談項(xiàng)目法建筑技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

1、談項(xiàng)目法建筑技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用談項(xiàng)目法建筑技術(shù)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用內(nèi)容提示：項(xiàng)目法建筑技術(shù)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象以建筑施工合同為基礎(chǔ)以保證質(zhì)量、工期、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化為目標(biāo)以與之相適應(yīng)的一整套管理制度為保證對(duì)工程項(xiàng)目從開工到工程結(jié)算、竣工交驗(yàn)、回收工程款、財(cái)務(wù)決算等全過程、全方位實(shí)施技術(shù)與控制的方法體系。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行招標(biāo)競(jìng)爭上崗公司以明確指標(biāo)抵押承包盈利分成自主分配為原則項(xiàng)目部通過強(qiáng)化管理降低工程成本在完成上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)的前提下提高

2、項(xiàng)目部成員的合法收入。延伸閱讀：應(yīng)用建筑企業(yè)項(xiàng)目法建筑技術(shù)近幾年來，我國有大部分建筑施工企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目法施工管理，很多施工企業(yè)取得了成績，企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和適應(yīng)市場(chǎng)的能力有了很大的提高。但有些企業(yè)在推行項(xiàng)目法施工時(shí)，流于形式，沒有形成一個(gè)完整的以項(xiàng)目管理為核心的綜合管理體系，導(dǎo)致企業(yè)效益每況愈下。于是有人對(duì)項(xiàng)目法施工的可操作性產(chǎn)生了懷疑。筆者結(jié)合本公司實(shí)際，就如何推行項(xiàng)目法施工管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益談?wù)勛约旱目捶ā?規(guī)范項(xiàng)目法施

3、工技術(shù)的責(zé)任制（技術(shù)要求方面）由于建筑安裝工程具有多樣性、體積龐大、施工周期長、野外作業(yè)等特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算實(shí)行二級(jí)甚至多級(jí)核算。企業(yè)很難能做到監(jiān)督控制每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)；現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈獲利空間越來越小，這更要求必須全方位和全過程地建立項(xiàng)目法施工技術(shù)責(zé)任制，這是實(shí)施好項(xiàng)目法施工技術(shù)的根本。在這個(gè)體系中，效益、資金等2.2項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘制度項(xiàng)目經(jīng)理是履行工程合同的實(shí)施者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和其他指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起主導(dǎo)地位。這要求公司在項(xiàng)目經(jīng)

4、理的選擇上必須按照公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理招聘辦法，經(jīng)過嚴(yán)格的考核，確保有能力項(xiàng)目預(yù)定指標(biāo)，能夠?yàn)楣径嘧鲐暙I(xiàn)的人競(jìng)聘為項(xiàng)目經(jīng)理。2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生的基本條件（1）持有與承擔(dān)的工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。（2）具有3年以上現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，一類項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備在型工程項(xiàng)目施工主要負(fù)責(zé)人或公司副處級(jí)以上職務(wù)的工作經(jīng)歷；二、三類項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備中、小型工程項(xiàng)目施工主要負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)歷。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的選聘（1）公司建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫，項(xiàng)目