聯(lián)想管理部總經(jīng)理職位竟聘策劃案（人力資源管理）

1、控股公司待招職位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)策劃案控股公司待招職位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)策劃案一、一、活動(dòng)目的活動(dòng)目的1、充分利用聯(lián)想大家庭內(nèi)部人才市場(chǎng)所擁有的人力資源，為公司的重要崗位選撥到合適的人才。2、營造公司重視人才，積極為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件的文化氛圍。為公司人力資源管理探索新的思路和方法。鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。二、競(jìng)聘職位：二、競(jìng)聘職位：投資管理部副總經(jīng)理三、競(jìng)聘范圍三、競(jìng)聘范圍控股公司各職能部門、投資事業(yè)部、聯(lián)想投資公司、融

2、科智地公司、志勤美集公司、金白領(lǐng)公司。四、競(jìng)聘方式四、競(jìng)聘方式1、內(nèi)部網(wǎng)站公開發(fā)布競(jìng)聘信息，并進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道。在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開發(fā)布競(jìng)聘信息，控股網(wǎng)站進(jìn)行過程跟蹤報(bào)道，營造氛圍。2、競(jìng)聘人篩選階段由競(jìng)聘工作小組內(nèi)部評(píng)估確定。為確保競(jìng)聘過程的公平、公正，同時(shí)保護(hù)候競(jìng)聘人的權(quán)益。在篩選階段采用競(jìng)聘人提交競(jìng)聘報(bào)告、實(shí)施素質(zhì)測(cè)評(píng)、競(jìng)聘工作小組成員集體面試，共同決策的方式進(jìn)行。五、組織保障五、組織保障成立競(jìng)聘工作小組小組組長：柳總小組成員：朱總

3、、曹總、唐總、寧民六、競(jìng)聘活動(dòng)程序六、競(jìng)聘活動(dòng)程序1、發(fā)布競(jìng)聘公告。內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、競(jìng)聘崗位、職務(wù)、競(jìng)聘條件、報(bào)名時(shí)間、方式、要求等。2、公司內(nèi)部宣傳動(dòng)員。包括網(wǎng)站發(fā)布宣傳文章、重點(diǎn)部門、公司召開動(dòng)員會(huì)等方式3、接受應(yīng)聘者報(bào)名。六、六、工作推進(jìn)計(jì)劃及組織分工工作推進(jìn)計(jì)劃及組織分工步驟步驟任務(wù)任務(wù)內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要責(zé)任人責(zé)任人支持、參與人支持、參與人1、制訂并確立工作方案起草策劃案，與總裁室對(duì)表，修訂策劃案，成稿。周敏郭芳楊彤2、應(yīng)聘公告

4、的擬寫11公司介紹12職位介紹13各項(xiàng)要求周敏鄒博唐總寧民3、網(wǎng)上發(fā)布《競(jìng)聘公告》、宣傳動(dòng)員11網(wǎng)上發(fā)布《競(jìng)聘公告》12網(wǎng)上宣傳13重點(diǎn)公司（部門）作動(dòng)員鄒博唐總網(wǎng)站4、文件和測(cè)評(píng)工具準(zhǔn)備起草活動(dòng)中所需文件并成稿，選擇并確定測(cè)評(píng)工具供應(yīng)商。周敏郭芳準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段20031222——200402065、接受報(bào)名接收?qǐng)?bào)名，收集申請(qǐng)者提交的文件：《投資管理工作思路》。唐總1.1匯總材料，交競(jìng)聘工作小組成員成員審閱。唐總寧民1.2競(jìng)聘工作小組