設備例會制度及匯報內容

1、1設備管理例會制度設備管理例會制度1、目的目的為加強設備管理工作，提高設備管理水平，保障設備安全經(jīng)濟運行，促進公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，特制定本制度。2、會議時間議時間每周的星期六下午15：00分。3、地點地點辦公樓一樓會議室（特殊情況見臨時通知，以避開公司重要會議為主）。4、發(fā)言順序：設備部精益員、鈑三車間、沖壓車間、設備動力部部長5、參加人參加人員設備動力部部長及主管、沖壓車間主任及主管、鈑三車間主任及主管、各車間設備管理員、設備精益員

2、、精益辦人員。6、會議主要內容主要內容分析公司TPM推進單元的設備管理現(xiàn)狀，現(xiàn)場管理情況，設備管理的改進建議，討論分析修理費、更新費、零購費的使用，及設備管理考核等情況，設定下周推進計劃。7、其他要求其他要求會議由設備動力部部長主持，由設備部精益員做好會議紀要。8、會議規(guī)議規(guī)定1）會議必須由各單元負責人及部門主管參加，車間主任不能參加必須向設備動力部部長請假并由副主任出席。2）不得遲到。3）手機打振動（會議期間不經(jīng)允許不得接電話，否則按

3、制度處罰）。4）設備動力部在開會時必須有記錄，在會后第二天上午10點前必須發(fā)布會議紀要。設備動力部2012年4月21日3經(jīng)驗不足，時間較長。4、本周在設備仍處于高利用率、高負荷下充分利用生產間隙等工作。確保了設備正常運行。5、本周多次發(fā)生：等造成惡劣影響，主要原因是。要加強內部管理，對重點時段、重點人頭要嚴格控制。同時，對要從管理上找原因。三、重點三、重點問題層別問題層別（至少解決（至少解決2項）：）：序號序號問題問題把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀解