瑞明公司組織手冊_061219

1、瑞明公司組織手冊瑞明公司組織手冊_061219瑞明節(jié)能門窗有限公司組織手冊瑞明節(jié)能門窗有限公司組織手冊服務單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年十二月本報告僅供客戶內部使用未經華彩公司書面許可其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制目錄職位說明書使用指南1第一部分組織結構設計4一、組織結構設計的理論4二、瑞明公司組織架構圖5瑞明公司組織架構圖5各部門主要職能說明5第二部分瑞明公司公司治理結構7一、股東會7股東會職責7股東會議事規(guī)則8二、董

2、事會10董事會職責10董事會議事規(guī)則11第三部分瑞明公司崗位職責15一、經營領導團隊15經營領導團隊職責范圍15總經理職位說明書16財務副總經理職位說明書18營銷副總經理職位說明書20生產副總經理職位說明書22二、總經辦23總經辦職責范圍23總經辦主任職位說明書24企管主管職位說明書26企管專員職位說明書27總經理秘書職位說明書28三、財務部29財務部職責范圍29財務部經理職位說明書31財務主管職位說明書33會計職位說明書35出納職位說

3、明書36倉管會計職位說明書37倉庫管理員職位說明書38四、人力資源部39人力資源部職責范圍39人力資源部經理職位說明書40招聘和培訓主管職位說明書42績效和薪酬主管職位說明書44五、行政部46行政部職責范圍46行政部經理職位說明書47項目主管職位說明書49IT專員職位說明書50六、開發(fā)部51開發(fā)部職責范圍51開發(fā)部經理職位說明書52開發(fā)項目主管職位說明書54開發(fā)技術員職位說明書56七、質檢部3.職位說明書編制的基本原則3.1.ESCⅡ原

4、則ESCⅡ原則是檢驗職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過論證該職位是否可以刪除E（eliminate）、簡化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對每一個職位進行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構建一個職責明確、分工合理的職位管理基礎網絡，以實現規(guī)范化、專業(yè)化管理。3.2.人、事匹配原則職位說明書從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的事務，

5、而忽視“工作事務”的觀念，進而改變各種管理制度成效不大甚至管理混亂的現象，是公司進行人力資源管理自然和邏輯的起點。3.3.結果導向原則職位說明書的編寫注重結果而非過程。不需要詳細描述任務完成的情況，應著力闡明工作持有者在使用知識、技能和能力獲得結果的過程中所起到的作用。3.4.務實原則職位說明書的編寫應以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標準。3.5.提倡團隊工作由于經濟全球化以及新知識、新技術的采用，組織結構扁平化已經在許多企業(yè)