建立現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理體制模式的思路

1、建立現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理體制模式的思路建立現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理體制模式的思路R197文獻標識碼：A1建立現(xiàn)代化醫(yī)院后勤管理體制模式的必要性1.1有利于維護醫(yī)院環(huán)境的有條不紊醫(yī)院是一個龐大的公共場所，不同類型、不同身份的人都可以進出醫(yī)院，患者、探病人員、醫(yī)護人員、后勤人員和各類供應(yīng)商等，人流量大、身份復(fù)雜、流動性大，我們無法預(yù)測和判斷每一位進出醫(yī)院人員的目的?？梢哉f，一間醫(yī)院有條不紊的環(huán)境是確保其正常安全經(jīng)營的重要保障，建立現(xiàn)代化醫(yī)院后勤管理體制

2、模式就尤為重要。而醫(yī)院對于人、財、物的安全管理必須引起醫(yī)院管理者的高度重視。建立現(xiàn)代化醫(yī)院后勤管理體制模式對進出醫(yī)院人員進行有效的分流和疏導(dǎo)管理，對醫(yī)院財產(chǎn)，包括不動產(chǎn)進行分類管理以及定期盤點，進而維護和保障醫(yī)院的安全有效運營。1.2有利于實現(xiàn)醫(yī)院后勤的集約化管理醫(yī)院后勤管理體制是否能滿足醫(yī)院當前的實際情況，將會直接體現(xiàn)在醫(yī)院的運營成本上，也關(guān)系到醫(yī)院在市場經(jīng)濟環(huán)境中競爭力的強弱。集約化管理是醫(yī)院后勤管理體制的其中一種管理模式，把目標與

3、過程管理相互聯(lián)系在一起，借助市場體制，利用市場手段，從而達成人、財、物三者的有機調(diào)控，最終實現(xiàn)“以低廉的成本提供高效的服務(wù)”的衛(wèi)生改革總目標。質(zhì)量管理和成本管理是醫(yī)院后勤管理的主線，貫穿于整個過程，減低資源浪費，提升服務(wù)質(zhì)量，同時為醫(yī)院未來的發(fā)展總戰(zhàn)略提供相關(guān)信息資源，從而有利于醫(yī)院后勤醫(yī)院后勤社會化建設(shè)中，要積極穩(wěn)妥地履行后勤部門應(yīng)當承擔的工作職責，辦事有規(guī)矩，同時建立和完善后勤部門人員的相關(guān)績效考核機制，實現(xiàn)個人報酬與企業(yè)效益和個人

4、績效相掛鉤。2.1.2機制方面醫(yī)院后勤改革的關(guān)鍵在于機制方面。醫(yī)院作為社會服務(wù)的大型機構(gòu)，在參與市場經(jīng)濟競爭中，只有把精力和資源更多地投入到服務(wù)質(zhì)量上，實現(xiàn)人、財、物的合理配置，才能讓醫(yī)院結(jié)合自身發(fā)展條件，融合群眾社會需求，從而選擇最為有利于推動醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展，且符合質(zhì)量標準的服務(wù)項目，也讓后勤管理人員懂得如何配合醫(yī)院的運營實際，在激烈的市場競爭中，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性和積極性，從而支持醫(yī)院更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.1.3法制方面醫(yī)院后勤

5、改革的保證在于法制問題。建立現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理體制模式，實現(xiàn)醫(yī)院后勤社會化不僅僅是一個工作，還是一項政策性強、目的性明確、涉及面廣泛的改革工程。后勤改革一直都不是單一的活動，而是牽一發(fā)而動全身的大項目，它需要政府、社會和市場的支持與保證。政府主管部門應(yīng)當針對醫(yī)院后勤現(xiàn)代化管理制定一套相關(guān)的政策，比如財務(wù)政策、人事政策等。與此同時，還要加強對醫(yī)院后勤管理相關(guān)事宜的有效監(jiān)督和管理。2.2因地制宜地開展醫(yī)院后勤體制改革所有的改革都不是千篇一律、