海文,明智的選擇

1、海文，明智的選擇海文，明智的選擇我本科是青島大學(xué)的學(xué)生，現(xiàn)在就讀于復(fù)旦大學(xué)。2008年準(zhǔn)備考研時(shí)，心里真沒底，因?yàn)槲疫x的學(xué)校是復(fù)旦大學(xué)，專業(yè)是熱門的新聞傳播學(xué)，只因這就是我的理想和追求。定下目標(biāo)后，我一直對(duì)自己不是很有信心，因?yàn)楦杏X跨度太大了。所以當(dāng)初，我非常希望能夠得到幫助，我也聽說現(xiàn)在有很多考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，只是不知道該如何進(jìn)行選擇。我撥了幾個(gè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的客服電話，經(jīng)過多方比較，我選擇了海文考研。因?yàn)楹Ｎ牡目头浅Ｄ托牡胤治鑫业那闆r，給了

2、我很多中肯的建議，之后又向我推薦了適合我的輔導(dǎo)課程——專業(yè)課鉆石卡。300分的專業(yè)課抓住了，再加上我的英語還算不錯(cuò)，沖進(jìn)復(fù)試應(yīng)該沒有多大問題。很快，海文給我配上了專業(yè)課輔導(dǎo)老師——復(fù)旦大學(xué)新聞傳播學(xué)的一位師姐。她不僅對(duì)我的所有疑問都慷慨回答，不吝賜教，還通過海文給我提供了很多寶貴的專業(yè)課復(fù)習(xí)資料。除了專業(yè)課外，我還報(bào)了海文的政英全程，聆聽了很多海文名師的講課。這一路走來，我最大的感受便是，考研是需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)的，若是沒有名師的指導(dǎo)點(diǎn)撥很難

3、得其要領(lǐng)。學(xué)習(xí)更是需要策略的，要是沒有科學(xué)的備考方案是沒法迅速漸入佳境的。在我對(duì)考研的前途最茫然的日子，幸虧我找到了海文，對(duì)此我常常心懷感激。因此，我也希望更多的同學(xué)來報(bào)海文，因?yàn)樗軒Ыo你最貼心最專業(yè)的輔導(dǎo)，滿足你的所有需求。令人驕傲的管理團(tuán)隊(duì)——萬學(xué)高速發(fā)展的偉大舵手直到今天，張銳打造他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典案例還是會(huì)被人們一次又一次的提起：2006年，取得博士學(xué)位之后，張銳利用十一天的時(shí)間說服了自己原有團(tuán)隊(duì)里的五個(gè)朋友。和張銳一樣，他們

4、也都是全國(guó)研究生主席聯(lián)合會(huì)中的成員。“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)非常多，你必須要讓他意識(shí)到和我一起創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn)期價(jià)值的回報(bào)是很高的。在我啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)之初，我用強(qiáng)勢(shì)的方法去否定掉我的團(tuán)隊(duì)成員其他的選項(xiàng)，可能這和中國(guó)傳統(tǒng)道德理論是相悖的，因?yàn)楹芏嗳嗽敢庾约簞?chuàng)業(yè)，不愿讓他的朋友去冒險(xiǎn)，其實(shí)這是對(duì)他的項(xiàng)目信心不足的原因，而我對(duì)我的項(xiàng)目非常有信心，所以我大膽、強(qiáng)勢(shì)的要求他們放棄一切跟我走”。在中糧大廈的星巴克，張銳最終把這五個(gè)人聚在了一起?！罢劻撕芫弥?，我們沿

5、著長(zhǎng)安街一直走。我指著路兩邊的建筑說，原本我們畢業(yè)之后都是要在這里上班的，現(xiàn)在我不去了，你們呢?！蓖瓿沙醪降膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)之后，張銳并沒有馬上開始很快地啟動(dòng)項(xiàng)目?！巴顿Y人對(duì)海文的家族企業(yè)模式并不感興趣，所以我們就準(zhǔn)備出來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)我們?cè)诔闪⒅蹙痛_定了權(quán)力和利益的分配原則。很多教育行業(yè)比較早的創(chuàng)業(yè)者，他們都是一拍腦袋大家往前沖，只考慮業(yè)務(wù)層面的突破，不考慮權(quán)力分配，這樣會(huì)給以后的發(fā)展帶來很大的不穩(wěn)定性”。而這個(gè)精通管理學(xué)的團(tuán)隊(duì)則早早的避免

6、了這樣的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目啟動(dòng)之初，張銳和他的創(chuàng)業(yè)伙伴在人民大學(xué)紫金園租了三室一廳，利用三個(gè)月的時(shí)間在性格、工作習(xí)慣上進(jìn)行迅速的磨合。“更為重要的環(huán)節(jié)是我們要迅速磨合和培育我們的業(yè)務(wù)能力。我們當(dāng)時(shí)分成三個(gè)組，每個(gè)組兩個(gè)人，把我們?nèi)蝿?wù)分成三份，你要前進(jìn)就得很好的分工協(xié)作，我們做兩人一組，每一組做的是我們?nèi)康娜蝿?wù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃，到市場(chǎng)分析，到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，到促銷管理，到廣告每一個(gè)詞的譴詞造句，這樣才使我們每個(gè)人的價(jià)值能夠深入發(fā)揮，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者，尤其是合伙

7、人、股東級(jí)別的人，我認(rèn)為他們每個(gè)人必須要有我們企業(yè)生命發(fā)展的全部功能，所以我們就這樣做了?！贝藭r(shí)的張銳已經(jīng)辭去了海文考研學(xué)校執(zhí)行CEO的職位，并且退出了自己所持有的15%的股份，一心一意的走自己的創(chuàng)業(yè)之路?！拔覀冇幸粋€(gè)精英團(tuán)隊(duì)，我們了解全國(guó)70多家考研機(jī)構(gòu)里最好的部分，我們知道最優(yōu)秀的教師在哪里，同時(shí)我們本身有著這個(gè)行業(yè)最優(yōu)質(zhì)最先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)。”更為關(guān)鍵的是，與其它創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要經(jīng)歷一段時(shí)間的沉默才能吸引資金不同，張銳的團(tuán)隊(duì)早早的受到了天使

8、投資者的關(guān)注，當(dāng)唯一讓投資人感到猶豫的團(tuán)隊(duì)問題解決之后，萬學(xué)高速發(fā)展的基礎(chǔ)就已經(jīng)建立起來。每一個(gè)企業(yè)都有自身的管理制度，以規(guī)范員工的行為，并保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，再完整的制度也不一定能真正贏得員工的心，因?yàn)橹贫葲]有員工的自覺認(rèn)同，是難以真正發(fā)揮作用的。員工必須認(rèn)同公司的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。在員工升遷時(shí)，不只要看他過去的工作紀(jì)錄，更要看他是否認(rèn)同公司的企業(yè)文化，一位無法認(rèn)同企業(yè)文化與價(jià)值觀的員工，即使有再優(yōu)秀的