《工作會議與工作匯報制度》

1、以智能技術(shù)服務(wù)于社會，致力于物聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用1工作匯報與會議制度工作匯報與會議制度第一章第一章總則第一條第一條為提高工作效率，確保上下級之間及部門之間有效溝通，特制定本制度。第二條第二條工作匯報與會議作為公司內(nèi)部信息溝通、管理思想傳遞的一種方式，是公司的基本管理制度之一。第三條第三條工作匯報與會議以簡捷、高效、清晰為原則，確保有效性和可執(zhí)行性。第二章第二章工作匯報工作匯報第一節(jié)第一節(jié)工作匯報種類工作匯報種類第四條第四條為便于上下級溝通

2、，及時解決工作過程中的問題，更好地為一線部門提供協(xié)助和支持，在公司內(nèi)部引入工作匯報機(jī)制。第五條第五條工作匯報按照內(nèi)容和周期，種類包括工作日志、工作周報、《工作月報》、《年終總結(jié)》、《項目總結(jié)》、《專題匯報》等六類?！豆ぷ魅罩尽贰豆ぷ魅罩尽贰咳展ぷ髑闆r的匯報，包括今日工作結(jié)果和明日工作計劃；《工作周報》《工作周報》——每周工作情況的匯報，包括本周工作結(jié)果和下周工作計劃；《工作月報》工作月報》——每月工作情況的匯報，包括每月工作結(jié)果和下

3、月工作計劃；《年終總結(jié)》《年終總結(jié)》——每年工作情況的匯報，包括年度工作完成情況和下年工作目標(biāo)；《項目總結(jié)》《項目總結(jié)》——項目工作情況的匯報，包括項目完成情況和總結(jié)報告；《專題匯報》《專題匯報》——日常需要單獨(dú)向上級匯報的臨時性、突發(fā)性工作。第二節(jié)第二節(jié)工作日志工作日志第六條第六條《工作日志》為每天工作情況的匯報與溝通，公司所有員工每天通過釘釘向直接上級提交《工作日志》。第七條第七條《工作日志》應(yīng)遵循“六點優(yōu)先工作制”原則，并標(biāo)明每項

4、工作的結(jié)果或進(jìn)度。第八條第八條《工作日志》必須包含以下內(nèi)容：1）今日工作內(nèi)容事項（按照六點優(yōu)先工作制順序）2）每項工作的結(jié)果或進(jìn)度的完成情況3）明日工作計劃第九條第九條《工作日志》提交時間《工作日志》每天20:00前通過釘釘提報給直接上級。以智能技術(shù)服務(wù)于社會，致力于物聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用3報》發(fā)送到行政人事部郵箱（1762342739@），由行政人事部匯總后，在公司月例會上使用。2、部門經(jīng)理以下人員，由部門負(fù)責(zé)人自行決定提報時間，以電子郵

5、件形式發(fā)送到直接上級郵箱，在部門月例會上使用。第五節(jié)第五節(jié)年終總結(jié)年終總結(jié)第二十條第二十條《年終總結(jié)》為每年工作目標(biāo)與計劃完成情況的匯報，公司所有員工每年向直接上級提交《年終總結(jié)》。第二十一條第二十一條《年終總結(jié)》的填寫應(yīng)遵循“目標(biāo)管理”原則與“六點優(yōu)先工作制”原則，按照年初制定的工作目標(biāo)展開敘述，并標(biāo)明每項工作的結(jié)果或進(jìn)度情況。第二十二條第二十二條《年終總結(jié)》必須包含以下內(nèi)容：1）本年度工作目標(biāo)與計劃的完成情況（按照六點優(yōu)先工作制順序

6、）2）本崗位業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的執(zhí)行情況與結(jié)果表述3）個人工作中存在的問題及原因?qū)Σ叻治?）下年度工作目標(biāo)與工作計劃第二十三條第二十三條《年終總結(jié)》模板《年終總結(jié)》按照統(tǒng)一模板填寫，《年終總結(jié)》模板詳見本制度附件三。第二十四條第二十四條《年終總結(jié)》提交時間1、部門經(jīng)理（含）以上人員，在年終總結(jié)大會前一周，以電子郵件形式將《年終總結(jié)》統(tǒng)一發(fā)送到行政人事部郵箱（1762342739@），由行政人事部匯總后，在公司年終總結(jié)大會上使用。2、部門經(jīng)理以

7、下人員，在年終總結(jié)大會前一周，以電子郵件形式發(fā)送到直接上級郵箱，在部門月例會上使用。（《年終總結(jié)》具體提交時間由行政人事部提前通知）第六節(jié)第六節(jié)項目總結(jié)項目總結(jié)第二十五條第二十五條《項目總結(jié)》為項目工作目標(biāo)與計劃完成情況的匯報，公司所有項目負(fù)責(zé)人在每個項目結(jié)束后一周內(nèi)，向直接上級提交《項目總結(jié)》。第二十六條第二十六條《項目總結(jié)》應(yīng)遵循“目標(biāo)管理”原則，按照項目立項時制定的工作目標(biāo)展開敘述，并標(biāo)明項目工作結(jié)果、項目存在的問題、解決對策等內(nèi)