建筑工程管理工作情況匯報

1、建筑工程管理工作情況匯報建筑工程管理工作情況匯報建筑工程管理工作情況匯報建筑工程管理工作情況匯報一、原來工程建設和管理存在哪些問題2007年以前我單位建筑市場管理存在許多問題和不足：1、專業(yè)管理人員缺乏，前期設計漏洞多，造成現(xiàn)場簽證、設計變更多，造價難以控制；2、未形成招標投標管理機制，行業(yè)廉政風氣差，私包、違法分包等現(xiàn)象多，施工隊伍素質層次不齊，管理混亂；3、監(jiān)管缺位，工程存在偷工減料、施工質量差等，工程質量、安全隱患多，進度緩慢，工

2、期拖延較長；4、缺乏相應預（結）算、造價專業(yè)人員，工程量認定工作不嚴謹，決算過程失控，造成大量工程造價普遍升高。三、具體（特色）作法及對策我單位嚴格按照《上海市建筑市場管理條例》（2003年修正）對我單位范圍內的所有建筑活動實行從業(yè)單位資質認定制度、專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格注冊制度、報建制度、招標投標制度、施工許可制度、質量監(jiān)督制度和安全監(jiān)督制度等制度。結合本單位建筑行業(yè)性質，制定相應的工作方法：1、嚴格控制前期設計、勘察，減少設計變更、現(xiàn)

3、場簽證通過前期介入，在項目設計過程中對其進行質量控制，在設計部門方案的基礎上，我單位聘用相關專業(yè)技術人才對項目前期方案、施工設計進行預審及監(jiān)督，多級把關，層層篩選，同時將使用單位的意見切實落實到設計中，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時更正，嚴格控制設計源頭，4、竣工驗收和決算驗收工作嚴格按照國家、市、級各級相關部門要求進行?？⒐Q算采用預審、初審、外審三級審查模式，由各項目負責人對施工單位上報的結算資料進行預審后，交由我單位相關專業(yè)造價咨詢人員進行內

4、審，最后報送具有國家審價、審計資質的專業(yè)單位進行審核，從而確定最終造價。四、工作成效通過這幾年的努力，我單位在建筑工程管理工作上獲得了成功：1、促進提高質量、安全、進度：擇優(yōu)選擇了一批施工企業(yè)；如市建七公司等公司在動遷安置房的建設中，不僅保證質量，還大大縮短了建設工期。聘用相關專業(yè)項目管理人員，形成內部監(jiān)管機制，在建設安全生產(chǎn)管理中確保質量、安全事故為零，工程進度按預期、提前完成。提高了項目建設與管理水平，如我單位來滬人員管理服務中心工