寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工年度能力考核指標(biāo)說明

1、貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核者考核者評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100電腦應(yīng)用能力直接上級不會使用電腦，不能利用電腦提高工作效率會使用電子郵件系統(tǒng)及其他辦公軟件，但不會解決遇到的問題能熟練使用電腦，能解決工作中遇到的簡單的電腦問題能熟練應(yīng)用各種常用應(yīng)用軟件，大大提高工作效率，能幫同事解決小問題102

2、030405060708090100崗位專業(yè)技能直接上級不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識，但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能，能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率人際交往能力人際交往能力考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核者考核者評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100關(guān)系建立直接上級剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信

3、賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系102030405060708090100團(tuán)隊(duì)合作直接上級不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍領(lǐng)導(dǎo)能力（針對有下屬的員工）領(lǐng)導(dǎo)能力（針對有下屬的員工）考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核者考核者評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100評估直接下級無法正確評估他人能夠按公司要

4、求對他人作評估能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向102030405060708090100反饋和培訓(xùn)直接下級對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展102030405060708090100授權(quán)直接下級不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法

5、，內(nèi)部時有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)102030405060708090100責(zé)任管理直接下級放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任判斷和解決問題能力判斷和解

6、決問題能力考核指標(biāo)考核指標(biāo)考核者考核者評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)102030405060708090100創(chuàng)新能力直接上級因循守舊，墨守成規(guī)安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險意識工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新102030405060708090100解決問題的能力直接上級遇到問題，束手無策發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時