理模塊中的4個(gè)模塊的建立：即招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。2員工招聘與入職管理員工招聘與入職管理A招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。2011年隨著公司銷售月度業(yè)績100萬的突破，客戶市場劇烈變化以及工作難度

4、加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對(duì)這種情況，采用多元化招聘手段，本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）B員工入職和轉(zhuǎn)正管理：2011年成都環(huán)美入職員工25人，離職員工35人，目前全司在職員工53人。2011年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控，同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，并且對(duì)員工檔案也十分疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂。

5、2011年下半年，行政人事部對(duì)員工的所有檔案進(jìn)行了造冊(cè)登記，錄入電子檔案，對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽，減少在勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞。同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，進(jìn)行了離職前談話，或者對(duì)試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費(fèi)。5培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理：公司在2011年下半年，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從搭

6、建到實(shí)施的零突破，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對(duì)員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個(gè)新入職員工平均參加培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右。通過培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。6薪酬和福利管理薪酬和福利管理A薪酬體系管理2011年9月26日，行政人事部推出全新的薪資體系，薪資體系的改革使員工薪酬更加科學(xué)合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情。新的薪資體系讓人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn)，力求使公司付出成本和