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1、高校行政化的原因、弊端及對策高校行政化的原因、弊端及對策投稿信箱:ems9586@編輯部:廣告部:發(fā)行部:高校行政化的原因、弊端及對策(柳曦男1986.10漢族北京碩士中國政法大學中國政法大學研究生院北京100088)摘要:進入新世紀以來,我國高等教育取得了日新月異的發(fā)展。但是高校權(quán)力不斷擴大,高校的領(lǐng)導級別不斷提高,從而導致高我國高校的官僚化現(xiàn)象日益蔓延,高校越來越像個官府、衙門,不僅有官場的結(jié)構(gòu),還有官場的文化、官場的行事方式。行政
2、權(quán)力擠壓學術(shù)權(quán)力,使得學術(shù)創(chuàng)發(fā)能力日漸削弱,學術(shù)精神漸漸淪喪。高校的官僚化現(xiàn)象已成為制約我國高校發(fā)展的最大阻力。關(guān)鍵詞:高校;行政化;解決措施一高校行政化的表現(xiàn)(一)高校管理人員職級、待遇套用行政機構(gòu)模式高校本來是一個教育、科研機構(gòu),并非行政機構(gòu)。但我國(大陸地區(qū))套用行政機構(gòu)模式定位高校管理人員的職級和待遇。比如:各高校都有相應的行政級別,高的至副部級,如北京大學、清華大學等。迄今為止,全國共有副部級高校31所、一般的高校也是正廳級。
3、而高校的級別也就是該高校黨政一把手的行政級別。一把手下面的機構(gòu)設(shè)置,也完全是按照行政機關(guān)規(guī)格:即一般都有處、科等機構(gòu)和相應級別的管理人員。高校管理人員的薪資、待遇也是按照其相應行政級別配給,如校領(lǐng)導一般都配有專車、秘書等。高校內(nèi)的學院、系、教研室分別享受不同級別的待遇。校的黨政機關(guān),除了幾個自己獨有的部門外,基本上也是按照政府的模式設(shè)置的,例如黨辦、組織部、宣傳部、監(jiān)察處、審計處、基建處、保衛(wèi)處、工會、團委等。(二)高校領(lǐng)導干部任免方式
4、行政化國際上,高校領(lǐng)導一般都是由高校教職工群體民主選舉產(chǎn)生。但我國高校的校級領(lǐng)導卻是由上級主管部門選任,省屬高校校級領(lǐng)導干部的任免權(quán)由省教育廳掌控,例如,河北大學的校長的任免權(quán)掌控在河北省教育廳手中。部屬高校校級領(lǐng)導干部的任免權(quán)則由教育部掌控,例如,中國礦業(yè)大學(北京)的校長任免權(quán)掌控在教育部手中。甚至有的地方,地方高校的中層領(lǐng)導干部的任免都得經(jīng)地方政府相關(guān)部門審批。而且更為嚴重的是,在我國由于高校被當作行政部門,所以有的地方政府為了解
5、決個別領(lǐng)導干部的級別待遇問題,就把一些根本不懂高等教育的政府官員任命為高校的校級、院級領(lǐng)導。(三)高校管理運行行政化我認為,高校管理運行行政化有兩個體現(xiàn):一是高校運行管理受到上級主管部門的直接領(lǐng)導;一是高校內(nèi)部也采取自上而下的行政管理模式。政府不僅管高校的人、財、物,而且還管高校的具體運行,例如重點學科評審、博士點碩士點設(shè)置、教學評估、專業(yè)的開設(shè)等,都由政府決定。總之,事無巨細,政府部門都向高校發(fā)號施令;事無巨細,高校都向非去競聘一個校
