xx集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)

1、廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)（第一二三版）編制：批準(zhǔn)：生效日期：2002年710月105日封面，批準(zhǔn)頁(yè)編制說(shuō)明一、本《規(guī)范手冊(cè)》的編制原則：一、本《規(guī)范手冊(cè)》的編制原則：1.強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)明、高效、實(shí)用相統(tǒng)一的原則，盡量減少重復(fù)報(bào)批和公文旅行現(xiàn)象。2.重流程，而不重組織、部門(mén)的原則。3.借助信息技術(shù)成果，最大限度實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享的基礎(chǔ)上的集成管理。4.強(qiáng)調(diào)在組織中充分下放權(quán)力，降低決策層級(jí)，將決策點(diǎn)置于流程內(nèi)部，從而達(dá)成縱向壓縮組織

2、，使組織扁平化。5.強(qiáng)調(diào)遍布企業(yè)上下的團(tuán)隊(duì)合作和并行的工作氛圍。二、本《規(guī)范手冊(cè)》依據(jù)新的《廣東金科集團(tuán)有限公司管理體制和組織架構(gòu)調(diào)整方案》編制進(jìn)行修訂；三、本手冊(cè)主要修改部分：三、本手冊(cè)主要修改部分：1、財(cái)務(wù)權(quán)：財(cái)務(wù)權(quán)：集團(tuán)加大了對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目審批的把關(guān)，加強(qiáng)了對(duì)各類(lèi)支出的控制，對(duì)于一定金額的項(xiàng)目從審批、合同簽訂和付款全部劃由集團(tuán)審批；公司內(nèi)部，原采購(gòu)價(jià)格審批權(quán)在制造部長(zhǎng)，現(xiàn)回收到總經(jīng)理；原各部長(zhǎng)預(yù)算內(nèi)財(cái)權(quán)也統(tǒng)一回收到總經(jīng)理統(tǒng)一審批。2、