厲行成本集約是適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的務(wù)實(shí)之道

1、厲行成本集約是適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的務(wù)實(shí)之道厲行成本集約是適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的務(wù)實(shí)之道新常態(tài)成本集約精耕細(xì)作贏利能力一、全員認(rèn)形勢(shì)、樹(shù)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)成本集約的前提新常態(tài)是什么？隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是最近10年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從整個(gè)社會(huì)需求層面，各方面的物質(zhì)需求得到了極大的滿足，社會(huì)需求量處于接近飽和的狀態(tài)，除極少數(shù)模式創(chuàng)新能力特別強(qiáng)的公司外，大部分企業(yè)單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)供給出現(xiàn)了顯著的剩余。整個(gè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)就像一個(gè)饑餓許久在慢慢吃

2、飽的人，對(duì)基礎(chǔ)的產(chǎn)品及服務(wù)需求進(jìn)入增長(zhǎng)瓶頸（放緩）階段，對(duì)精細(xì)化的、個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù)需求在增加，逼迫產(chǎn)品和服務(wù)的提供者在轉(zhuǎn)型升級(jí)。新常態(tài)的到來(lái)，很多企業(yè)在成本集約管理方面未做好充分的準(zhǔn)備，就陷入到低增速的狀態(tài)中，贏利能力受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，也直接影響到了企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。在整體大環(huán)境下，收入水平放緩，成本管控就變得日益重要。一人百步，不如百人一步。實(shí)現(xiàn)成本集約須依靠全體人員、各崗位環(huán)節(jié)的共同努力。很多企業(yè)的成本節(jié)約管理，在全員動(dòng)員宣講這

3、一環(huán)節(jié)功夫就未做足，導(dǎo)致成本集約措施推廣后勁與力度不足。企業(yè)要展開(kāi)針對(duì)性的宣講與動(dòng)員，讓每一位員工拋棄固有思維，充分認(rèn)清已經(jīng)變化了的形勢(shì)，切實(shí)明白企業(yè)掙錢(qián)難、省下的都是利潤(rùn)的道理。該項(xiàng)工作，看似基礎(chǔ)，實(shí)則最為關(guān)鍵。所謂高手在民間，只要員工認(rèn)清了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，樹(shù)立了成本意識(shí)，各種構(gòu)思巧妙的成本節(jié)約措施就會(huì)涌現(xiàn)出來(lái)。成本節(jié)約意識(shí)的強(qiáng)化，也為企業(yè)在后物資長(zhǎng)期積壓致使嚴(yán)重銹蝕等等情況，相信各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)會(huì)或多或少存在這樣或那樣的問(wèn)題。針對(duì)這些亟

4、待解決的問(wèn)題，及時(shí)成立了清倉(cāng)利庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依托煤化工ERP物資管理系統(tǒng)，主要從物資管理采購(gòu)計(jì)劃信息查詢數(shù)據(jù)庫(kù)建立、賬外庫(kù)存物資盤(pán)清入賬、規(guī)范物資采購(gòu)審批、閑置物資消化等方面著手工作，建立統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享降低管理成本、提高運(yùn)行效率，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的整改，在物資采購(gòu)、計(jì)劃提報(bào)與庫(kù)存管理等規(guī)范度大幅提升，倉(cāng)庫(kù)物資占?jí)嘿Y金大幅降低，生產(chǎn)成本得到有效的控制。同時(shí)，在集團(tuán)內(nèi)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的物資流通借鑒市場(chǎng)化的管理手

5、段，提高物資在不同廠區(qū)和倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)的效率，減少不必要的內(nèi)耗節(jié)約成本。三、生產(chǎn)工藝流程的創(chuàng)新優(yōu)化，是成本節(jié)約的利器在本文開(kāi)篇提到，精耕細(xì)作是新常態(tài)下每家企業(yè)都應(yīng)遵循的經(jīng)營(yíng)思想原來(lái)粗放的生產(chǎn)流程和效率，現(xiàn)在要用心去改良。通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備更新、工藝技術(shù)改良、技改與技措、流程再造等方式，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率。生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化有時(shí)并非一定是高新技術(shù)的革新，能夠創(chuàng)新思路對(duì)當(dāng)前過(guò)剩資源加以整合利用也能夠成為很好的成本集約典范。上述國(guó)有省屬這家大型煤