論文齊3(修改版)

1、1第一章第一章緒論1.11.1本文的研究背景及意義本文的研究背景及意義1.1.11.1.1論文的研究背景論文的研究背景隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效。2020世紀世紀7070年代后年代后期，研究者拓展了績效的內(nèi)涵，并在總結績效評價不足的

2、基礎上提出了“績效管期，研究者拓展了績效的內(nèi)涵，并在總結績效評價不足的基礎上提出了“績效管理”的概念。理”的概念。8080年代后半期和年代后半期和9090年代早期，隨著人們對人力資源管理理論和實年代早期，隨著人們對人力資源管理理論和實踐研究的重視，基于目標的績效管理逐漸成為一個被廣泛認可的人力資源管理過踐研究的重視，基于目標的績效管理逐漸成為一個被廣泛認可的人力資源管理過程。程?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)文化與價值的體現(xiàn)，是企業(yè)自我認識、有效管理和

3、監(jiān)督的方績效管理是企業(yè)文化與價值的體現(xiàn)，是企業(yè)自我認識、有效管理和監(jiān)督的方法和工具。如何使績效管理真正成為公司戰(zhàn)略實施的載體，這是績效管理最根本法和工具。如何使績效管理真正成為公司戰(zhàn)略實施的載體，這是績效管理最根本的任務。的任務。在企業(yè)管理理念越來越受國內(nèi)企業(yè)重視的今天，績效管理己被提上日在企業(yè)管理理念越來越受國內(nèi)企業(yè)重視的今天，績效管理己被提上日程。但績效管理理念本身來自于西方，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)對于西方的績效管理模式程。但績效管理理念本

4、身來自于西方，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)對于西方的績效管理模式難以理解，又沒有形成一套自己有效合理的績效管理模式，仍然是建立在傳統(tǒng)的難以理解，又沒有形成一套自己有效合理的績效管理模式，仍然是建立在傳統(tǒng)的以經(jīng)驗判斷為主體的績效評價基礎上的，缺乏客觀的評估標準，尚缺乏完善而成以經(jīng)驗判斷為主體的績效評價基礎上的，缺乏客觀的評估標準，尚缺乏完善而成熟的績效評價體系和績效評估模型，評估工作的盲目性和非系統(tǒng)性大，造成評估熟的績效評價體系和績效評估模型，評估工作

5、的盲目性和非系統(tǒng)性大，造成評估結果的較大偏差。因此，在實施績效管理的時候更多的關注在績效考核的層面，結果的較大偏差。因此，在實施績效管理的時候更多的關注在績效考核的層面，企業(yè)使命和績效管理脫鉤，最終導致績效管理實施沒有效果，從而喪失對績效管企業(yè)使命和績效管理脫鉤，最終導致績效管理實施沒有效果，從而喪失對績效管理的信心。理的信心。筆者所在的集團筆者所在的集團(以下簡稱以下簡稱W集團集團)是一家港資房地產(chǎn)集團，實質(zhì)的股東只是是一家港資房地產(chǎn)

6、集團，實質(zhì)的股東只是老板一個人，非董事會的決策使得其企業(yè)管理水平越來越不適應市場競爭的要老板一個人，非董事會的決策使得其企業(yè)管理水平越來越不適應市場競爭的要求，這一背景下希望求，這一背景下希望W集團通過實施績效管理等一些管理方法來提高集團的整個集團通過實施績效管理等一些管理方法來提高集團的整個企業(yè)管理水平。房地產(chǎn)行業(yè)項目周期長、投資大、行政干預多、人員流動頻繁，企業(yè)管理水平。房地產(chǎn)行業(yè)項目周期長、投資大、行政干預多、人員流動頻繁，在這樣

7、的背景下，在這樣的背景下，W集團也曾使用過多種考核手段，但效果都不是很理想，所集團也曾使用過多種考核手段，但效果都不是很理想，所3企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)從一開始的拿地便存在著資本運作、產(chǎn)品規(guī)劃定位等前期技術企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)從一開始的拿地便存在著資本運作、產(chǎn)品規(guī)劃定位等前期技術論證工作，而后是建筑設計、施工建設、策劃銷售等，這一系列的過程都需要高論證工作，而后是建筑設計、施工建設、策劃銷售等，這一系列的過程都需要高素質(zhì)人才的運作和把控，而人才的

