長沙中聯(lián)重工科技績效考評手冊

1、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司績效管理制度第一章第一章總則總則11績效管理意義第一條績效管理目的?本制度旨在加強對公司各部門績效管理工作的指導、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理規(guī)程，保證和促進公司各部門績效管理工作的順利進行?建立以業(yè)績考評為主體的績效管理體系，針對各崗位特點設計的業(yè)績考核指標能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將業(yè)績考評結果與業(yè)績獎金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價值貢獻；通過加強工作能力與工作態(tài)度的評價，并

2、根據(jù)各崗位員工的特點設計該崗位晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展方案，進而促進人力資源管理工作的科學化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高?績效管理是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考評方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質?績效管理使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效考評，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本