電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則8

1、電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則目次1.范圍2.引用標(biāo)準(zhǔn)3.總則4.施工技術(shù)責(zé)任5.施工質(zhì)量管理6.施工組織設(shè)計(jì)管理7.施工圖紙會(huì)檢管理8.施工技術(shù)交底管理9.技術(shù)檢驗(yàn)管理10.設(shè)計(jì)變更管理11.施工技術(shù)檔案管理12.技術(shù)培訓(xùn)管理13.技術(shù)信息管理14.附錄1范圍本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)

2、信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報(bào)告、記錄、檢查和考核。本《導(dǎo)則》適用于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)電力法中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)建筑法中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)計(jì)量法國(guó)務(wù)院令279號(hào)建

3、設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例GBT190012000質(zhì)量管理體系GBT503262001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB503192000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBJ23390110～500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范國(guó)檔發(fā)[1992]8號(hào)建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定火發(fā)字[80]5號(hào)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度4.1.3總工程師、專責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管

4、理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。4.1.4公司和項(xiàng)目部副總工程師在同級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作，在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。4.1.5公司及其大中型項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)技術(shù)管理部門是各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員若干。4.1.6各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)技術(shù)

5、問(wèn)題的決定。4.1.7各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、使用、考核、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、職稱評(píng)定和人員配備等事項(xiàng)。參加對(duì)技術(shù)人員引進(jìn)問(wèn)題的討論，組織對(duì)應(yīng)考人員的技術(shù)考核。4.1.8各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；執(zhí)行3.02的規(guī)定；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。4.2各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)4.2.1公司總工程師除履行總則和4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)

6、：a)參加建立健全技術(shù)管理體系主持制定本公司技術(shù)管理制度，并付諸實(shí)施督促有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理以利逐步改進(jìn)和充實(shí)管理制度，提高技術(shù)管理水平。b)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，組織編制和審批本公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計(jì)劃；積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱四新）的計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。c)組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動(dòng)計(jì)劃，并督促有關(guān)部

7、門組織實(shí)施；組織貫徹第13章《技術(shù)信息管理》的規(guī)定；組織對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。d)對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。參加制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、提高質(zhì)量措施和質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃。推廣科學(xué)管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的技術(shù)能力，組織制定具體實(shí)施辦法。e)對(duì)公司安全

8、技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，規(guī)定的職責(zé)參見(jiàn)附錄C。f)組織制定技術(shù)裝備計(jì)劃，審批大型機(jī)械的拆裝技術(shù)措施和大修計(jì)劃；審定施工機(jī)械及重要儀器設(shè)備的購(gòu)置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢計(jì)劃；督促職能部門對(duì)有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機(jī)具安全使用；參加對(duì)重大機(jī)械事故的調(diào)查分析，并采取對(duì)策，防止事故重演。g)參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)公司調(diào)試工作；負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)

9、和計(jì)量管理工作。i)按照國(guó)家和地方政府檔案管理部門及國(guó)家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)技術(shù)檔案管理辦法并參照第11章《施工技術(shù)檔案管理》的規(guī)定建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。j)參加招投標(biāo)工作，組織編寫標(biāo)書和標(biāo)函中有關(guān)施工技術(shù)部分的內(nèi)容。k)組織編制并審批施工組織設(shè)計(jì)綱要；審批施工組織總設(shè)計(jì)和公司調(diào)試單位編寫的調(diào)試大綱。l)督促項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)施工圖紙的會(huì)檢。m)參加或組織制定項(xiàng)目工程年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃；參加審查技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加公司的施