家裝-裝修（飾）公司- 協(xié)議書2014年施工隊長

1、裝修工程承攬合同裝修工程承攬合同甲方：上海居奧裝潢工程有限公司（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）身份證號：為了切實保護客戶及個人的利益，經(jīng)甲乙雙方工作人員協(xié)商如下：一承包工程的規(guī)定：1甲方現(xiàn)將2014年工程人工費承包給乙方，承包工期為2014年2月1日到2015年1月30日止，乙方必須在與客戶規(guī)定日期內(nèi)按時按質(zhì)完成該工程。2如有圖紙乙方必須嚴格按圖紙施工，如無圖紙乙方工作人員應(yīng)先問清現(xiàn)場管理人員或業(yè)主后方可施工。3施工質(zhì)量必須符合施

2、工技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準，甲乙雙方應(yīng)及時做好各項隱蔽工程的質(zhì)量驗收，對未完成工程任務(wù)和未達到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準的，公司有權(quán)扣除總額的百分之十款項。4對工程質(zhì)量有嚴重問題的，公司有權(quán)拒付工程總款至開除其人員。并且承擔(dān)所造成的經(jīng)濟補償。二工程承攬價及驗收標(biāo)準。1驗收嚴格按國家質(zhì)量驗收標(biāo)準及甲方指定之樣本，乙方必須按質(zhì)按時完成此承包工程，工程完工后乙方必須得到業(yè)主的合格鑒證和現(xiàn)場管理人員的工程合格驗收單方可到財務(wù)處結(jié)帳。三進場開工，應(yīng)做好開工前的準備工作

3、。1乙方應(yīng)在進場當(dāng)天開出該工程所需材料及設(shè)備，由甲方工作人員安排材料進場工作；如遇有零星材料，乙方必須提前48小時通知甲方，如乙方未及時開具材料單或未提前通知甲方所造成的誤工，由乙方自己付責(zé)。四付款方式：1乙方工作人員進場施工后，甲方支付其生活費乙方工作人員進場施工后，甲方支付其生活費4000元，三期款后付元，三期款后付4000元。元。（隊長原則上是承包人工、材料公司材料（隊長原則上是承包人工、材料公司材料商配送、按承攬合同減材料后剩余

4、是隊長承包人工費。商配送、按承攬合同減材料后剩余是隊長承包人工費。2余款待客戶款項付清，并辦理退還工具手續(xù)五天后結(jié)帳，隊長工程質(zhì)保金先交3000元，總共貳萬元分階段從工地扣除。3對工程質(zhì)量有嚴重問題的，甲方可以拒付生活費和該承包工程人工費。4乙方施工如不符合施工工程要求和工程質(zhì)量的，公司有權(quán)降低該承包工程款。五、注：1、由于乙方原因造成工程返工，其返工所有的人工費及材料費均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)，如果造成工期延由于乙方原因造成工程返

5、工，其返工所有的人工費及材料費均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)，如果造成工期延誤，其所有延誤費用將由乙方承擔(dān)。誤，其所有延誤費用將由乙方承擔(dān)。2.乙方不得私接工地，不得偷公司材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除全部人工費，并開除至公司，并追討超過材料費用。乙方不得私接工地，不得偷公司材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除全部人工費，并開除至公司，并追討超過材料費用。3施工場地必需干凈，發(fā)現(xiàn)不干凈者罰款施工場地必需干凈，發(fā)現(xiàn)不干凈者罰款200元，必需元，必需60%人員穿公司服裝，

6、違者罰款人員穿公司服裝，違者罰款200元。元。六、結(jié)算依據(jù)：按與客戶合同：六、結(jié)算依據(jù)：按與客戶合同：1、工裝公司提成、工裝公司提成30%計算、公司收設(shè)計費和管理費歸公司所有計算、公司收設(shè)計費和管理費歸公司所有.特殊工程另外簽合同。特殊工程另外簽合同。2、家裝公司收設(shè)計費和管理費歸公司所有。半包、家裝公司收設(shè)計費和管理費歸公司所有。半包36萬合同以下、公司提成萬合同以下、公司提成28%（除（除6大件：瓷磚、地板、潔具、電大件：瓷磚、地板

7、、潔具、電器、彩鋁窗、櫥柜）打折超過管理費和設(shè)計費的器、彩鋁窗、櫥柜）打折超過管理費和設(shè)計費的1000元外公司補貼。半包元外公司補貼。半包69萬公司提成萬公司提成30%（除（除6大件）大件）、打折超過管、打折超過管理費和設(shè)計費的理費和設(shè)計費的2000元公司補貼。半包元公司補貼。半包9萬以上公司提成萬以上公司提成32%（除（除6大件）打折超過大件）打折超過2500元公司補貼。追加項目公司提元公司補貼。追加項目公司提成15%（不含水電）（不

