基于集團企業(yè)財務共享中心建設與運營的研究

1、基于集團企業(yè)財務共享中心建設與運營的研究基于集團企業(yè)財務共享中心建設與運營的研究F406.7文獻標識碼：A隨著經濟全球化進程不斷加快，集團企業(yè)成長速度驚人，然而集團企業(yè)經營對管理提出了新的要求，企業(yè)跨區(qū)域或跨行業(yè)經營，財務管理成本在上升、財務風險在增大，財務管理能力影響企業(yè)的進一步發(fā)展。財務共享中心肩負著實施企業(yè)體系規(guī)劃計劃，統(tǒng)籌共享中心團隊建設、優(yōu)化和運營的全過程，參與企業(yè)總體規(guī)劃、優(yōu)化項目流程制度，統(tǒng)籌共享中心的運營。因此，建設財務

2、共享中心已成為集團企業(yè)亟待解決的問題。但如何建設與運營適合企業(yè)自身情況的財務共享中心，是集團企業(yè)所需要解決的關鍵問題。1A集團企業(yè)財務共享中心建設的基本狀況1.1A集團企業(yè)推進共享中心建設回顧A集團企業(yè)在深圳、長沙、武漢、北京、株洲，以及海外設有研發(fā)中心和生產基地。是中國電子網絡安全與信息化的專業(yè)集團，其核心業(yè)務覆蓋重要行業(yè)自主可控關鍵基礎設施等領域，相關業(yè)務水平處于國內領先地位，掌握眾多自主可控的核心技術，在關鍵領域和重要行業(yè)，具有深

3、厚的行業(yè)經驗和穩(wěn)定良好的合作關系。A集團企業(yè)的共享服務體系建設分為兩大板塊：一是實現(xiàn)行政人事服務等非財務方面的共享服務；在非財務共享服務體系運營的基礎上，實施財務共享服務體系建設。A集團企業(yè)先后在深圳、長沙、武漢、北京、株洲，以及海外研發(fā)中心和生產基地等建設了區(qū)域共享中心，基本實現(xiàn)了行政人事資源信息的整合與共享，將非財務的共子公司和分支機構的財務人力資源成本、運行成本缺一不可。財務人員的增多，給集團財務管理帶來一定的難度，從而稀釋了集團

4、對分公司的財務掌控能力，導致財務風險增加。財務共享服務中心的建立，可進行跨區(qū)域的統(tǒng)一管理，減少各分支機構的財務人員，從而降低運行成本；財務共享服務中心有利于提高集團企業(yè)的財務管理能力，提高對集團資產的掌控能力，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。2.2有利實施標準化進程，提高運營管理能力不同地區(qū)的集團企業(yè)子公司數(shù)量多、業(yè)務量大，在財務管理上很難統(tǒng)一流程做到統(tǒng)一標準，因此，財務管理通常會影響財務運行能力，降低效率。財務共享服務中心則可將各地子公司的重

5、復業(yè)務進行整合，統(tǒng)一標準化操作子公司的財務數(shù)據，可以精簡步驟與流程。共享服務中心是不同地區(qū)集團企業(yè)部門和子公司的共享平臺，將繁雜的財務管理工作變得更加簡單標準化。此外，共享服務中心以互聯(lián)網為基礎，在空間、時間、地域上打破了傳統(tǒng)財務管理的局限性，有利于提高財務工作效率。2.3促進優(yōu)化企業(yè)，提高核心競爭力建設財務共享中心減少分支機構的財務業(yè)務負擔，可將工作重心轉移到核心業(yè)務，為集團企業(yè)子公司提供相應規(guī)范的財務管理服務，優(yōu)化集團企業(yè)資源，促進