某道路園林綠化施工組織設(shè)計方案2014-1-17 10.41.54

1、目錄目錄第一章工程概況................................................................3第二章工程目標(biāo)................................................................5第三章編制依據(jù)................................................................7

2、第四章項目經(jīng)理部組織設(shè)置.....................................................10第五章質(zhì)量保證措施...........................................................21第六章質(zhì)量通病防治措施.......................................................33第七章夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工

3、措施...........................................36第八章施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.........................................................40第九章施工平面圖.............................................................44第十章安全生產(chǎn)措施........................

4、...................................50第十一章勞動計劃安排.........................................................61第十二章機具計劃.............................................................63第十三章新工藝、新技術(shù)、新材料............................

5、...................65第十四章合理化建議...........................................................66第十五章本工程工程測量的技術(shù)措施及施工辦法...................................67第十六章本工程土方工程的技術(shù)措施及施工辦法...................................69第十七章本工程綠化種植工程

6、的技術(shù)措施及施工辦法...............................73第十八章本工程園路、廣場的技術(shù)措施及施工辦法................................102第十九章給排水、噴灌及燈光照明工程的技術(shù)措施和施工辦法......................120第二十章園林建筑及景觀小品工程的技術(shù)措施和施工辦法..........................128工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文

7、明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：一、工程質(zhì)量目標(biāo)作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認(rèn)真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進(jìn)場至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的IS09002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力

8、量，確保工程達(dá)到優(yōu)良等級。二、施工工期目標(biāo)按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在62日歷天內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各班組，定期地

9、進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將

10、“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。四、服務(wù)目標(biāo)本公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務(wù)目標(biāo)我公司將按照Is09002質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅持質(zhì)量保修回訪制，實行產(chǎn)后報務(wù)。在保修期內(nèi)對使用單位提出的問題做到件件有答復(fù)，事事有落實，以此維護(hù)企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。編制

11、依據(jù)編制依據(jù)一、依據(jù)：1、某道路園林綠化工程招標(biāo)文件；2、某市規(guī)劃設(shè)計研究院提供的施工圖紙；3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及山東省、濱州市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；4、現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘；5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額；6、我公司頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件7、我公司IS09002質(zhì)量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。二、規(guī)范：1、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(G