部門主管工作考核制度

1、部門主管工作考核制度部門主管工作考核制度部門主管工作考核制度部門主管工作考核制度1.0考核目的1.1保障公司各項工作目標(biāo)的達(dá)成。1.2加強各部門主管工作及部門的綜合管理。1.3提升管理團(tuán)隊的執(zhí)行力和管理水平。2.0績效考核辦法2.1績效考核及客觀評估為基礎(chǔ)，按照薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合考核得分的辦法執(zhí)行。3.0考核分?jǐn)?shù)分解方案3.1工作計劃及達(dá)成工作結(jié)果占50分。3.1.1月工作計劃內(nèi)容，實際完成每少或每延期1項扣1分，共30分；3.1.2與本部門

2、相關(guān)日常工作，未按時按要求完成，每1項扣1分，共20分；3.1.3因其工作失職造成其他部門投訴，每次扣2分，客戶投訴每次扣3分。3.2公司安排的任務(wù)和其關(guān)聯(lián)部門的工作協(xié)作占20分。3.2.1凡屬協(xié)助完成的工作，以信息聯(lián)絡(luò)單為準(zhǔn)，未及時配合完成者，扣1分次，共10分；3.2.2公司安排的任務(wù)，以信息聯(lián)絡(luò)單位準(zhǔn)，未按時完成，扣1分項，共10分。3.3部門管理占20分。3.3.1部屬工作時間有違紀(jì)現(xiàn)象扣0.5分次共10分；3.3.2部屬人員導(dǎo)

3、致消防、人身、設(shè)備安全事故及嚴(yán)重違紀(jì)行為扣5分次，共10分。3.4其它考核3.4.1部門主管違紀(jì)扣2分次。3.5評估分占10分3.5.1由考核執(zhí)行人及其關(guān)聯(lián)部門對其進(jìn)行評估，給出得分?jǐn)?shù)。3.6特殊扣分3.6.1重大工作錯誤或單項分?jǐn)?shù)扣完時，由總經(jīng)理根據(jù)實際情況，確定特殊扣分?jǐn)?shù)。4.0考核程序4.1每月3號總經(jīng)辦根據(jù)月度工作計劃及總結(jié)情況匯總，交至考核人。4.2由考核執(zhí)行人根據(jù)書面文字給出綜合評價及分?jǐn)?shù)。5.0薪資計算5.1月考核分?jǐn)?shù)為1

4、00分者，當(dāng)月工資按薪資的130%計發(fā)；5.2月考核分?jǐn)?shù)在95—99分者，當(dāng)月工資按薪資的120%計發(fā)；5.3月考核分?jǐn)?shù)在91—94分者，當(dāng)月工資按薪資的110%計發(fā)；5.4月考核分?jǐn)?shù)為90分者，當(dāng)月工資按全額薪資計發(fā)；5.5月考核分?jǐn)?shù)在85—89分者，當(dāng)月工資按薪資的90%計發(fā)；5.6月考核分?jǐn)?shù)在75—84分者，當(dāng)月工資按薪資的80%計發(fā)；5.7月考核分?jǐn)?shù)在75分以下者，當(dāng)月工資按薪資的70%計發(fā)；5.8累計三個月考核分?jǐn)?shù)在75分以下