在醫(yī)共體推進會上的部署講話

1、1在醫(yī)共體推進會上的部署講話同志們：去年4月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導意見》（國辦發(fā)〔2017〕32號），要求各地在2017年基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架，全面啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點，到2020年，形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系，所有公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部參與醫(yī)聯(lián)體。市委、市政府高度重視該項工作，點題將“醫(yī)共體建設(shè)”作為我市2018年重點改革項目之一。今天，我們在這里召開醫(yī)共體建設(shè)工作推進會，主

2、要是動員各級各部門和醫(yī)療單位迅速行動起來，以飽滿的熱情和嶄新的面貌，積極投身醫(yī)共體建設(shè)工作，充分發(fā)揮市域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系整天效益，更好地方便群眾就醫(yī)。下面，我就醫(yī)共體建設(shè)有關(guān)工作做簡單部署，等下XX市長還要作重要講話。一、緊盯三個目標，確保醫(yī)共體建設(shè)收獲實效一要一要緊盯緊盯工作目工作目標。通過醫(yī)共體建設(shè)，統(tǒng)籌推進三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)行政管理體制、財政管理體制、績效考核體制和分級診療制度、醫(yī)保支付制度、人事薪酬制度等領(lǐng)域的改革，構(gòu)建醫(yī)共體服務(wù)

3、共同體、責任共同體、利益共同體和發(fā)展共同體，全面推進市級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)縱向流動，建立城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生一體化發(fā)展新機制，促進市域醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)調(diào)均衡發(fā)3的契約服務(wù)關(guān)系，醫(yī)共體牽頭醫(yī)院專家要進入責任醫(yī)師團隊。建立健全財政、醫(yī)保對責任醫(yī)生簽約服務(wù)的保障和引導機制，探索與簽約服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量相掛鉤的補償方式。加強責任醫(yī)生的技能和適宜技術(shù)培訓，提高責任醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，著力為城鄉(xiāng)居民提供包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)和預(yù)約診療、轉(zhuǎn)診服

4、務(wù)為主要內(nèi)容的全程健康管理服務(wù)。二、緊盯三個任務(wù)，確保醫(yī)聯(lián)體建設(shè)有序開展一是建立一是建立現(xiàn)代治理模式。代治理模式。醫(yī)共體采用理事會治理模式理事會為醫(yī)聯(lián)體的決策機構(gòu)，負責醫(yī)聯(lián)體總體規(guī)劃、運營方針、資產(chǎn)調(diào)配、財務(wù)預(yù)決算、收入分配、人力資源管理等重大事項的決策。理事會實行理事長負責制，下設(shè)辦公室（設(shè)在牽頭醫(yī)院），分設(shè)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療質(zhì)量管理（雙向轉(zhuǎn)診）、藥械管理、信息管理、科教培訓、人力資源、影像會診、病理會診、心電會診、消毒供應(yīng)等專業(yè)中心。二是二

5、是實現(xiàn)實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”管理機制?！八膫€統(tǒng)一”管理機制。統(tǒng)一人事管理，醫(yī)共體人員招錄和人才引進根據(jù)各成員單位需求由牽頭醫(yī)院統(tǒng)一制定計劃，由市衛(wèi)生計生局統(tǒng)一組織實施；統(tǒng)一財務(wù)管理，醫(yī)共體實行統(tǒng)一成本財務(wù)管理定期對醫(yī)共體內(nèi)部財務(wù)運行情況進行分析研判，編列年度財務(wù)預(yù)算、計劃，各成員單位財務(wù)核算保持相對獨立；統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，醫(yī)共體各成員單位的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓計劃、績效考核辦法等，由醫(yī)共體理事會統(tǒng)一制定；統(tǒng)一績效管理，醫(yī)共體理事會制定醫(yī)共