材料室經(jīng)營管理方案(8.17)

1、材料室經(jīng)營管理方案材料室經(jīng)營管理方案(8.17)材料室經(jīng)營管理方案(8.17)安徽省高速公路試驗檢測科研中心經(jīng)營管理方案安徽省高速公路試驗檢測科研中心材料試驗室經(jīng)營管理方案為整體提高中心材料試驗室的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，提高工作效率，降低成本，充分調(diào)動員工的工作積極性，推動材料試驗室乃至中心穩(wěn)步發(fā)展，中心決定以材料試驗室為試點，實行費用承包和經(jīng)營激勵方案。方案分三個方面內(nèi)容，包括：材料試驗室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計及分析、材料試驗室費用承包及經(jīng)

2、營激勵管理辦法、材料試驗室人員部門績效考核細則。一、材料試驗室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計及分析1、中心材料室經(jīng)營情況統(tǒng)計參數(shù)統(tǒng)計2008年2009年2010年逐年增幅備注有效產(chǎn)值（萬元）129.32100.46180.1828.86；79.72實際成本占有效產(chǎn)值比例（%）69.28%89.27%49.20%19.99%；40.07%可控成本(萬元)62.3869.3464.966.96；4.38可控成本占有效產(chǎn)值比例（%）54.42%76.99

3、%40.49%22.57%；36.5%管理成本（萬元）19.2112.3415.696.87；3.35管理成本占有效產(chǎn)值比例（%）14.85%12.28%8.71%2.57%；3.57%⑴2008年中心材料室共完成產(chǎn)值：132萬元，其中外協(xié)費：2.68萬元，有效產(chǎn)值：129.32萬元，實際成本（除去40%水電費和外協(xié)）：⑶2010年中心材料室共完成產(chǎn)值：185萬元，其中外協(xié)費：4.82萬元，有效產(chǎn)值：180.18萬元，實際成本（除去40

4、%水電費和外協(xié)）：88.65萬元，占有效產(chǎn)值比例：49.20%可控成本（包括：辦公費、公務車費、差旅費、工資、福利、60%水電費、3000元以下維修費、耗材費）：64.96萬元，占有效產(chǎn)值比例：36.05%，管理成本（包括：折舊費、標定費）：15.69萬元，占有效產(chǎn)值比例：8.71%。2、材料試驗室經(jīng)營情況分析⑴從近三年統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，材料試驗室總體有效產(chǎn)值均不高，2009年有效產(chǎn)值有較大幅度的下降，但每年度實際總成本（78.56萬元