6、行政官員不可。當然,這些人的做法在某種程度上也是可以理解的,因為,在大學里開會,哪怕是學術(shù)性的會議,也要按級別說話。因此,從某種程度上來看,做校行政官員,掌握了一定的權(quán)力,也就是在為自身賺面子、賺資本。而且更有一種有趣的現(xiàn)象,我們理想中的大學應該是,以校長,校黨委書記為首的校領(lǐng)導主管行政,以教授為主體的學術(shù)委員會主抓教學。但是,現(xiàn)在的情況是教授們對校長、校黨委書記甚至院長,無論在行政上還是在學術(shù)上,都俯首恭聽、唯唯諾諾。這種不良風氣令很
7、多學術(shù)上有極大發(fā)展前途的青年學者就此停步不前,損害了大學的學術(shù)主體性,造成了中國大學(大陸地區(qū))及其教授們基于學術(shù)獨立、思想自由的學術(shù)創(chuàng)新能力的下降,我想這也許就是我國缺乏自主創(chuàng)新能力的重要原因之一。而泛行政化的嚴重后果是滋生浮躁,在學校里形成了這種不利于學術(shù)發(fā)展的價值導向。全國政協(xié)委員、南方科技大學校長朱清時認為:“如果中國的大學都這么行政化,就沒有希望,學術(shù)在衰退,那還談什么諾貝爾獎,還談什么大師。是什么使學術(shù)衰退,就是因為每個人都
8、去追求行政權(quán)力了,討好行政權(quán)力去了,就沒有人坐下來兢兢業(yè)業(yè)地做學問?!保?](二)對教育質(zhì)量、人才培養(yǎng)的影響在中國現(xiàn)在的高校中,從一名普通的講師升到副教授乃至教授,最重要的標準就是發(fā)表論文的數(shù)量。這就使得教師們熱衷于論文的撰寫,從而忽視了教學。而且教師在撰寫論文時偏重于數(shù)量,忽視了質(zhì)量,生產(chǎn)出大量的學術(shù)垃圾。更有甚者為了完成學術(shù)任務,采取學術(shù)剽竊的方式。在當今的高校中學術(shù)抄襲事件屢見不鮮。由于現(xiàn)在的大學生著作所有權(quán)意識不強,再加上自己的
9、老師掌握著自己學習成績、畢業(yè)的生殺大權(quán),從而使得有的教授剽竊勾當成功,這些固然是重要因素。但我看來它們對“抄導”們而言充其量只是外因,即是抄誰不抄誰的選擇問題,并非抄與不抄的動機問題。學過政治的人都知道外因通過內(nèi)因起作用。如此,“抄導”們剽竊的內(nèi)因又是什么呢?我認為是老師將大量時間用于權(quán)力和利益的爭奪上,導致沒有足夠的時間和精力來做學術(shù)研究,視“傳道授業(yè)解惑”的教師天職為兼職,視神圣的學術(shù)為進入權(quán)力場、名利場的敲門磚。當平靜書桌前的青燈
10、變成推杯換盞的霓虹燈,當學富五車變成腸肥腦滿,如果不剽竊,怎能完成一堆打著權(quán)力烙印的學術(shù)基金項目?如果不剽竊,又怎能保證自己“名利雙收”呢?看來,有了在大學行政化浪潮中極少有教授能心靜如水的前因,大學學術(shù)腐化、抄襲剽竊成風也是意料之中的事。曾經(jīng)做過多年高校教務處長的沈志剛認為:“高校對教師的考核越來越像GDP,比如科研論文多少篇、科研經(jīng)費多少萬元、科研項目級別多高等,所有這些都是由學校的職能部門去做,這與中央政府考核地方政府、地方政府考
11、核基層政府的模式完全相同。從學校到教師,都要努力適應這種環(huán)境及管理模式,有時就會投機取巧,甚至不惜弄虛作假?!保?](三)導致高校的官僚風氣濃重其一,高校已經(jīng)形成封建社會的家長制。例如,高校的黨務方面,校黨委書記說了算;高校行政方面,校長說了算。校領(lǐng)導的話就是圣旨。昔日的教書匠,一旦當上黨委書記、校長,知識分子的溫文爾雅、謙卑謹慎、民主作風不見了,憑添了官老爺?shù)陌詺?。講排場、擺闊氣、公款吃喝、公款旅游、公款消費等。其二,財、物按權(quán)分配。
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