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1、隨著我國(guó)金融市場(chǎng)逐步與國(guó)際接軌,各行各業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視基層員工以及領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作,通過(guò)這種手段企業(yè)能夠在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的浪潮中進(jìn)一步獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)我們應(yīng)該看到的是,員工培訓(xùn)也是企業(yè)實(shí)行科學(xué)有效的人力資源管理工作的必不可少的內(nèi)容之一。近年來(lái),我國(guó)電力市場(chǎng)也順應(yīng)國(guó)家十一五、十二五整體能源行業(yè)政策的調(diào)整而隨之不斷的改革變化。在這種大環(huán)境下,作為省電力有限公司核心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的LD高級(jí)培訓(xùn)中心必須始終將企業(yè)的管理干部培訓(xùn)作為省電力有限公司順應(yīng)市
2、場(chǎng)潮流,不斷提升自我價(jià)值并創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)工作。但是在培訓(xùn)工作中仍然存在許多需要不斷完善的方面,通過(guò)找到問(wèn)題并想辦法解決問(wèn)題,從而提升培訓(xùn)管理的有效性。
本文首先從國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)的概念、員工培訓(xùn)的過(guò)程、培訓(xùn)評(píng)價(jià)的作用和培訓(xùn)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行了總結(jié)分析,為解決LD高級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)中存在的問(wèn)題,提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。接著,介紹了LD高級(jí)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)現(xiàn)狀,在對(duì)LD高級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析了該企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程
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