升華溫泉花園銷售手冊

1、1升華?溫泉花園銷售手冊升華?溫泉花園銷售手冊升華地產(chǎn)公司及項目簡介升華地產(chǎn)公司及項目簡介從廣州進軍新鄉(xiāng)的實力派地產(chǎn)公司從廣州進軍新鄉(xiāng)的實力派地產(chǎn)公司新鄉(xiāng)市升華房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司系從廣州進軍新鄉(xiāng)的一家實力派金牌地產(chǎn)公司，成立于2002年4月，注冊資金2000萬元，法人代表及董事長嚴彪先生系廣州美術(shù)學(xué)院教授、廣州集美工程設(shè)計公司副總經(jīng)理。新鄉(xiāng)市升華房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司位于新鄉(xiāng)市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司以誠實守信為立足之本，以國際一流水平

2、為企業(yè)終極目標，以創(chuàng)造最適合人居的環(huán)境基本開發(fā)理念，事無巨細，以市場認可、業(yè)主滿意為經(jīng)營宗旨。公司擁有一流的專業(yè)團隊，曾取得卓著的業(yè)績和豐富的實踐建筑施工、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、裝飾裝修經(jīng)驗，先后成功實施了廣州南國奧林匹克花園和上海、天津奧林匹克花園、全國最大的綜合性展館——廣州國際會展中民、廣東省委一號工程等著名建筑物的設(shè)計、施工。以及廣州東莞銀城大酒店、廣州長隆大酒店等五星級酒店的設(shè)計、施工；公司董事長曾親自擔(dān)綱107國道新鄉(xiāng)境內(nèi)雕塑、新飛

3、大酒店和新飛銷售大樓等新鄉(xiāng)幾處知名建筑的設(shè)計與實施。升華?溫泉花園升華?溫泉花園——細節(jié)型地產(chǎn)典范細節(jié)型地產(chǎn)典范由新鄉(xiāng)市升華房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)的純別墅項目——升華?溫泉花園座落于新鄉(xiāng)市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)東干道與道清路交匯處，占地108畝，總建筑面積92000平方米，計劃投資高達15億元人民幣，該項目引進國際最新設(shè)計理念，參考國際國內(nèi)成功別墅的優(yōu)秀范例，由華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院總體設(shè)計，廣州美院、中央美院環(huán)藝、園林和裝飾裝修專家共

4、同組織實施。充分展現(xiàn)廣州美院在園林、雕塑方面的名牌優(yōu)勢，集南北名家之專長，海派風(fēng)格讓建筑傳情達意。4418%超大綠化率，流水潺潺，曲徑通幽，綠樹長青，鳥語花香，盡顯人與自然的完美和諧。小區(qū)一期以聯(lián)體別墅和雙拼別墅為主體，中心會所、1300米深溫泉水、中央空調(diào)、首屈一指的尖端智能化配置使純別墅社區(qū)成為新鄉(xiāng)地產(chǎn)界的純金名片。社區(qū)居家生活、休閑、購物、文體娛樂功能齊全，把別墅居者在這里的享受演繹到終極！3升華地產(chǎn)形象定位：細節(jié)型地產(chǎn)企業(yè)細節(jié)型

5、地產(chǎn)企業(yè)第一層面：企業(yè)文化是老板文化。升華地產(chǎn)公司嚴彪董事長凡事親歷勤為、不事張揚的為人處事風(fēng)格，尤其對細節(jié)品質(zhì)的苛刻要求形成了自己獨特的細節(jié)地產(chǎn)文化的底蘊內(nèi)涵。第二層面：以細節(jié)研發(fā)打造產(chǎn)品制勝之道。（嚴總談“細節(jié)型地產(chǎn)”制勝之道）升華地產(chǎn)公司嚴彪董事長認為，細節(jié)型地產(chǎn)是升華地產(chǎn)不懈的追求，而精益求精的質(zhì)量，推行全程質(zhì)量管理，樹立企業(yè)質(zhì)量形象，則是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的命脈之一。升華?溫泉花園從產(chǎn)品規(guī)劃開始，一直到客戶服務(wù)，追求“零缺陷“。升華

6、地產(chǎn)提倡“零缺陷“產(chǎn)品，就是說不要等到發(fā)生質(zhì)量問題了，才去解決問題，而是開始的時候，就讓產(chǎn)品、服務(wù)沒有問題，不要小看一個細節(jié)的質(zhì)量瑕疵，一個客戶服務(wù)質(zhì)量的不到位，從長遠來講，任何大的缺陷都是小處積累的，做質(zhì)量地產(chǎn)就是要做細節(jié)地產(chǎn)。追求客戶的高度滿意，追求產(chǎn)品的無瑕疵，能夠做到100%的事情，我們絕不做99%。商界弱肉強食。在這里，顧客是游戲法則的制定者，企業(yè)則是獵物，完全受制于不斷變化的游戲法則。因此，經(jīng)營企業(yè)猶如生活在殘酷的動物世界，

7、必須把事情一次做對，企業(yè)就是這樣，一次做不對，也許你就再也沒有做對的機會了。在升華地產(chǎn)看來，低劣的質(zhì)量就是設(shè)好的陷阱，一定會去摧毀企業(yè)及客戶的信心。尤其是住宅這種大宗商品，如果有質(zhì)量問題，那就是失去客戶的重大問題。所以，質(zhì)量和我們一貫倡導(dǎo)的“細節(jié)型地產(chǎn)“是密不可分的。我們提出，沒有優(yōu)異的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天。我們首先有自己的質(zhì)量使命：質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線，沒有質(zhì)量，談不到什么提升品味和品質(zhì)；其次，我們有組織保障，也就是說有企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)

8、導(dǎo)力，通過決策和實際行動來體現(xiàn)對質(zhì)量管理的決心；第三，我們有質(zhì)量政策，保證“細節(jié)型地產(chǎn)“的硬件設(shè)施；第四，我們不斷進行質(zhì)量方面的培訓(xùn)，包括一線職員和領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量培訓(xùn)，從思想意識上強化質(zhì)量觀念；第五，質(zhì)量文化，通過以上幾個步驟，我們最終會形成升華地產(chǎn)鮮明的質(zhì)量文化，在每個職員心中生根發(fā)芽，成為這個企業(yè)不可或缺的精神。當(dāng)然，不管是質(zhì)量使命、質(zhì)量制度，還是質(zhì)量政策和質(zhì)量文化，都是為了保證職員和部門有正確的質(zhì)量行為，只有一個又一個優(yōu)異的“質(zhì)量行