大洋考核思路

1、xxxx財年公司部門業(yè)績評價基礎(chǔ)及建議財年公司部門業(yè)績評價基礎(chǔ)及建議第一部分：部門業(yè)績評價基礎(chǔ)第一部分：部門業(yè)績評價基礎(chǔ)一、一、P與Q區(qū)別區(qū)別P為部門業(yè)績評價結(jié)果，反映部門大團(tuán)隊努力工作取得的成果。Q為部門團(tuán)隊個人工作評價的結(jié)果，反映員工個人在團(tuán)隊工作中與團(tuán)隊其他成員比較付出的努力與取得的成果。所以，P是團(tuán)隊協(xié)作的評價，是結(jié)果導(dǎo)向的；Q是偏向于個人工作過程的評價，是過程導(dǎo)向的。二、部門業(yè)績評價指導(dǎo)思想二、部門業(yè)績評價指導(dǎo)思想部門業(yè)績評價

2、以引導(dǎo)并推動部門沿公司戰(zhàn)略軌道前進(jìn)為出發(fā)點，因公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的改變而調(diào)整。三、部門業(yè)績評價目的三、部門業(yè)績評價目的1.監(jiān)控、推進(jìn)部門業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，在推動部門目標(biāo)達(dá)成的同時，推動公司整體目標(biāo)的達(dá)成。2.幫助部門更好地履行和完成自身職責(zé)。3.推動部門之間形成良性的互為客戶關(guān)系。四、四、xxxx財年部門業(yè)績評價原則財年部門業(yè)績評價原則1、部門業(yè)績評價遵循公司規(guī)劃指導(dǎo)，與公司規(guī)劃相輔相承。2、部門業(yè)績評價結(jié)果導(dǎo)向化，并體現(xiàn)團(tuán)隊精神，是團(tuán)隊

3、協(xié)作的結(jié)果。3、業(yè)績評價指標(biāo)可量化，每個部門考核指標(biāo)數(shù)為x個以內(nèi)（含x個）。4、業(yè)績評價數(shù)據(jù)可從比較客觀地由第三方提供。5、業(yè)績評價項目盡量體現(xiàn)部門關(guān)鍵業(yè)績，盡量是部門可控的指標(biāo)。6、部門業(yè)績評價方案確定到一級部門，部門內(nèi)部二級部或處的業(yè)績評價由部門自己提方案，人力資源部操作。?建議評價指標(biāo)：建議評價指標(biāo)：銷量、銷售額、貢獻(xiàn)利潤、一次開箱合格率?建議指標(biāo)權(quán)重：建議指標(biāo)權(quán)重：xx%、xx%、xx%、xx%（2）發(fā)展中業(yè)務(wù)（發(fā)展中業(yè)務(wù)（服務(wù)

4、器事業(yè)部、外設(shè)事業(yè)部），xxxx財年部門業(yè)績評價分指財年部門業(yè)績評價分指導(dǎo)思想：繼續(xù)擴大銷量與營業(yè)額，向成熟業(yè)務(wù)邁進(jìn)做準(zhǔn)備。導(dǎo)思想：繼續(xù)擴大銷量與營業(yè)額，向成熟業(yè)務(wù)邁進(jìn)做準(zhǔn)備。?建議評價指標(biāo)：建議評價指標(biāo)：銷量、銷售額、貢獻(xiàn)利潤?建議指標(biāo)權(quán)重：建議指標(biāo)權(quán)重：xx%、xx%、xx%。（3）新興業(yè)務(wù)（軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事新興業(yè)務(wù)（軟件事業(yè)部、信息服務(wù)事業(yè)部、手持接入事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部）業(yè)部），區(qū)別對待：

5、，區(qū)別對待：考核相對成熟部門考核相對成熟部門A、軟件事業(yè)部、軟件事業(yè)部?建議評價指標(biāo)：建議評價指標(biāo)：銷售額、貢獻(xiàn)利潤、專項滿意度、事業(yè)部滿意度?建議指標(biāo)權(quán)重：建議指標(biāo)權(quán)重：xx%、xx%、xx%（LINUXxx%、商用方案xx%）、xx%（臺式xx%、筆記本x%）B、手持接入事業(yè)部、手持接入事業(yè)部?建議評價指標(biāo)：建議評價指標(biāo)：銷量、銷售額、貢獻(xiàn)利潤?建議指標(biāo)權(quán)重：建議指標(biāo)權(quán)重：遵照手持接入事業(yè)部“一年脫貧、兩年致富、三年成個億元戶”的戰(zhàn)

6、略目標(biāo)，權(quán)重分配偏向銷量，分別為：xx%、xx%、xx%?？己讼鄬Σ怀墒斓牟块T：考核相對不成熟的部門：信息服務(wù)事業(yè)部、寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部屬于新興業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不太成熟，按考核原則掛公司總體經(jīng)營指標(biāo)。2、市場鏈（不成熟，推后）市場鏈（不成熟，推后）市場鏈部門業(yè)績評價分指導(dǎo)思想：中央大力支持、區(qū)域重在均衡。市場鏈部門業(yè)績評價分指導(dǎo)思想：中央大力支持、區(qū)域重在均衡。（x）、中央市場部門、中央市場部門（含品牌市場部、渠道市場部、大客戶應(yīng)用集成部、市場發(fā)