第六講 科學(xué)管理運動.ppt

1、第六講科學(xué)管理 運動,,第六講 科學(xué)管理運動,最正統(tǒng)的----卡爾巴思解決切削實驗中的數(shù)學(xué)問題幫助甘特解決機器進料和速度問題“一種粗糙的對數(shù)計算尺和一套公式表”“對有人指責他是泰羅先生最正統(tǒng)的門徒感到特別自豪”；泰羅對他的“數(shù)學(xué)天才”極為贊賞。長期追隨泰羅進行科學(xué)管理實驗,第六講 科學(xué)管理運動,最正統(tǒng)的----卡爾巴思富蘭克林摩托車的實驗： 小批量裝配（福特生產(chǎn)線的前驅(qū)） 從月產(chǎn)量100輛汽車到日產(chǎn)量45輛；工資提

2、高90%芝加哥大學(xué)和哈佛大學(xué)講授科學(xué)管理課程： “嫡系追隨者”， 反對篡改泰羅的方法 忠實地執(zhí)行泰羅的方法,第六講 科學(xué)管理運動,最不正統(tǒng)的----亨利·勞倫斯·甘特“一個人想要在社會上飛黃騰達就需要艱苦地工作、儉樸地生活和自我約束”。1884年獲得機械工程師學(xué)位1887年進入米德維爾鋼鐵公司，在工程部任助理工程師追隨泰羅到西蒙德的滾軋機公司和伯利恒鋼鐵公司與泰羅發(fā)生爭吵，但掌

3、握了泰羅工作的實質(zhì)1901年后，咨詢工業(yè)工程師,第六講 科學(xué)管理運動,最不正統(tǒng)的----亨利·勞倫斯·甘特向美國機械工程師協(xié)會發(fā)表無數(shù)次演講哈佛大學(xué)和耶魯大學(xué)執(zhí)教；12項發(fā)明專利權(quán)；第一批有成就成就的管理顧問,第六講 科學(xué)管理運動,最不正統(tǒng)的----亨利·勞倫斯·甘特1.任務(wù)和獎金制度 勞資雙方“融洽的合作”---- 最好的工人和最高的市場價格

4、 高工資和低成本 “一個人富起來不一定意味著另一個人就得窮下去”。差別計件工資制的缺陷“完成任務(wù)就發(fā)給資金”“在3個小時或不到3個小時完成了3小時的工作任務(wù)，就可以得到4小時的工資”工長的獎勵：使監(jiān)工變成老師和幫助者,第六講 科學(xué)管理運動,最不正統(tǒng)的----亨利·勞倫斯·甘特2.勤勉的習慣婦女：獎金生產(chǎn)者協(xié)會工資、技術(shù)、快樂、自豪感,第六講 科學(xué)管理運動,3. 用

5、圖表來幫助管理甘特圖---- 在生產(chǎn)中的運用 在海軍中的運用 蘇聯(lián)的“五年計劃” 全世界計劃與控制的基本工具 計劃評審法,第六講 科學(xué)管理運動,終生伴侶：吉爾布雷思夫婦吉爾布雷思同泰羅的工作極其相似莉蓮·吉爾布雷思：管理第一夫人《現(xiàn)場法》《混凝土法》《砌磚法》,第六講 科學(xué)管理運動,終生伴侶：吉爾布雷思夫婦疲勞問題17種基本動作泰羅協(xié)會

6、管理心理學(xué)---- 個人心理 工人的合作 報酬：支付迅速、個人化 福利 系統(tǒng)工作 良好的個人習慣 對工人的關(guān)心,第六講 科學(xué)管理運動,通過組織實現(xiàn)效率----哈林頓·埃默森“效率工程師”的代表人物1903年起，一直同泰羅通信通信：科學(xué)管理同樣適用于鐵路1904年，埃默森采用了更好的辦法，產(chǎn)量提高了57%，成本降低了36%，工人的平均報酬上漲了14.5%.,第六講 科學(xué)管理運動,通過組織實現(xiàn)效率

7、----哈林頓·埃默森鐵路工業(yè)因勞力和材料的浪費，每年損失3億美元；每天節(jié)省100萬美元；由于效率低和資源浪費，美國正在失去競爭優(yōu)勢；最大的問題是缺乏組織,第六講 科學(xué)管理運動,通過組織實現(xiàn)效率----哈林頓·埃默森總參謀的作用；直線組織與參謀組織----“直線組織由于是孤立的和無人協(xié)助的，因而存在著嚴重的缺陷”?？倕⒅\長下設(shè)四個次參謀小組： 計劃參謀小組； 設(shè)備參謀小組； 物

8、質(zhì)參謀小組； 會計參謀小組,第六講 科學(xué)管理運動,通過組織實現(xiàn)效率----哈林頓·埃默森標準成本會計的先驅(qū)者新的激勵制度；“十二個效率原則”；建立效率協(xié)會傳播效率主義的第一位先驅(qū)者,第六講 科學(xué)管理運動,在非工業(yè)組織中傳播效率主義----莫里斯·庫克泰羅的熱心讀者和泰羅主張的捍衛(wèi)者見到泰羅美國機械師工程協(xié)會委員會委員科學(xué)管理運動的核心人物,第六講 科學(xué)管理運動,在非工業(yè)組織中傳播效率主義--