三類(lèi)企業(yè)做培訓(xùn)是燒錢(qián)

1、三類(lèi)企業(yè)做培訓(xùn)是燒錢(qián)三類(lèi)企業(yè)做培訓(xùn)是燒錢(qián)培訓(xùn)很貴，不培訓(xùn)更貴！筆者想說(shuō)的是：以下三類(lèi)企業(yè)做培訓(xùn)是貴上加貴。一類(lèi)：不做戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)一個(gè)不知道自己是誰(shuí)，從哪里來(lái)，將要到哪里去的人，整天只會(huì)渾渾噩噩、做一天和尚撞一天鍾，頂多也只是碌碌無(wú)為而已。自己想要做什么（夢(mèng)想、興趣愛(ài)好）？能做什么（環(huán)境、性格、資歷）？最應(yīng)該做什么（面對(duì)現(xiàn)實(shí)）？采取什么行動(dòng)和策略能最經(jīng)濟(jì)、最有效、風(fēng)險(xiǎn)最低地達(dá)成目標(biāo)？這就是個(gè)人戰(zhàn)略！企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略（或稱(chēng)職業(yè)生涯規(guī)劃）

2、異曲同工。企業(yè)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略，培訓(xùn)就沒(méi)有明確的目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的培訓(xùn)，又豈敢奢望達(dá)成什么結(jié)果和成效呢？二類(lèi)：不搞績(jī)效考核的企業(yè)不做績(jī)效考核（說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)叫績(jī)效管理）的企業(yè)就是吃大鍋飯的企業(yè)。做好做壞一個(gè)樣的結(jié)果是員工沒(méi)有努力工作的動(dòng)力。不是為了提升工作績(jī)效的學(xué)習(xí)只有一種可能：為跳槽做準(zhǔn)備。這也正是很多企業(yè)花了不菲的真金白銀培訓(xùn)了員工，而員工卻揮一揮衣袖，帶著滿(mǎn)腦的知識(shí)和技能走了的原因所在。再者，不做績(jī)效考核的企業(yè)的晉升是難以服眾的。難

3、于服眾的晉升同樣會(huì)打擊員工工作的積極性。失去工作積極性的培訓(xùn)演變成趕鴨子上架就不足為奇了。三類(lèi)：不懂培訓(xùn)的企業(yè)受學(xué)生時(shí)代的影響，大多數(shù)人對(duì)學(xué)習(xí)的印象是：開(kāi)始上課了，老師在三尺講臺(tái)上千篇一律日復(fù)一日地說(shuō)：同學(xué)們，請(qǐng)將課本翻到xx頁(yè)，先默讀一遍，再請(qǐng)xx同學(xué)領(lǐng)朗讀一遍。填鴨式的教育不等同于追求績(jī)效的企業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)是泊來(lái)品?？烧l(shuí)又真實(shí)地、確切地告訴過(guò)我們培訓(xùn)是什么了呢？筆者的前輩曾說(shuō)：培訓(xùn)顧問(wèn)公司是知識(shí)的發(fā)源地?？芍^于發(fā)源地的培訓(xùn)顧問(wèn)公司忙于

4、利用企業(yè)的無(wú)知和愚昧又在做著什么，說(shuō)著什么呢？斂財(cái)可能是大多數(shù)公司的當(dāng)務(wù)之急。缺乏對(duì)培訓(xùn)的深刻認(rèn)識(shí)，老板不敢投錢(qián)（投了也白投），管理者不重視（老板都還是重視的），員工不理解不明白不配合，培訓(xùn)管理者不是在苦苦掙扎【不勝任】，就是在敷衍式地將培訓(xùn)作為政績(jī)工程【對(duì)培訓(xùn)知其一，不知其二】。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，才可能卓越！這樣的培訓(xùn)，不是在燒錢(qián)難道還是在印鈔嗎？一如今年的冬天，企業(yè)的發(fā)展是需要大環(huán)境的。同樣，企業(yè)的培訓(xùn)也是需要企業(yè)這個(gè)大環(huán)境的。環(huán)境惡劣，燒