衛(wèi)生局服務(wù)進(jìn)展匯報(bào)

1、衛(wèi)生局服務(wù)進(jìn)展匯報(bào)衛(wèi)生局服務(wù)進(jìn)展匯報(bào)衛(wèi)生局服務(wù)進(jìn)展匯報(bào)一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)組織保障（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度。一直以來(lái)，我區(qū)高度重視衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，將衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程納入全區(qū)衛(wèi)生工作重點(diǎn)，列入了各醫(yī)療衛(wèi)生單位年度綜合目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定了區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施方案（XXXX年）和年度工作方案，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)施衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)

2、工作，督促落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。建立健全了各項(xiàng)工作制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)和歸口管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會(huì)議研究部署衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行部署，多次深入基層了解衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程實(shí)施情況，及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，推動(dòng)了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程的順利實(shí)施。（二）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為使衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程落到實(shí)處，我區(qū)下發(fā)了區(qū)XX年衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程指標(biāo)分解及責(zé)任分工，明確了工程建設(shè)的具體目標(biāo)、責(zé)任

3、科室、責(zé)任人員和實(shí)施單位。服務(wù)能力建設(shè)工程順利實(shí)施，我區(qū)利用多種途徑對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)進(jìn)行了全方位的宣傳報(bào)道，營(yíng)造了良好的工作氛圍。一是通過(guò)新聞、衛(wèi)生信息等媒體對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行了全面的報(bào)道和宣傳，使項(xiàng)目知識(shí)深入人心。截至目前，我區(qū)共向報(bào)送衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)相關(guān)信息33條，相關(guān)新聞報(bào)道7篇；二是通過(guò)出宣傳欄、發(fā)宣傳單、刷寫宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式對(duì)衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程進(jìn)行了廣泛的宣傳。全區(qū)共刷寫永久性宣傳標(biāo)語(yǔ)317多條，出宣傳欄256期，發(fā)

4、放宣傳單及宣傳手冊(cè)5萬(wàn)余份；三是投資10萬(wàn)余元為全區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)安裝了電子顯示屏，全天滾動(dòng)播放醫(yī)改政策和衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)有關(guān)內(nèi)容。四是各醫(yī)療衛(wèi)生單位通過(guò)巡回宣傳、進(jìn)村入戶等形式，面對(duì)面地對(duì)群眾進(jìn)行了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)及醫(yī)改工作宣傳，并開展健康教育知識(shí)講座，使衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)工程家喻戶曉。（二）健全督導(dǎo)檢查機(jī)制，推動(dòng)工作進(jìn)展為確保衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，我局衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的四個(gè)指導(dǎo)小組定期組織人員對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生