施工風險分析報告與應急要求措施

1、施工風險分析報告與應急要求措施施工風險分析報告與應急要求措施施工風險分析報告與應急要求措施實用標準施工風險分析與應急措施第一節(jié)施工風險分析及防范在市場經濟條件下，施工企業(yè)作為建筑市場的合同簽訂和執(zhí)行主體，如何防范施工過程中風險，減少和避免經濟損失，已成為現代企業(yè)管理的重要內容。一、施工中常見的風險種類1、經營風險建設單位帶來的風險。工程項目的順利實施自始至終離不開與業(yè)主的緊密合作。有的業(yè)主實力較弱；有的業(yè)主雖有一定實力，但信譽較差，有的

2、業(yè)主地方協(xié)調能力差，導致征地、拆遷、交通疏導、施工手續(xù)辦理等需要地方政府配合的工作無法正常展開，造成了與建設單位合作的風險。項目帶來的風險。工程項目投標的競爭，很大程度上取決于價格的競爭。由于競爭的日趨激烈，投標單位對成本、利潤缺乏科學的分析和預測，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，為了中標，競相壓低報價。合同帶來的風險。在合同簽訂過程中，如工程質量問題、工程款結算問題、工程量清單不準確，合同條款等，都存在潛在的經營風險。許多

3、業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于設計變更或設計圖紙供應不及時，會延誤施工進度，造成施工企業(yè)經濟損失；由于設計單位針對規(guī)范規(guī)定以外的特殊工藝沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又未能較好地進行協(xié)調和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結算。施工技術協(xié)調。工程施工過程出現與自身技術專業(yè)能力不相適應的工程技術問題，各專業(yè)間存在不能及時協(xié)調的困難；工程發(fā)包人管理施工水平差，對承

4、包人提出需要發(fā)包人解決的技術問題，未能及時答復等。二、施工企業(yè)防范風險的方式施工企業(yè)防范風險一般可采取控制風險、轉移風險和保留風險三種方式。1、控制風險。它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種。包括熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規(guī)；深入研究和全面分析招標文件；簽訂完善的施工合同；掌握要素市場價格動態(tài)；加強履約管理，分析工程風險；管好分包商。2、規(guī)避和轉移風險。轉移工程風險主要有如下幾種措施：向業(yè)主的索賠，向第三方轉移風險，如推行擔保