8、經(jīng)營是確保企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵所在，對于房素質(zhì)人才的運作和把控，而人才的經(jīng)營是確保企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵所在，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，人力資源管理具有比其他企業(yè)更為重要、更為復雜、更為特殊、地產(chǎn)企業(yè)來說，人力資源管理具有比其他企業(yè)更為重要、更為復雜、更為特殊、更具戰(zhàn)略性的決定意義。更具戰(zhàn)略性的決定意義。通過對通過對W房地產(chǎn)企業(yè)人力資源理論的研究，能夠增強房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平房地產(chǎn)企業(yè)人力資源理論的研究，能夠增強房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平和競爭力，使房地

9、產(chǎn)企業(yè)更好地為民眾服務，為市場提供質(zhì)高價廉的商品房，滿和競爭力，使房地產(chǎn)企業(yè)更好地為民眾服務，為市場提供質(zhì)高價廉的商品房，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的住房要求。足人們?nèi)找嬖鲩L的住房要求。該研究將對促進我國房地產(chǎn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、高質(zhì)高效發(fā)展，提高房地產(chǎn)企該研究將對促進我國房地產(chǎn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、高質(zhì)高效發(fā)展，提高房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績等方面都具有一定的借鑒意義和現(xiàn)實意義?？傊?，該研究成果有一定的實業(yè)業(yè)績等方面都具有一定的借鑒意義和現(xiàn)實意義?？傊?，該研究成果有

10、一定的實踐和應用價值。踐和應用價值。1.21.2研究范圍的界定研究范圍的界定鑒于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點以及筆者的水平有限，本論文研究的對鑒于房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點以及筆者的水平有限，本論文研究的對象主要是象主要是W房地產(chǎn)集團開發(fā)企業(yè)的人力資源管理中的工作分析、招聘與錄用、培房地產(chǎn)集團開發(fā)企業(yè)的人力資源管理中的工作分析、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等情況。訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等情況。1.31.3本篇論文的

11、結構本篇論文的結構通過對績效管理理論的闡述，以及常用的幾種績效管理工具，從通過對績效管理理論的闡述，以及常用的幾種績效管理工具，從W集團過去集團過去的實踐經(jīng)驗出發(fā)，嘗試著歸納總結，找出其在績效管理上存在的突出問題與原的實踐經(jīng)驗出發(fā)，嘗試著歸納總結，找出其在績效管理上存在的突出問題與原因，將筆者在因，將筆者在MBAMBA的學習中學到的人力資源管理理論及績效管理理論與的學習中學到的人力資源管理理論及績效管理理論與W集團的集團的具體情況相結合

12、，提出績效管理的優(yōu)化對策，通過實際案例給出實施績效管理的具體情況相結合，提出績效管理的優(yōu)化對策，通過實際案例給出實施績效管理的具體方案。具體方案。在整篇文章的思路中，筆者用系統(tǒng)分析的方法來闡述績效管理與人力資源在整篇文章的思路中，筆者用系統(tǒng)分析的方法來闡述績效管理與人力資源其他模塊之間的關系。在人力資源這個系統(tǒng)上，企業(yè)必須通過績效考核來發(fā)現(xiàn)企其他模塊之間的關系。在人力資源這個系統(tǒng)上，企業(yè)必須通過績效考核來發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的主體“人”的情況，內(nèi)

13、部崗位調(diào)整、外部招聘人員、員工培訓、薪酬設業(yè)中的主體“人”的情況，內(nèi)部崗位調(diào)整、外部招聘人員、員工培訓、薪酬設計、職業(yè)發(fā)展等等都是圍繞著績效考核這個結果來進行的，所以在績效管理中目計、職業(yè)發(fā)展等等都是圍繞著績效考核這個結果來進行的，所以在績效管理中目標的設定比較關鍵，組織的目標最終分解為員工的工作目標，既有一定的高度，標的設定比較關鍵，組織的目標最終分解為員工的工作目標，既有一定的高度，又能通過努力去達到；考核結果必須要又能通過努力去達