財務結算中心工作總結

1、財務結算中心工作總結財務結算中心工作總結20年上半年，財務結算中心在省市兩級公司的正確領導下，在機關各部門的密切配合下，經過本處全體員工的共同努力，財務工作取得了一定的成績，現將半年來主要工作總結如下：一、20年上半年度主要財務工作（一）夯實財務基礎，提高核算質量。財務結算中心以強化內部治理為突破口，統(tǒng)一思想熟悉，端正工作態(tài)度，加強團結協(xié)作，共同努力，會計基礎工作有了長足的進步，在省公司歷次考評中均取得了良好的成績。在ERP與3.0賬套

2、并行期間，結算中心加班加點，任勞任怨，高質量地完成了各項任務。為加強會計檔案治理，結算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一治理，建立了檔案室，保護了會計資料的安全和完整。（二）建立資產治理手冊，加強資產治理。根據省公司建立資產治理手冊的要求，在資產全面清查的基礎上，我們于3月底完成了資產治理手冊的建立：共計237個治理單元，其中加油站219個，片區(qū)11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計建立治理手冊693本，在省公司4月份資產治理手冊檢

3、查評選中，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產法，通過完善制度，嚴格獎懲，達到降費增效的目的。同時，加強了對修理費、辦公費、業(yè)務招待費、差旅費、車輛費等定額費用的治理，對相關部門層層包干，預算治理，嚴禁無預算超支列費。20年上半年，公司費用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現金費用支出3，044萬元，噸油現金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現金費用208萬元，實際現金費用2，

4、836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現金費用同比減少40萬元，噸油現金費用71元，同比減少17元。（五）加強專業(yè)理論學習，提升財務人員綜合素質。企業(yè)改革層層推進，石化軟、硬件不斷更新，特別是ERP的上線，對財務人員的綜合素質要求更高。為保證財務人員素質不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學習“半月一考評”相關知識，組織了技術大比武相關知識的學習，邊干邊學，邊學邊干，大興學習之風，提高自身素質。在省公司組織的技術大