企業(yè)財務資金管理的探討_措施

1、企業(yè)財務資金管理的探討企業(yè)財務資金管理的探討_措施措施企業(yè)資金從貨幣資金形態(tài)開始，順次通過購買、生產、銷售三個階段，分別表現為固定資金、生產儲備資金、未完工產品資金、成品資金等各種不同形態(tài)，然后又回資金是企業(yè)的命脈。資金管理貫穿于企業(yè)生產經營的始末，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，資金管理對于一個公司平穩(wěn)的發(fā)展起到了重要的作用。企業(yè)要進行生產和經營，必須擁有一定數量的資金，才能保證一、目前企業(yè)資金管理中存（一）資金管理水平低，配置目前，不少企業(yè)一方

2、面資金緊張，但另一方面資金占用較多，資金的運營效率較低。大部分企業(yè)在資金使用過程中，集中管理與內部多層次管理機構分散占用資金的矛盾突出，導致資金使用效率低下盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金使用計劃，但很多企業(yè)都不能做到完全按計劃進行資金運轉（二）資金流轉過程中缺少嚴企業(yè)在以往的管理體系中資金管理功能主要是對資金的事后核算，是對企業(yè)已經發(fā)生的生產經營活動中資金使用的客觀反映和分析。隨著我國市場經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)的所有者和管理決策者希望

3、能及時追蹤和分析企業(yè)在生產經營過程中資金的使用情況。目前一些企業(yè)中，所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金流轉環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不力甚至內部人為控制現象措施，擅自挪用轉移資金甚至侵吞資產等問題突出。企業(yè)盡管設置了一些監(jiān)督職能，也制定了（三）企業(yè)重視利潤指標考核，隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)管理都為了實現銷售目標，為了占有市場，企業(yè)采用賒銷方式銷售也（四）加強現金流量分現金流量是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，現金流量反映企業(yè)在一定會計期間現金和

4、現金等價物流入和流出。明確現金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要把現金流量監(jiān)控作為重點，分門別類，把好關鍵點，加強對現金流量的分析預測措施，強化對公司現金流量的監(jiān)控，對企業(yè)的現金流量表進行科學的分析，嚴格限制預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控，嚴格控制現金流入和流出，保證支付能力和償債能力。（五）、加強企業(yè)資金企業(yè)資金的安全性是任何企業(yè)資金管理過程中不可忽視的一個事項，資金配置、資金效率都要建立在首先保證其運行安全的基礎之上。企業(yè)資

5、金安全管理關鍵是建立安全保障機制，并保證這一機制有效運行，將企業(yè)資金的進出、調動、內部周轉等建立在企業(yè)的嚴格控制之下，建立合理的審批授權制度、復核制度、授信制度、結算企業(yè)要在當今激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)要在發(fā)展的各個時期擁有順暢的資金鏈，要想使企業(yè)健康、快速地發(fā)展，這些都與企業(yè)資金的管理水平密切相聯，所以各企業(yè)都應高度重視自身資金管理，有加強資金管理，使之運轉自如，才能充分發(fā)揮其在企業(yè)中的作用，更好地促進企業(yè)的健康高速發(fā)展，才