8、含水電），如發(fā)現(xiàn)隊長與客戶私接工程款及追加項目，公司有權(quán)對此工程不予結(jié)算余款并且扣除隊長質(zhì)保金、，如發(fā)現(xiàn)隊長與客戶私接工程款及追加項目，公司有權(quán)對此工程不予結(jié)算余款并且扣除隊長質(zhì)保金、并且開除處理。并且開除處理。6大件主材公司提成大件主材公司提成12%。施工項目隊長答應(yīng)減少的提成隊長。施工項目隊長答應(yīng)減少的提成隊長15%、3、有特別爭議合同進場前談好操作模式。以主管簽字為準。、有特別爭議合同進場前談好操作模式。以主管簽字為準。4、放工隊

9、長不得現(xiàn)場和客戶結(jié)算增加費用和水電等費用，否則公司有權(quán)按合同價、放工隊長不得現(xiàn)場和客戶結(jié)算增加費用和水電等費用，否則公司有權(quán)按合同價35%提成提成5、挑材料由隊長統(tǒng)一安排，出現(xiàn)質(zhì)量問題隊長承擔(dān)。不得找借口說是公司提供材料商。施工中途隊長因質(zhì)量或者客戶要求、挑材料由隊長統(tǒng)一安排，出現(xiàn)質(zhì)量問題隊長承擔(dān)。不得找借口說是公司提供材料商。施工中途隊長因質(zhì)量或者客戶要求退隊長，此工程隊長前期工程全部免費。退隊長，此工程隊長前期工程全部免費。6、工地

10、全部要求分色線管，保護膜、施工銘牌規(guī)范，不到位者扣、工地全部要求分色線管，保護膜、施工銘牌規(guī)范，不到位者扣500元、并且預(yù)算所收保護措施費歸公司所有。特別規(guī)范元、并且預(yù)算所收保護措施費歸公司所有。特別規(guī)范者獎勵者獎勵500元。元。7、隊長施工工地保修、隊長施工工地保修3年，水電保修年，水電保修10年，待隊長退出公司此合同作費。中途隊長退出公司、保修年，待隊長退出公司此合同作費。中途隊長退出公司、保修2年后退還押金年后退還押金8、隊長每年

11、轉(zhuǎn)介紹公司所做客戶的、隊長每年轉(zhuǎn)介紹公司所做客戶的20%達到、公司年終獎勵其施工總額達到、公司年終獎勵其施工總額3個點、達不到罰款個點、達不到罰款3個點。個點。七：乙方及乙方聘請的工作人員與甲方無任何勞動合同關(guān)系，乙方應(yīng)負責(zé)與其請的工人簽訂勞動合同，辦理保險等。七：乙方及乙方聘請的工作人員與甲方無任何勞動合同關(guān)系，乙方應(yīng)負責(zé)與其請的工人簽訂勞動合同，辦理保險等。甲方代表簽名：乙方代表簽名：年月日年月日裝修工程承攬合同裝修工程承攬合同甲方

12、：上海居奧裝潢工程有限公司（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）身份證號：為了切實保護客戶及個人的利益，經(jīng)甲乙雙方工作人員協(xié)商如下：一承包工程的規(guī)定：1甲方現(xiàn)將2014年工程人工費承包給乙方，承包工期為2014年2月1日到2015年1月30日止，乙方必須在與客戶規(guī)定日期內(nèi)按時按質(zhì)完成該工程。2如有圖紙乙方必須嚴格按圖紙施工，如無圖紙乙方工作人員應(yīng)先問清現(xiàn)場管理人員或業(yè)主后方可施工。3施工質(zhì)量必須符合施工技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準，甲乙雙方應(yīng)及時做

13、好各項隱蔽工程的質(zhì)量驗收，對未完成工程任務(wù)和未達到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準的，公司有權(quán)扣除總額的百分之十款項。4對工程質(zhì)量有嚴重問題的，公司有權(quán)拒付工程總款至開除其人員。并且承擔(dān)所造成的經(jīng)濟補償。二工程承攬價及驗收標(biāo)準。1驗收嚴格按國家質(zhì)量驗收標(biāo)準及甲方指定之樣本，乙方必須按質(zhì)按時完成此承包工程，工程完工后乙方必須得到業(yè)主的合格鑒證和現(xiàn)場管理人員的工程合格驗收單方可到財務(wù)處結(jié)帳。三進場開工，應(yīng)做好開工前的準備工作。1乙方應(yīng)在進場當(dāng)天開出該工程所需材

14、料及設(shè)備，由甲方工作人員安排材料進場工作；如遇有零星材料，乙方必須提前48小時通知甲方，如乙方未及時開具材料單或未提前通知甲方所造成的誤工，由乙方自己付責(zé)。四付款方式：1乙方工作人員進場施工后，甲方支付其生活費乙方工作人員進場施工后，甲方支付其生活費4000元，三期款后付元，三期款后付4000元。元。（隊長原則上是承包人工、材料公司材料（隊長原則上是承包人工、材料公司材料商配送、按承攬合同減材料后剩余是隊長承包人工費。商配送、按承攬合同

