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文檔簡介
1、本文是針對中國通信服務(wù)有限公司J省分公司績效管理提升進行研究。通過理論及實際相結(jié)合的方式，以該企業(yè)優(yōu)化績效管理的實際操作為研究對象，通過其現(xiàn)實的優(yōu)化績效管理的操作過程，以及通過引用平衡計分卡做為績效管理的工具與公司的公司戰(zhàn)略、長遠目標相結(jié)合的方式，逐步剖析出績效管理思路應(yīng)該根據(jù)怎樣的原則、應(yīng)該如何制定出績效管理制度以及如何通過平衡計分卡與績效管理思路進行結(jié)合，最終通過目標計劃管理為基礎(chǔ)，通過績效計劃、績效的過程管理、績效考核、績效兌現(xiàn)的
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