談?wù)勲娏ζ髽I(yè)如何加強(qiáng)成本管理

1、談?wù)勲娏ζ髽I(yè)如何加強(qiáng)成本管理談?wù)勲娏ζ髽I(yè)如何加強(qiáng)成本管理一、成本管理概述成本管理是指是企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理預(yù)算，依靠企業(yè)現(xiàn)有的成本會計(jì)系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，在收入的增長的同時力求成本收入比降低，以實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約。在當(dāng)代社會，隨著企業(yè)競爭日趨激烈，要求企業(yè)管理者牢固樹立全面的、創(chuàng)造性的成本管理理念綜合考慮成本形成的整個過程，力求在降低成本運(yùn)營的每個環(huán)節(jié)，而不是單純的制造成本的降低。在這種情況下，就要求企業(yè)管理

2、者進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，深入分析和優(yōu)化企業(yè)成本管理的全部過程讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人、財(cái)、物及信息都能得到最佳配置，最大限度的使用企業(yè)的現(xiàn)有資源，并采用一系列影響成本形成的各種因素，確保企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、電力企業(yè)成本管理中存在的問題1、預(yù)算管理不夠完善電力企業(yè)成本預(yù)算管理中普遍存在預(yù)算編制方法簡單、預(yù)算管理體制不健全和預(yù)算監(jiān)督制度不完善等問題。由于電力企業(yè)大多為國有企業(yè)，基本還沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代成本管理的習(xí)慣，普遍缺乏科學(xué)的成本管理

3、觀念，對成本的事前管理不足，更鮮于進(jìn)行全面預(yù)算管理。在編制成本預(yù)算時還沒有建立起健全的預(yù)算管理組織體系，電力企業(yè)普遍缺乏權(quán)威的、獨(dú)立的協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力企業(yè)編制成本計(jì)劃或預(yù)算時成為生產(chǎn)或財(cái)務(wù)部門“一言堂”現(xiàn)象。在編制成本預(yù)算時，電力企業(yè)往往認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營品種單一，受市場影響題。1、推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化員工成本控制意識現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的是成本管理，而成本管理的關(guān)鍵是實(shí)行精細(xì)化管理，而精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)管理單位的最小化，建立目標(biāo)成本管

4、理責(zé)任制，推行全員、全過程的成本管理。首先，電力企業(yè)要建立健全成本控制系統(tǒng)，成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并受董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，以提高管理的層次，確保管理效應(yīng)的最大化。其次，在編制全面預(yù)算時，要增強(qiáng)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，便與其在制定預(yù)算過程中能得到各部門的積極配合，以獲取電力企業(yè)運(yùn)營過程全面而詳實(shí)的信息資料。再次，要科學(xué)編制預(yù)算，由于電力企業(yè)的發(fā)展各不相同，所以，電力企業(yè)需要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)科學(xué)進(jìn)行預(yù)算的編制，要全面推行彈性預(yù)算、零基

5、預(yù)算或滾動預(yù)算，以提高預(yù)算編制的靈活性和適應(yīng)性，最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力。最后，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核力度，沒有嚴(yán)密有效的考核執(zhí)行制度，再科學(xué)的預(yù)算也流于形式，電力企業(yè)要發(fā)揮多部門的監(jiān)督作用，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)預(yù)算管理委員會及企業(yè)高層，以便及時采取措施添堵成本管理漏洞。通過實(shí)行全面預(yù)算，把成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，并落實(shí)到每名員工身上，將責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合，最大限度激發(fā)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。2、加強(qiáng)