15、減材料后剩余是隊長承包人工費。2余款待客戶款項付清，并辦理退還工具手續(xù)五天后結(jié)帳，隊長工程質(zhì)保金先交3000元，總共貳萬元分階段從工地扣除。3對工程質(zhì)量有嚴重問題的，甲方可以拒付生活費和該承包工程人工費。4乙方施工如不符合施工工程要求和工程質(zhì)量的，公司有權(quán)降低該承包工程款。五、注：1、由于乙方原因造成工程返工，其返工所有的人工費及材料費均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)，如果造成工期延由于乙方原因造成工程返工，其返工所有的人工費及材料費均由乙

16、方自行承擔(dān)，與甲方無關(guān)，如果造成工期延誤，其所有延誤費用將由乙方承擔(dān)。誤，其所有延誤費用將由乙方承擔(dān)。2.乙方不得私接工地，不得偷公司材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除全部人工費，并開除至公司，并追討超過材料費用。乙方不得私接工地，不得偷公司材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除全部人工費，并開除至公司，并追討超過材料費用。3施工場地必需干凈，發(fā)現(xiàn)不干凈者罰款施工場地必需干凈，發(fā)現(xiàn)不干凈者罰款200元，必需元，必需60%人員穿公司服裝，違者罰款人員穿公司服裝，違者罰款20

17、0元。元。六、結(jié)算依據(jù)：按與客戶合同：六、結(jié)算依據(jù)：按與客戶合同：1、工裝公司提成、工裝公司提成30%計算、公司收設(shè)計費和管理費歸公司所有計算、公司收設(shè)計費和管理費歸公司所有.特殊工程另外簽合同。特殊工程另外簽合同。2、家裝公司收設(shè)計費和管理費歸公司所有。半包、家裝公司收設(shè)計費和管理費歸公司所有。半包36萬合同以下、公司提成萬合同以下、公司提成28%（除（除6大件：瓷磚、地板、潔具、電大件：瓷磚、地板、潔具、電器、彩鋁窗、櫥柜）打折超過

18、管理費和設(shè)計費的器、彩鋁窗、櫥柜）打折超過管理費和設(shè)計費的1000元外公司補貼。半包元外公司補貼。半包69萬公司提成萬公司提成30%（除（除6大件）大件）、打折超過管、打折超過管理費和設(shè)計費的理費和設(shè)計費的2000元公司補貼。半包元公司補貼。半包9萬以上公司提成萬以上公司提成32%（除（除6大件）打折超過大件）打折超過2500元公司補貼。追加項目公司提元公司補貼。追加項目公司提成15%（不含水電）（不含水電），如發(fā)現(xiàn)隊長與客戶私接工程款

19、及追加項目，公司有權(quán)對此工程不予結(jié)算余款并且扣除隊長質(zhì)保金、，如發(fā)現(xiàn)隊長與客戶私接工程款及追加項目，公司有權(quán)對此工程不予結(jié)算余款并且扣除隊長質(zhì)保金、并且開除處理。并且開除處理。6大件主材公司提成大件主材公司提成12%。施工項目隊長答應(yīng)減少的提成隊長。施工項目隊長答應(yīng)減少的提成隊長15%、3、有特別爭議合同進場前談好操作模式。以主管簽字為準。、有特別爭議合同進場前談好操作模式。以主管簽字為準。4、放工隊長不得現(xiàn)場和客戶結(jié)算增加費用和水電等

20、費用，否則公司有權(quán)按合同價、放工隊長不得現(xiàn)場和客戶結(jié)算增加費用和水電等費用，否則公司有權(quán)按合同價35%提成提成5、挑材料由隊長統(tǒng)一安排，出現(xiàn)質(zhì)量問題隊長承擔(dān)。不得找借口說是公司提供材料商。施工中途隊長因質(zhì)量或者客戶要求、挑材料由隊長統(tǒng)一安排，出現(xiàn)質(zhì)量問題隊長承擔(dān)。不得找借口說是公司提供材料商。施工中途隊長因質(zhì)量或者客戶要求退隊長，此工程隊長前期工程全部免費。退隊長，此工程隊長前期工程全部免費。6、工地全部要求分色線管，保護膜、施工銘牌規(guī)

21、范，不到位者扣、工地全部要求分色線管，保護膜、施工銘牌規(guī)范，不到位者扣500元、并且預(yù)算所收保護措施費歸公司所有。特別規(guī)范元、并且預(yù)算所收保護措施費歸公司所有。特別規(guī)范者獎勵者獎勵500元。元。7、隊長施工工地保修、隊長施工工地保修3年，水電保修年，水電保修10年，待隊長退出公司此合同作費。中途隊長退出公司、保修年，待隊長退出公司此合同作費。中途隊長退出公司、保修2年后退還押金年后退還押金8、隊長每年轉(zhuǎn)介紹公司所做客戶的、隊長每年轉(zhuǎn)介紹