淺析現(xiàn)代企業(yè)科學提高財務管理的對策

1、淺析現(xiàn)代企業(yè)科學提高財務管理的對策淺析現(xiàn)代企業(yè)科學提高財務管理的對策1建立以財務管理為中心的現(xiàn)代化管理制度在發(fā)展經濟建設，促進國民經濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果。企業(yè)的生產經營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產經營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管

2、理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。(1)財務管理是一種價值管理一般認為，企業(yè)財務管理，就是對企業(yè)資金運動全過程的管理。而資金運動就是企業(yè)生產經營活動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產經營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質財產的活勞動的不斷購進，消耗，轉化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質財產的活動的不斷購進，消耗，轉化和售出

3、，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。(2)財務管理是一種綜合性的管理由于財務管理是一種價值管理，它的管理對象以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產經營活動的全過程，所以財務管理又是一種綜合性管預算管理才具有重要意義。2.2.1首先應建立預算責任中心預算責任中心，是以預算的執(zhí)行和控制為目的，故其應配合組織系統(tǒng)設置，亦就是企業(yè)每一部分，每一分支機構、每一班組，都是一個預算責任中心；每一責任中心的工作計劃

4、、作業(yè)進度、費用支出等，由其主管負責執(zhí)行控制。每一責任中心都負有按照計劃完成工作并達到原定目標的責任。2.2.2由各預算責任中心共同參與編制預算預算雖為會計部門主辦的業(yè)務，但預算的編制、審查及執(zhí)行涉及經營管理的各個部門，它應該是全企業(yè)各部門、各預算責任中心主管的共同工作，要使預算執(zhí)行有效，必須由各部門責任中心人員共同參與。只有執(zhí)行人參與預算的編制，才能使預算較為可靠，較為符合實際，才能使預算成為他們自愿努力完成的目標，而不是外界強加于他