王字結(jié)構(gòu)談養(yǎng)殖場管理探討

1、王字結(jié)構(gòu)談養(yǎng)殖場管理探討王字結(jié)構(gòu)談養(yǎng)殖場管理探討“王”字結(jié)構(gòu)的含義“王”字是上中下三橫用一豎連接而成，簡簡單單的四個筆畫卻蘊含著深刻的道理，體現(xiàn)著中國管理文化的博大精深。第一筆“一”代表養(yǎng)殖場的最高層———領(lǐng)導層、決策層(老板)作為老板，最重要的工作就是“造勢”，所謂“造勢”，一是制定豬場的戰(zhàn)略目標和發(fā)展愿景，如十年規(guī)劃、五年規(guī)劃及每年的發(fā)展目標；二是制定豬場員工的發(fā)展計劃，讓員工對未來的發(fā)展充滿希望，即職業(yè)生涯規(guī)劃。作為老板既要給予員

2、工奮斗目標，又要給予員工希望和發(fā)展空間。有了明確的目標，才能讓員工明確自己努力的方向，有希望和成長發(fā)展的空間，才能留得住員工，才能夠激勵員工不斷努力。第二筆“一”代表了養(yǎng)殖場的中層———管理層(場長)作為場長，最重要的工作就是“做實”。所謂“做實”，一是場長要有人本思想，正確處理各種復雜的關(guān)系，將老板所制定的目標分解，并制定完成目標的工作規(guī)程和實施細則；二是場長更重要的工作是當好教練，輔導員工按工作規(guī)程和實施細則一一落實。作為教練，首先

3、要做一個合格的老師，充當向?qū)Ы巧虝T工做人做事的道理，指引正確的方向，但路只能是員工自己走，而不能代員工走路；三是充當師傅角色，輔導員工技能、技巧，輔導前先示范，后指點，直到放手讓員工獨立操作；四是充當一面鏡子，把自“王字管理”是一個整體之所以說它是一個整體，原因在于：如果缺乏老板或老板沒有事業(yè)心，那么王字就變成了“土”字，豬場沒有目標，沒有愿景，員工沒有奔頭，只有場長和員工在盲目地做事，那是“土霸王式管理”，或稱“土法管理”，養(yǎng)殖

4、場沒有方向，這樣的養(yǎng)殖場將走向何處，又能夠走多遠？如果缺少場長，就變成了“工”字，老板越過場長直接管理員工，老板就成了一個“工匠”，這樣老板要分擔兩個層次的工作，又怎么有精力專心制定養(yǎng)殖場的目標和發(fā)展方向，這就形成了錯位管理和多頭管理，最后削弱了場長的權(quán)力和威信。架空了場長，這樣使員工無所適從，不知聽誰指揮，造成管理混亂，所以老板要選拔合適的場長，并要耐心培養(yǎng)和訓練他們成長，切記不可錯位代其管理員工，即使你有很好的點子也只能建議場長去實

5、施。如果缺少員工或不重視和關(guān)心員工，就成為“干”字，沒有員工或是出勤不出力的員工，老板和場長只能自己去親自干，老板和場長制定了完整的豬場發(fā)展目標和愿景，卻沒有做事和執(zhí)行任務的員工，空有設想?yún)s無法付諸實踐，這樣的模式又怎會有成效？所以，一個養(yǎng)殖場的管理是一門深奧的學問，要求各層次的人各盡其責，不能上層領(lǐng)導做下層員工的工作，這是代勞，下層員工沒有授權(quán)也不能做上層領(lǐng)導的事情，這是越權(quán)。在養(yǎng)殖場經(jīng)營中，切記不能代勞，不能錯位，不能越權(quán)?！巴踝止?/p>