淺談監(jiān)理與業(yè)主

1、淺談監(jiān)理與業(yè)主淺談監(jiān)理與業(yè)主帶來關于淺談監(jiān)理與業(yè)主的現(xiàn)狀分析和問題分析等，相關內(nèi)容供以參考。1.監(jiān)理人員的現(xiàn)狀（1）監(jiān)理人員的現(xiàn)狀分析現(xiàn)在我國建筑的行業(yè)主要有四大類別所組成：開發(fā)企業(yè)、設計單位、施工單位以及今天我們所說的監(jiān)理單位。而在這些單位中，收入中最低的就數(shù)監(jiān)理人員，在相同的崗位層次的人員監(jiān)理人員低于開發(fā)設計的企業(yè)人員收入。同時，在具體的監(jiān)理過程中，相當一部分的人缺乏積極面對工作的心態(tài)，工作的責任心，甚至不少監(jiān)理人員對工程的業(yè)務存在

2、不理解的錯誤觀念，認為生產(chǎn)安全主要是與施工單位的有關責任，與我們監(jiān)理無關、最多起到監(jiān)督義務。從而降低工作效率及工程質(zhì)量。此外，監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗不夠、大部分的監(jiān)理人員工作不到一年，有的甚至是剛剛畢業(yè)的應屆大學生。而這些監(jiān)理人員沒有從事過施工安全管理工作，也沒有參加一些安全知識的培訓，在監(jiān)理方面是一片空白，這樣的話就很難做到及時、2.業(yè)主對監(jiān)理工作的信任支持監(jiān)理單位作為具有相應資質(zhì)的高智能專業(yè)化服務團體，具有相應的專業(yè)技術力量、質(zhì)量控制體

3、系和相關配套檢測儀器設備，并憑借多年項目管理經(jīng)驗和科學技能對承攬的建設項目實施監(jiān)理，并在建設業(yè)主的委托下獨立、自主、科學、高效地運用相應的管理手段對施工單位的施工程序和施工行為進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，督促和要求施工單位嚴格按照相應的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范認真負責的按照設計文件要求進行施工，履行施工方的權利和義務，最終達到建設業(yè)主對建設項目各個目標的期望要求。在實際監(jiān)理工作中，存在部分建設業(yè)主對監(jiān)理工作性質(zhì)和服務的意識認識高度不夠，不能充分信任

4、工程監(jiān)理的工作，不能完全放心地委托工程監(jiān)理對項目實施監(jiān)管，某些業(yè)主以為工程監(jiān)理代表業(yè)主進行管理是分解減弱了建設業(yè)主的部分權利，認為工程監(jiān)理行使監(jiān)理權利是超越、剝奪了業(yè)主的權利，因而造成了在工程管理中處處設防，互相猜忌，就像一層薄膜把原本統(tǒng)一的整體一分為二，加大了工程監(jiān)理獨立、科學的工作難度。有很多建設單位聘請了業(yè)主代表，希望他們代表業(yè)主對工程過程進行檢查和巡視，但好的思想未必會起到好的效果，業(yè)主代表在現(xiàn)場干預和直接指揮施工單位隨意施工，